淺談在新形勢中國企人力資源管理的創(chuàng)新和變革

王燕

摘 要：在全球一體化、市場經(jīng)濟模式改革等多重因素的共同影響下，國企在發(fā)展的過程中已經(jīng)開始從計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代過度。因此，為了適應新時代的經(jīng)濟發(fā)展需求，在新形勢中做好國企人力資源管理的創(chuàng)新和變革就成為了國企發(fā)展的關鍵。

關鍵詞：新形勢 國企 人力資源管理 創(chuàng)新 變革

一、引言

為了實現(xiàn)偉大的“中國夢”與中華民族的偉大復興愿望，國企在激烈的市場競爭中必須重視人力資源的管理工作，只有勇于打破傳統(tǒng)的觀念，實現(xiàn)大膽的創(chuàng)新與變革，才能夠提高國企人力資源管理的效果，促使國企健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、針對新形勢下國有企業(yè)人力資源管理工作的背景分析

1.國企人力資源管理工作的狀況。國內經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，促使企業(yè)不斷重視人力資源對企業(yè)競爭力提升的重要性。當前，國有經(jīng)濟的穩(wěn)定已經(jīng)不會對國民經(jīng)濟發(fā)展造成太大影響，但是和社會市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性息息相關。面對經(jīng)濟市場內部不斷加劇的競爭趨勢，國企也開始關注人力資源管理工作。不過受到傳統(tǒng)因素的制約，國企人力資源管理改革和創(chuàng)新寸步難行，因此阻礙了國企的發(fā)展。

2.在新形勢中國企人力資源管理的要求。首先，是“中國夢”與國有企業(yè)管理的結合。在以習近平總書記為核心的黨中央帶領下，積極在全國范圍內展開“中國夢”的宣傳和教育，“中國夢”是中華民族偉大復興之夢，更是國富民強之夢。因此國企人力資源管理工作必須和“中國夢”理念有機融合在一起，并基于企業(yè)長遠發(fā)展為目標，按照階段形式對人力資源管理實施改革、創(chuàng)新，從而實現(xiàn)國企與國家、群眾發(fā)展的有機融合。

其次，實現(xiàn)政治和人力資源管理有機結合。企業(yè)人力資源管理的重要組成部分之一就是思政教育，而國企內部的人力主管部門應該擔負起思政文化宣傳、教育等工作，要做好廉政、依法治國思想等和實際工作融合的推動工作。不過，一切的理論教育都是紙上談兵，因此必須將人力資源管理實踐活動與理論知識相結合，把政治管理的主要內容和人才選拔、培養(yǎng)、儲備、考核等工作相結合，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

最后，實現(xiàn)計劃和精細化管理并存的模式。國企的特殊性對人力資源管理工作產(chǎn)生了裙帶影響。比如在管理計劃性方面，企業(yè)內部的管理團隊與規(guī)劃在穩(wěn)定的情況下，才可以確保國企的正常運營。若實現(xiàn)計劃性和人力精細化管理相互融合，就可以實現(xiàn)互有粗細的精細化管理，從而牢牢管控工作的重點，確保規(guī)劃方案的有效實施，保證管理行動的順利進行。

三、新形勢中國企人力資源管理工作開展的重點

1.改革創(chuàng)新傳統(tǒng)的人力資源管理觀念。受到傳統(tǒng)管理模式、理念的影響，國有企業(yè)在進行人力資源管理問題的處理中，多采用粗放型管理模式，把人力資源管理工作與人事管理工作同等對待，也就是企業(yè)對員工實施單向管理、忽視員工個人的要求。但是，員工作為企業(yè)活動的參與者與創(chuàng)造者，在長期的工作中同樣渴望利用國企大平臺豐富、展示自己，讓自己的能力與才華得到展現(xiàn)。不過，國企內部缺乏科學、合理的人才流動與競爭制度，從而就導致管理模式無法跟上時代步伐，最終使得人與企業(yè)和諧共贏的發(fā)展目的成為空談。

2.需要改善國企人力資源管理機制系統(tǒng)化效果。人力資源管理包括了人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、人才培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬管理和員工關系管理六個主要的部分，具體的管理工作和管理方法應該對六大要素進行綜合考慮，以整體效益最大化為衡量標準。不過，國企管理工作與企業(yè)發(fā)展的結合密度不足，管理規(guī)劃工作不到位。并且傳統(tǒng)的人才選拔、培養(yǎng)、績效考核、激勵機制等都存在系統(tǒng)性、具體性、靈活性缺失等問題，加上績效與勞動關系不掛鉤，這就使得員工工作積極性大打折扣、人力資源管理效率不斷下降。

3.應讓人力資源精細化管理模式與方式實現(xiàn)多樣化。精細化管理是當前社會主流的管理模式及理念。不過，國有企業(yè)在精細化管理模式的建設中依舊處于紙上談兵的狀態(tài)，在人力資源管理中選拔、競爭、監(jiān)督、考核等問題的處理中依舊沒有攝入精細化管理內容，同時也不能給高管整理、提供全面的、有價值的決策參考數(shù)據(jù)，這種精細化不足的人力資源管理機制已經(jīng)無法滿足市場集約、精細化的發(fā)展要求。

4.在人才的人力資源管理中要實現(xiàn)綜合性管理。企業(yè)的競爭實力主要體現(xiàn)在人才方面，不過國企并不關注綜合型人才，并且人才選拔條件苛刻、包容性較低，沒有全方位的考慮人才綜合及業(yè)務能力，從而讓人才儲備模式僵化，影響了人才的選拔的優(yōu)越性與先進性，阻礙了國企的可持續(xù)發(fā)展。

四、新形勢中國企人力資源管理的創(chuàng)新和變革方向

1.創(chuàng)新、改革、轉變傳統(tǒng)國企人力資源管理理念。傳統(tǒng)的國企人力資源管理理念已經(jīng)不再適用與當前社會的發(fā)展需求，因此在國企人力資源創(chuàng)新、改革的過程中，要站在制高點用戰(zhàn)略家的目光分析國企人力資源管理工作，讓人事管理過度到人力資源管理，使其發(fā)生本質轉變。“以人為本”是新形勢下人力資源管理理念的核心所在，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從每個員工的角度出發(fā)，真正的結合員工的性格特點和工作特點，選擇適合的工作，也能幫助員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮其更大的職能效果，創(chuàng)造更大的企業(yè)利益。

2.建立健全人力資源管理體系。國企要實現(xiàn)人力資源規(guī)劃工作的戰(zhàn)略性與具體性。在人力資源規(guī)劃的過程中，應盡可能反映國企的發(fā)展戰(zhàn)略方向、目標以及戰(zhàn)略實施的改革與創(chuàng)新要點。然后，還應該基于國企狀況科學的實施改革和探索，按部就班的進行工作，從而制造與國企發(fā)展相符的人力資源管理規(guī)劃方案。另外，要確保人力資源規(guī)劃的具體性，所以要在不同的經(jīng)營使其基于企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，進行科學的大數(shù)據(jù)模擬分析，指明日后人力資源管理重點工作方向，提高管理規(guī)劃的作用。在科學的規(guī)劃方案實施過程中，要做好人力資源管理內容的科學調整，要針對不同階段的重點工作實施反應，比如現(xiàn)在就應該重視“中國夢”的理念學習等。同時，要實現(xiàn)工作開展方式的多樣性，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。

3.國企人力資源管理中精細化管理的運用。在國企人力資源管理機制中的精細化管理內容包括可衡量化和細化。國企績效考核主要是考評人力資源管理工作效果，發(fā)現(xiàn)管理期間存在的不足并及時修正。因此，人力資源管理工作的開展需重視系統(tǒng)化的提高，改善績效管理工作的精細化程度。所以，應將國企內員工工作的日常表現(xiàn)、工作貢獻值、敬業(yè)程度、綜合技能掌握水平等歸進考核范圍之內。同時，還要對員工的思政覺悟、制度規(guī)范遵守狀況等進行測評，從而提高考核的全面性與權威性。

另一方面，要實現(xiàn)績效考核和薪酬管理體制的有機結合，在考核中可以根據(jù)員工的績效考核綜合成績，合理的對員工的薪資待遇及福利進行改善；而損害了國企發(fā)展利益的員工必須受到懲罰。這樣做有助于提高國企人力資源管理的公平性，同時也可以將員工的個人利益與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，激發(fā)員工的工作積極性。在薪酬和福利的管理中，不僅要重視物質獎勵，同時還要結合精神等形式對員工進行獎勵，通過表彰大會等方式讓員工感受到精神領域的滿足，從而激發(fā)員工為完成“中國夢”的奮斗意識。

4.提高人力資源管理的綜合及創(chuàng)新性。國企在人力資源管理工作的開展中，需要基于市場的根本需求統(tǒng)籌兼顧國企的特殊性。因此，國企的人力資源管理部門應積極的吸收、培養(yǎng)綜合型專業(yè)人才，縮減人力投入經(jīng)費，確保企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代的影響下，企業(yè)競爭力的強弱與綜合型人才數(shù)量息息相關。因此，國企應積極的創(chuàng)新人力資源管理工作，通過開放的心態(tài)招收四海八方的有識之士，擊碎故步自封的傳統(tǒng)人才選拔模式，通過多途徑、多方式地尋求企業(yè)發(fā)展急需的經(jīng)營者、技術人才等，讓人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結合起來，提高人力資源管理的創(chuàng)新性。

五、結語

綜上所述，做好新形勢中國有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新及變革工作，有助于企業(yè)吸收、培養(yǎng)更多的綜合型優(yōu)秀人才、提高企業(yè)的競爭實力，從而實現(xiàn)國企的健康可持續(xù)發(fā)展目標。

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