對房地產企業實行精細化財務管理的分析

樓迪燕

摘 要：現階段，房地產經濟對于市場市場經濟發展的影響是極為巨大的，房地產企業的發展中，體現出財務風險高、建設周期長以及資金投入大，因此，房地產企業在實際的運營和發展中，一定要結合實際的發展水平，落實針對性的財務管理措施，力求通過精細化的財務管理方式，確保財務精細化管理的內容和流程，鑒于此，筆者針對性的分析了房地產企業實行精細化財務管理的方式。

關鍵詞：房地產企業 精細化財務管理 分析

現階段的經濟發展中，房地產企業的經濟發展對于整體性社會主義市場經濟的發展水平的影響是極大的，因此，房地產企業在實際的運營和發展中，就要明確房地產企業發展的目標和方向，結合實際的發展水平，對企業內部的各個環節予以系統化的管理，尤其是其中對企業發展具有重大影響的財務管理環節更應做好管理，筆者建議房地產企業的運營和發展中，應當實施精細化的財務管理措施，基于此，筆者針對房地產企業實施精細化財務管理的方式進行了切合實際的分析，以下為詳述。

一、對于房地產企業實施精細化財務管理的重要性分析

1.可以與政府的宏觀調控政策相一致。房地產企業的發展離不開政府部門的宏觀調控政策，政策所落實的政策內容，比如，限制貸款、限購以及現價等，都會給房地產企業的發展帶來著實的影響，中央有關部門最近幾年也開始重視房地產調控問題，這一主基調隨著時間的推移，仍在不斷的強化，導致房地產行業的利潤率逐年呈現壓縮趨勢。在這一時代發展背景下，要想更好地提升房地產企業的市場競爭力，企業就要在實際的運營和發展中，將資金投入以及大多數精力投入到產品結構優化層面上，不斷的通過創新營銷模式以及精細化財務管理等手段，大大降低房地長企業的運營成本，進而更好的迎合政府所落實的宏觀調控政策。

2.可以使房地產企業實現更為穩健的發展。最近幾年來，我國房產開發行業的發展水平在不斷地提升，但是，與此同時也面臨諸多的挑戰和壓力，尤其是在各類房地產企業仍在積極拓展、規模擴張以及項目越發增加的情況下，它所需要涉及的層面也較廣，不僅產品品質就會出現問題，經濟利潤也會相應受阻，房地產企業的發展中，要想實現自我穩健發展，就要積極從內部管理層面入手，尤其是從財務管理這一環節加強管理，落實精細化管理措施，而后極大的促進房地產企業的發展。

二、對于房地產企業落實精細化管理的方式探析

1.對各類經營活動做好預算工作。房地產企業的運營和發展中，將會涉及到諸多的環節和內容，因此，要想促使財務管理更為高效和科學，就要積極做好預算工作，并切實對各類經營活動予以分析，并且還要借助專業化的設計管理工具，對預算過程予以健全，逐步轉變傳統評估過程中的過高評估問題，此外，還應和收益模式實現有機的統一，確保企業的穩定收益，最終實現長遠化發展。

具體的房地產企業相關財務管理人員，可以通過鼓勵銀行或以售養租的途徑，確保企業的長期經濟收益。其次，可以借助定期預算執行偏差以及會計分析等方式，實施針對性的外部考核模式。最后，企業還要重視內部財務數據的管理，增強考核制度和決策的科學性和適用性，做好激勵管理，通過構建年度匯款測算模型、團購預測以及調價測算等方式，確保內部財務管理的合理性。而客戶層面，也要應用受限購、公積金、限購措施以及社保等，對房地產企業的責任制、每月匯款情況以及簽約內容予以確定，使房地產整體性的企業財務管理更能符合企業的發展需要。

2.確保每一環節的資金應用效率。房地產企業的精細化財務管理過程中，應當對物力、人力等等予以回收，而后對賬進行催收，還應當通過預測匯款進度以及分期政策等方式，實現更為高效的銷售配合工作等。此外，也要對各類經營活動以及各個環節的資金占用比予以明確，進而對房地產企業的投入成本予以控制。其次，還需對新銀行、融資渠道以及融資成本等予以切實的探析，實現高效的現金流預測和管理，最終達到推動房地產企業發展的目的。最后，或可通過支付差異問題進行會議檢討等，達到降低企業運營成本的目的。

3.對各類經營活動細節進行稅務籌劃。應用稅務籌劃方式對房地產企業中的各類經營活動提供支持，具體的可表現為以下幾點，其一，可以應用稅務籌劃的方式，將籌劃的收益回饋給有關客戶人員，拓展企業的銷售途徑。其二，通過“買房送車、送空調等方式，促進消費者進行消費，而后將其作為價值款進行房款抵消，逐步達到理想中的宣傳效果，還要盡可能減少過戶手續，將這些程序予以避免，切實降低房地產企業的銷售稅金支出。其三，還要對營銷合同達報價稅金等內容予以明確，大大減少營銷過程中的資金投入。其四，利用自產自銷的方式對各類安裝材料予以確定，確保房地產企業所落實的財務管理措施可以與稅收政策內容相一致。其五，對涉及到設計合同簽訂的環節，要對其具體措施進行規范，對企業代付稅金的稅前列支予以規避。

4.強化資金管理力度。房地產企業的運營和發展中，應當對其中各個財務管理環節進行管理，做好相應的測算工作，如果僅僅落實測算措施，將會無法做到切實的參考，因此，相關的財務管理人員還應當做好做好測算工作，如果進度計劃發生相應的變動時，還要做好相應的資金調整工作，最終做好財務測算工作，強化房地產的財務預算管理力度，體現精細化管理的優勢。

三、結語

綜上所述，房地產企業的發展中，財務精細化管理是極為重要的組成部分，還要注重管理的連續性和穩定性，促使管理措施可以滿足房地產企業發展需要，同時還要在此過程中，強化管理力度，并完善財務管理措施，將財務管理的精細化特性體現出來，最終大大的促進房地產企業的發展。

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