淺談企業黨建人力資源開發與管理存在的問題及對策

劉寧

摘 要：黨建工作是企業工作的重要內容之一，黨的先進性、前瞻性、領導能力和企業行政管理者的執行能力高度結合，可以使企業的運營更加規范、更符合時代要求和未來發展，目前看來，部分企業的黨建工作存在一定問題，尤其是黨建人力資源開發與管理方面，或者企業對此重視不足，或者執行力欠缺、內容不豐富，給企業的發展帶來一定困擾，探究問題的形式并探討解決對策，有利于企業在科學指導下穩定發展。

關鍵詞：企業黨建 人力資源開發與管理 問題 對策

人力資源開發與管理是現代企業工作的核心內容之一，是保證企業持續發展的基礎性工作，就企業黨建而言，人力資源開發與管理可以保證企業行政工作得到更有效的指導，保持企業發展方向的正確性，保持國有企業繼續發揮在國民經濟中的導向性作用，使小企業、民營企業在良好的環境下獲得發展。針對目前企業黨建工作的不足，探討對策是十分必要的。

一、企業黨建人力資源開發與管理存在的問題

1.企業黨建人力資源開發方面的問題。

1.1企業對黨建人力資源開發的重視程度不夠。1978年我國實行改革開放，將市場經濟相關內容與計劃經濟相結合，創造了具有中國特色的經濟體制，宏觀上把控了發展方向，微觀上通過良性競爭促進了經濟發展，使我國經濟社會建設走上了一條創新之路，取得了舉世矚目的建設成果，但問題在于，市場經濟體制過于在意經濟利益追求，忽視思想建設，這導致部分企業未能充分貫徹全面發展的精神，沒有充分重視黨建工作，使黨建人力資源開發明顯滯后于經濟發展。當前看來，小企業、民營企業活力較強，國有企業活力較差，這種情況與思想觀念上的落后不無關系，企業更需要在當前時代加強黨建工作，充分發揮黨的先進性、前瞻性和領導能力，使國有企業經營方式、觀念取得必要的突破、進行適合時代的轉變，適應發展需求。

1.2企業黨建人力資源開發工作的范圍狹窄。結合目前情況來看，企業黨建人力資源開發工作的范圍相對較為狹窄，只集中在企業內部少數人員上，這對黨建人力資源開發是十分不利的。黨建工作的重要內容之一，是利用黨組織上的優勢，廣泛的進行宣傳教育，目前部分企業黨建人力資源開發工作的范圍往往只在企業內部，目標也通常是一些具有一定政治覺悟的人員，這使黨建工作的范圍變得狹窄，而其他對黨有熱忱、愿意進一步加入黨組織、在黨的領導下進行工作的人員則無法接受到必要教育，這影響了黨建工作的效果，使黨在組織上優勢沒有得到充分發揮。

1.3企業黨建人力資源開發執行力欠缺。出于對企業經濟利益的追求，很多黨組織成員也在參與行政工作，對黨建本身工作熱情不高、執行力不足，這也在一定程度上影響了黨建人力資源開發工作的效果。需要明確的是，黨組織負責的并非行政工作，如果企業行政方面確有需要，也只能在有余力的情況下，輔助行政人員進行工作，黨組成員，尤其是黨組書記等，首先應領導黨員、預備黨員、積極分子良好完成份內工作，不折不扣的堅決貫徹上級要求，做好黨建工作，保證執行力。

2.企業黨建人力資源管理方面的問題。

2.1企業黨建人力資源管理缺乏激勵。管理方面的問題是限制企業黨建人力資源工作的重要因素之一，目前來看，管理上缺乏激勵影響了企業黨建人力資源工作的效果。黨的優良傳統之一是艱苦樸素原則，在新時期，大部分黨員、干部能夠做到潔身自好，在企業黨組織中，書記、普通黨員也在堅持和發揚優良傳統，這是非常難能可貴的，但鑒于社會發展對工資收入等的要求越來越高，相關激勵機制，尤其是物資激勵是有一定必要性的，在目前的部分企業中，黨建工作缺乏物資激勵，一定程度上影響了黨員的工作積極性，使黨建人力資源工作未能得到充分完成、執行，這是管理方面的一大問題，需要盡快解決。

2.2企業黨建人力資源管理內容不豐富。黨建工作不是一成不變的，黨建人力資源管理的內容也要隨著時代發展做出必要調整，這是企業黨建工作應該重視的問題。黨組織在企業中的作用是保持企業發展方向的正確性，保持國有企業在國民經濟中的導向性作用，在當前時代，隨著計劃經濟被引入經濟體制，黨建工作也需做出對應調整，將追求經濟效益方面的內容引入工作中。然而部分企業黨建人力資源管理工作的內容沒有及時變化，過度重視思想方面的管理，輕視和時代相結合的重要性，使企業黨建人力資源管理內容過于單一，帶有了明顯的滯后性，不利于黨建工作的開展，也不利于企業的發展。

二、企業黨建人力資源開發與管理問題的對策

1.企業黨建人力資源開發方面問題的對策。

1.1提高對黨建人力資源開發工作的重視程度。企業需在下一步工作中，加大對黨建人力資源開發方面的重視，使相關工作和企業發展同時進行。首先應明確黨建人力資源開發工作的重要性，該工作應通過加強企業內部宣傳來實現，上一級黨組織可以組織定期的教育活動，使企業黨組書記、成員等充分了解黨建工作，并通過實際行動使黨建人力資源開發工作得到實行。

1.2擴大企業黨建人力資源開發工作的范圍。擴大企業黨建人力資源開發工作的范圍，是指不能局限于企業預備黨員、積極分子，也應注重培養更多的人員。比如企業內部對黨保持高度熱忱的員工，黨組織可以對其進行教育，使其更深刻的了解黨以及黨的工作，如果人員確實滿足黨的要求，可以考慮將其吸納到黨內，進行進一步的培養，同樣，這項工作也適用于企業外部人員，黨的發展、人力資源開發應該是廣泛的，而不是局限的。

1.3提高黨建人力資源開發工作的執行力。對于執行力不到位的情況，企業黨組負責人、書記等，應起到帶頭作用，改變黨建人力資源開發工作執行力不足的局面。黨組負責人、書記在黨建工作中處于領導者的位置，在具體工作中，應該以身作則，對于上級要求堅決貫徹、完全落實，有可能的話應該超額完成，對于普通黨組成員和預備黨員等在工作中的懈怠情況，應及時予以糾正，鞭策其繼續進取，同時嚴肅黨紀，對于屢教不改的成員給予處分，切實保證工作得到落實。

2.企業黨建人力資源管理方面問題的對策。

2.1設置激勵機制。激勵機制的設立，是經濟社會發展的要求，而非對物質的一味追求，在企業黨建人力資源管理方面，一定的物資激勵是有積極意義的。激勵機制的標準，應遵循當地和所在企業的發展水平，不應過高，也不宜過低，主要針對一些工作出色的黨組成員、積極分子等，可以包括薪資激勵和表彰激勵兩種，但需要注意工作效果的評定，邀請職工廣泛參與，保證評審公正公開，避免舞弊。

2.2豐富黨建人力資源管理的內容。黨建人力資源管理的內容，應該在現有基礎上進一步豐富，以求更好的適應時代發展。管理內容可以包括更多的關注時代發展趨勢，比如在市場經濟條件下，進行黨建人力資源開發時，將覺悟較高的行政人員吸納入黨的隊伍中，或者對有管理才干、經營能力的積極分子等進行行政方面的培養，更好的完成黨組織工作和行政工作的有機結合，使企業和黨建人力資源相關工作得到雙向發展。

三、結語

黨建工作可以保持企業經營方向的正確性，使企業能夠發揮固有作用，同時進一步適應時代發展，目前企業黨建人力資源開發管理工作存在著范圍狹窄、內容缺乏等問題，通過擴大人力資源開發范圍、豐富管理內容等手段，可以有效解決，使企業和企業黨建工作能夠共同發展。

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