企業管理團隊人力資本、研發投入與企業績效的實證分析

摘 要：本文是把研發投入作為中介，闡述人力資本會對企業績效的作用與影響，即管理團隊傳記性與非傳記性分別對績效管理、研發投入的影響，研發投入作為中介變量的作用。而通過這些分析，可完善企業人力資源的管理，進而增加企業績效。

關鍵詞：企業管理團隊人力資源 研發投入 企業績效

當下，知識已經成為社會發展的動力，使企業把資源獲取的重心放在內部資源上。企業員工作為知識的載體，是企業必需的人力資本，而企業優化對人力資本的管理，會讓人力資本進一步增值，用個人績效影響企業績效，幫助企業選擇最佳的發展戰略。

一、理論分析與研究假設

1.理論分析。知識經濟時代到來后，工業經濟在總體經濟比例中所占的份額不斷減少，資產密集型產業縮減，知識經濟、人力資本成為經濟發展的新趨勢。其核心理論是管理團隊人力資本影響企業的各項決策，間接決定企業績效，體現出來的邏輯思維是一個管理團隊內，每位成員都是重要的人力資源，每個人身上具有的特質都會影響管理團隊的決策，營造一個決策的環境，并把分析著重傾向于某一方面，這會讓不同類型企業的管理團隊采用不同的決策方式，選擇研發策略，進而影響企業績效。

2.研究假設。本文會把團隊的人力資本劃分成兩個維度，一是傳記性人力資本，二是非傳記性人力資本。前者是可以輕易測量到準確數值，計算出人力資本的平均水平，包括每個人的年齡、任期、教育背景與職稱，后者記錄、統計的是人力資本的異質性特征，比如年齡、教育背景等的差異。之所以用特征概念把它們明確劃分，是為后續的研究提出假設。

年齡是影響一個團隊最重要的變量，而年齡會決定一個人的知識、閱歷與經驗，以及他的社會關系。中國的很多活動都是以“關系”為前提進行，而企業績效高低的一個決定因素是其關系網絡是否穩定。年長的管理者在這方面有很大的優勢，并且，團隊內年齡的提高，更有利于提高績效，選擇積極的研發方式，對外關系網也會更加穩定。管理團隊任期的增加，可增加團隊內人員的博弈，即團隊的合作不僅可以增加企業得到的績效，也會讓自己得到更多的利益。同時，如果任期具有同質性，團隊內的沖突會明顯較少，友好溝通，更易認同選擇的研發戰略。教育背景是團隊內每個人接受的教育程度，計算出來的均值是接受教育的平均水平。平時水平越高，整個團隊的認知、理解能力更強，可靈活應對環境的變化，準確把握研發戰略的風險，幫助企業得到更多的績效。職稱是表示一個人的工作能力，以及其工作經驗是否豐富。如果一名管理者有豐富的經驗，會根據不同的工作內容選擇相應的觀念與取向，以及最優的戰略決策，影響企業績效。

根據以上內容提出的假設是：

企業管理團隊傳記性管理人力資本和企業績效是正相關的關系，和企業研發投入也是正相關。分析如下：即團隊內如果有年齡異質性差異較大的成員，很容易出現交流上的沖突，降低企業決策的效率，而任期的異質性，會削弱整個團隊的凝聚力，迫使團隊停留在某個水平上無法提高。教育的異質性是把團隊整體的認知分成不同的層次，認知基礎存在差異，對研發戰略的選擇存在異議，影響企業績效。團隊內職稱的不同也會深化意見的分歧。

企業管理團隊的非傳記性人力資源與研發投入、績效為負相關。

本文提出，人力資本與企業績效之間需要紐帶連接，而這一紐帶即為研發投入。即人力資本會利用研發投入影響績效，借此，提出研發投入是中介變量，三者互為傳導。

3.假設驗證。本文選擇了200個樣本，樣本個體數量達到600個，經過計算后得到的驗證結果為：團隊的傳記性人力資源和非傳記性人力資源當到達1%的置信水平時，整體呈現出來的關系是正相關，企業績效的單位會隨著人力資本單位的增加而增加。人力資本較高的團隊提出：團隊內，成員均接受過高層次教育，有豐富的經驗，且團隊的整合能力較高，可根據市場環境的變化把握其未來發展的方向，選擇研發投入的數量；如果管理團隊內人員差異較大，團員意見會有分歧，不利于意見的一致性。同時，本文也加入了很多變量，包括企業負債、規模大小等，作為控制變量使用，如果企業負債增加，研發戰略的選擇就會受到影響，不利于研發的實施。同時，表明了企業管理團隊的人力資本和企業績效互為相關，符合第一點的假設，而人力資本與研發投入互為相關，驗證了第二點理論，闡明了研究投入的中介效應。

二、研究結論

企業管理團隊人力資源管理與研發投入，都會影響企業績效，研發投入是中介變量，會產生中介效應，這可以讓人們正確認識人力資本對企業績效的作用，客觀分析兩者的關系。即研發投入會起到傳導的作用，管理團隊的人力資本會通過對研究投入的影響，間接對企業績效造成影響。

對此，提出的意見是：科學組織管理團隊，優化團隊的建設，特別是對于制造企業來說，需選擇年齡較大、接受高層次教育的人員，有豐富的工作經驗，這可以有效減少團隊內部的分歧，提高人力資源管理的水平，選擇最佳的研究方式，使用適當的研究經費。同時，建立學習型組織，加大對管理人員的培訓力度，提供一個互相交流的平臺，讓管理者與團隊成員及時溝通，解決意見上的分歧，最終統一意見，從而增強團隊的向心力，使團隊更具凝聚力，此外，也要管理團隊的沖突，建立危機預警機制，及時處理團隊沖突，減少企業運行的危機。豐富企業文化，使員工有使命感與歸屬感，讓其充分發自身的價值，并在企業內部營造出良好的組織氛圍。

三、結語

對企業管理團隊人力資本、研發投入與企業績效的實證分析，主要論證了人力資本對企業績效的影響，以及研發投入的中介效應。所以，企業必須加強管理團隊的建設，發揮研究投入的中介作用，以增加企業績效，促進企業持續發展。

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作者簡介：邢竣博（1995.04—）男。籍貫：遼寧省海城市。本科在讀。專業：金融學。