洛可可：不斷刷新“創(chuàng)意”的定義

2015年初，一款名叫“55度”的杯子爆紅網(wǎng)絡(luò)，它可在瞬間將所有溫度高于55攝氏度的液體冷卻，也能把低于55攝氏度的冷水加熱。這款杯子讓更多人認(rèn)識到其背后的設(shè)計(jì)大鱷“洛可可”。

洛可可是一家專注于為客戶提升產(chǎn)品力的創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)。公司成立于2004年，并迅速由一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展成為一家實(shí)力雄厚的國際整合創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)。其總部位于北京，已成功布局深圳、上海、倫敦等地。2013年入選由國家工信部認(rèn)定的首批國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心。

2015年6月，洛可可帶著他們對創(chuàng)新的追求與夢想，來到寧波，成立了寧波洛可可創(chuàng)意咨詢顧問有限公司。

走進(jìn)公司一樓的大廳，滿墻的榮譽(yù)和創(chuàng)意單品記載著他們在創(chuàng)新之路上取得的成績。寧波洛可可創(chuàng)意咨詢顧問有限公司總經(jīng)理苑永亮告訴記者，他們布局寧波，看重的正是寧波強(qiáng)大的制造業(yè)背景，“為企業(yè)作出量身訂制的市場調(diào)查，在此基礎(chǔ)上為他們設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案，提高他們產(chǎn)品的附加值，是我們最擅長做的事。”

但是，寧波豐厚的制造業(yè)企業(yè)資源的背后，是相對較為傳統(tǒng)和固執(zhí)的經(jīng)營理念。有一定規(guī)模并愿意轉(zhuǎn)型的企業(yè)，他們會打造自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；規(guī)模較小較傳統(tǒng)的企業(yè)，舍不得花錢為創(chuàng)意買單。“與深圳相比，寧波的市場眼下的確或多或少存在這樣的情況。”苑永亮來自深圳，他很熟悉那個(gè)南方的創(chuàng)新之都，但這并不影響他對寧波市場的信心，“除了開拓市場，我們也希望通過我們的努力，能夠把這種創(chuàng)新的意識傳遞給越來越多的企業(yè)主，去帶動形成一種新的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新理念。”

在幾乎拿齊了國內(nèi)外各種工業(yè)設(shè)計(jì)獎項(xiàng)之后，對有形物體的創(chuàng)意設(shè)計(jì)早已不能滿足洛可可的胃口。除了將眼光瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)之外，寧波的初創(chuàng)型企業(yè)甚至創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)也是苑永亮的目標(biāo)客戶。“許多初創(chuàng)型企業(yè)他們可能有很好的產(chǎn)品，但不一定有成熟的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不謙虛地說，我們可以替他們補(bǔ)上許多短板。”苑永亮告訴記者，即便是你只有一個(gè)要成立公司的想法，還沒有具體實(shí)施，洛可可都可以幫你把后面的事做好，“我們可以找自己的團(tuán)隊(duì)填充到你的公司充當(dāng)員工，先把公司的框架搭好，然后幫你招人并培訓(xùn)，當(dāng)他們可以獨(dú)當(dāng)一面工作的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)再從中抽離。”從這個(gè)角度看，洛可可似乎同時(shí)扮演著企業(yè)孵化器的角色。

創(chuàng)意于洛可可而言，可以到什么程度？回答是：不斷刷新對“創(chuàng)意”的定義。用苑永亮的話說，從平面設(shè)計(jì)師到生物醫(yī)學(xué)博士，洛可可的團(tuán)隊(duì)里，什么樣的人才都有。

洛可可自落戶寧波以來，最具代表性的設(shè)計(jì)案例便是為寧波植物園量身訂制了一套運(yùn)營方案，“尋找植物園價(jià)值與定位，通過服務(wù)策略，建立起市民生活與植物的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)樹立城市新地標(biāo)。”這是苑永亮對此項(xiàng)設(shè)計(jì)的追求。