水電項(xiàng)目建設(shè)管理工作思路分析

【摘要】水電項(xiàng)目施工建設(shè)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，它的順利施工要求各部門工作人員共同配合參與，所以水電項(xiàng)目建設(shè)管理工作難度較大。在實(shí)際的管理活動(dòng)中我們必須通過科學(xué)的手段，借助于有針對(duì)性的措施確保水電項(xiàng)目的順利建設(shè)。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作研究，對(duì)此問題展開了探討。

【關(guān)鍵詞】水電項(xiàng)目；建設(shè)管理；工作思路

隨著我國建筑業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理機(jī)制的完善，尤其是三峽工程建設(shè)之后的十多年時(shí)間里，我國政府高度重視水電建設(shè)，支持鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)水電資源的開發(fā)，水電項(xiàng)目逐漸增多。無論是施工單位、監(jiān)理單位還是建設(shè)單位，水電項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)都有了很大程度的提高，各種現(xiàn)代化管理手段逐漸開始在水電項(xiàng)目建設(shè)管理過程中得以應(yīng)用。

一、水電項(xiàng)目建設(shè)管理含義及重要性

工程項(xiàng)目建設(shè)管理即是在既定的條件下，以保證項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)順利開展為主要目的，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施有效管控的行為。水電項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)融入于項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目建議書、融資方案研究、征地移民、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工建設(shè)、試運(yùn)行、移交評(píng)價(jià)等全過程中來。水電項(xiàng)目建設(shè)管理工作表現(xiàn)出一次性的特征，它和批量生產(chǎn)或簡(jiǎn)單重復(fù)的程序具有非常大的差異，水電項(xiàng)目施工通常來說都是一次性完成的，屬于一次性承包任務(wù)的管理模式。同時(shí)，水電項(xiàng)目建設(shè)管理工作具有綜合性特征，項(xiàng)目建設(shè)管理包含了從其設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本控制等，各部分之間是緊密聯(lián)系的。

因?yàn)樗婍?xiàng)目自身的特點(diǎn)決定了其施工建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，涉及到的資源使用更加多樣化，具有極強(qiáng)的流動(dòng)性。水電項(xiàng)目往往在河流附近實(shí)施施工，所有也容易受到外部環(huán)境的影響，河流等水電設(shè)施通常設(shè)置在邊遠(yuǎn)山區(qū)，各種施工材料設(shè)備的運(yùn)輸成本相對(duì)較高，施工建設(shè)難度較大，必須要特別注意施工安全。所有種種因素都對(duì)水電工程施工建設(shè)管理工作提出了新的要求，所以只有采取科學(xué)有效的管理手段才能夠保證水電項(xiàng)目的順利施工[1]。

二、水電項(xiàng)目建設(shè)管理工作思路

（一）對(duì)質(zhì)量安全的有效管控

水電項(xiàng)目施工建設(shè)事關(guān)國計(jì)民生，如果在建設(shè)管理過程中稍有疏忽，就可能會(huì)帶來非常嚴(yán)重的后果。所以必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理予以嚴(yán)格控制，保證施工技術(shù)和施工作業(yè)流程滿足規(guī)范要求。建設(shè)管理工作人員要有足夠的敬業(yè)精神，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都不存在問題。在實(shí)際施工過程中要保證施工人員能夠按照規(guī)定的施工方案進(jìn)行，保證水電項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)盡快促進(jìn)安全管理體系的完善，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，針對(duì)存在違規(guī)操作的現(xiàn)象要第一時(shí)間予以制止，避免釀成重大安全事故。

（二）對(duì)施工進(jìn)度的有效管控

水電項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度直接決定了工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和投資控制目標(biāo)是否能夠最終實(shí)現(xiàn)，所以必須要確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度能夠嚴(yán)格按照合同規(guī)定的日期進(jìn)行。要做好對(duì)施工進(jìn)度的管控應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)工作：首先是制定科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，仔細(xì)做好施工記錄，第一時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度予以調(diào)整，保證施工目標(biāo)可以按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；其次應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)水電項(xiàng)目資源予以合理配置，保證目標(biāo)能夠按期實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在成本管理的過程中，施工成本屬于重要組成部分，要針對(duì)項(xiàng)目施工中的成本要素進(jìn)行科學(xué)核算，盡可能把建設(shè)成本位置在合理的水平上。

（三）加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理

加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和施工材料的管理工作屬于水電項(xiàng)目施工建設(shè)管理的重要內(nèi)容，在采購施工材料的過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，制定全面細(xì)致的采購方案，另外還需要做好對(duì)采購材料的檢查工作，保證材料質(zhì)量合格，盡可能控制好材料采購成本，從而控制整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)成本。與此同時(shí)，因?yàn)樗婍?xiàng)目的施工量相對(duì)較大，應(yīng)當(dāng)科學(xué)對(duì)使用到的各種機(jī)械設(shè)備實(shí)施合理配置，確保機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，提升其使用效率，避免部分設(shè)備因?yàn)殚L(zhǎng)期閑置而出現(xiàn)問題。

（四）水電項(xiàng)目施工后質(zhì)量控制

水電項(xiàng)目建設(shè)施工完成后，需要重視項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)工作，借助于參考研究檢測(cè)結(jié)果來判定項(xiàng)目質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果施工過程中存在問題，應(yīng)要求施工單位第一時(shí)間組織相關(guān)技術(shù)人員予以修復(fù)，保證水電項(xiàng)目各部分質(zhì)量都能夠滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。唯有真正把握好水電項(xiàng)目施工前期、施工過程中以及施工后期的全過程管控，才能夠讓水電項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)于項(xiàng)目施工，盡可能避免由于項(xiàng)目建設(shè)管理工作不落實(shí)而導(dǎo)致水電項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（五）構(gòu)建完善全面的考評(píng)體系

第一，構(gòu)建更加全面科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，為水電項(xiàng)目工程建設(shè)管理人員和施工技術(shù)人員提供一個(gè)全方位的評(píng)價(jià)與考核平臺(tái)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作效率的提升具有非常重要的促進(jìn)作用；第二，構(gòu)建更加科學(xué)靈活的項(xiàng)目分配機(jī)制，堅(jiān)持落實(shí)公平、公正、公開的基本原則，努力實(shí)現(xiàn)低成本高效益，充分調(diào)動(dòng)施工作業(yè)人員的工作積極性，不斷促進(jìn)工程施工建設(shè)效率的提升；第三，做好經(jīng)驗(yàn)交流與項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)，水電項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理相對(duì)來說還欠缺足夠豐富成熟的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)當(dāng)不斷深入研究國際大型水電項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和國內(nèi)同行業(yè)成功案例的交流，努力探索創(chuàng)新，構(gòu)建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，確保項(xiàng)目建設(shè)管理工作效率提升[2]。

三、結(jié)語

綜上所述，水電項(xiàng)目建設(shè)管理具備其特殊性和可塑性，不但會(huì)受到外部環(huán)境因素影響，同時(shí)也會(huì)受到內(nèi)部管理環(huán)境的影響。所以針對(duì)水電項(xiàng)目的建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)工作做起，確保水電項(xiàng)目建設(shè)管理朝著更加規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。我們要充分認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目建設(shè)管理工作屬于動(dòng)態(tài)性的工程，唯有積極應(yīng)用各種有針對(duì)性的管理手段，根據(jù)水電項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)際情況和內(nèi)外部環(huán)境變化來調(diào)整管理方法，才能夠真正保證水電項(xiàng)目工程的順利施工，發(fā)揮出其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秀娜.淺談水利水電施工項(xiàng)目管理中存在的問題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（05）：201.

[2]陳建榮.水利水電工程項(xiàng)目管理模式[J].中國建材科技，2014，23（04）：168-169.