EPC總承包模式下的石油化工項目管理及其優化

劉甲

摘 要：經濟的發展離不開一些大型工業項目的建設與支持，比如我國的石油化工項目，它具有很大的開發潛力，所以隨著時間的發展，我國國內的石化工程行業的發展勢頭迅猛。究其根本原因，主要得益于良好的石油化工項目管理模式。從實際的角度出發，實質上我國的項目管理模式主要是借鑒的西方發達國家的成功經驗，在工程項目的建設中借鑒了一些先進成熟的項目管理模式，可以很快的對我們的石油化工項目進行管理。比如一方面縮短了我們在管理模式上的摸索時間，另一方面也減少了因為初探某些新的項目管理模式而造成的不必要的損失，而且好的項目管理模式也能夠大大提高項目的建設質量，提高國內工程管理的水平，彌補不足，增加我國石化企業在國際上的實際競爭力。

關鍵詞：EPC總承包模式 石油化工項目 管理 優化

在我國石油化工項目管理的過程中，應用了許多先進的項目管理模式，因為只有不斷的嘗試新的事物，才能有可能創新，才能加速石化工程項目的進展速度。EPC模式就是在這種不斷的嘗試與摸索中發現的，它是現在我國目前石化項目中應用較多的一種項目管理模式，所以本文將根據石油化工項目管理模式之一的EPC模式進行重點探析，了解這種項目管理模式的概念及其主要特點，并且針對我國目前石油化工項目管理的發展狀況，對如何優化石化工程項目進行研究與分析，最后通過探究如何應用EPC模式對我國石化工程項目進行管理，希望可以促進與推動我國石化工程項目優化進度，加快推進我國的經濟發展。

一、我國目前石油化工項目管理模式的發展現狀

石化工程的項目管理模式經歷了一定的發展歷程的，而且它的種類很多，又分為國內的石化工程項目模式和國外的石化工程項目管理模式。首先，國外所應用的石化工程項目管理模式為PMC+EPC形式的管理模式，因為國外的石化工程較少，石化工程這個專業也并非是熱門專業，所以從事的人數也不是很多，因此他們喜歡應用這種簡單和固定的搭配模式，將項目的設計以及施工的不同階段分批的分包給不同的執行層去處理。在整個分批分包的過程中，項目的EPC管理模式起到了很大的作用，因為它主要的作用與優勢就是在執行層體現的，將執行的部分分為幾塊小的區域，將區內的內容再分別的讓相應的專業公司去處理，其實這種做法不僅僅在國外的石化工程項目上比較流行，在我國的大部分項目中也傾向于使用這種管理模式。

另外，除了單純的使用EPC管理模式外，還要一種適用性更廣泛的管理模式，那就是EPC+PMC管理模式，這種模式屬于將二者合二為一的模式，但是在實際的管理過程中它們又各自分工，有自己專屬的管理部門和領域，比如EPC管理的區域主要集中在執行層的采購和工程設計部分，而PMC模式的管理范圍更加傾向于施工部門，它對于施工企業的各個層面都有很高的要求，因為這就是這種模式的一大特點，必須保證施工階段的項目的有序進行，這樣才能保證以及施工質量的可靠性。

相比之下我國的石化工程項目雖然比國外的項目多，但是在實際的項目建設中還是缺少一定先進的管理模式來幫助企業的項目進行運營。從時間的角度出發，我國最開始的石化工程項目管理模式為傳統的模式，這種傳統的模式相當于我國的政府部分的工作一樣，首先需要由上級進行總指揮與部署，其次由各個階層的領導逐步下發命令去實施，最后由最基層的單位人員去具體執行。

二、EPC總承包模式下石化項目管理優化的方法

1.加強合同管理，提升思想意識。對于石油化工項目來說，合同管理非常重要，如何進行有效的合同管理一直都是承包管理人員面臨的重要難題，他們希望通過總結以往工程項目中由于合同管理的原因而影響到經濟效益的原因進行總結，然后想方設法規避總承包方的費用賠償，鑒于EPC總承包模式下石化項目管理人員通常都經驗豐富，對于管理合同比較擅長，因此需要注意的是盡量避免業主原因而出現的額外索賠，此外還要注意對工程總承包管理模式進行大力宣傳。

2.做好前期準備，借鑒外國經驗。石油化工工程項目需要的投資比較大，項目在實際運行過程中存在著極大的復雜性，各環節的運行緊密相連，對管理人員的專業水平、技術水平提出了較高的要求，為工程項目管理帶來了很大的困難。基于上述情況，管理人員必須在工程建設前期就將準備工作做好，針對工程項目做好投資計劃、實施目標及設計方案等，并做好深入細致的分析及論證，這樣才能在項目實施過程中規避問題的發生。任何一個環節的運行都要認真對待，充分吸取和借鑒國外先進的管理經驗，切實提升管理水平。

3.完善法律機制，監督業主行為。我國是法治社會，任何行為的發展與法律都是分不開的，因此面對當前我國石油化工工程管理方面混亂不堪的情況，我們必須加強對不法行為的懲治力度，認真貫徹并執行國家的各項法律法規，不斷完善自身的管理制度與機制，國家相關部門也要利用相應的法律手段加大對企業工程項目實施過程的監督及控制力度，為工程項目的順利落實提供保證，確保各個環節的運行都能符合法律法規的要求。例如，在石化項目實施過程中，管理人員需要確保項目投資策劃、設計及施工等整個過程的活動均與相關法律法規相符合。

三、結語

綜上所述，我國的石化工程項目在項目的管理與運營方面還要持續的對管理模式進行探索，在目前的石化工程管理模式上，有多種模式都是以EPC加其他模式進行的融合，這些管理模式都是基于EPC模式基礎上層層疊加而產生的管理模式，所以由此可見EPC總承包管理模式對于我國石化工程項目管理的重要作用。通過對石化工程項目目前的管理模式的初步了解，可以發現這種一加一的管理模式就是一種對石化工程項目的有利優化。

同時，任何事物的存在都有一定的原因，對于石化工程項目管理模式的優化，最根本的目的是為了確保工程項目的順利進行和減少項目施工期間不必要的經濟損失。總之，要想讓我國的石化工程項目得到有效管理和優化，應該盡快加快探索管理模式的步伐，挖掘出適用于我國本土石化工程項目的管理模式，根據工程項目的實際情況和和特點進行管理，才可以讓加快推進我國石化工程項目的建設與發展。

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