房地產行業的財務管理研究

李艷

摘 要：在國家政策的引導下，房地產行業在現階段的行業發展中有著非常激烈的競爭，財務管理貫穿于企業管理的一切過程，是房地產行業經營管理的重要組成部分，加強財務管理工作，對于提高房地產管理效益、促進財務全面發展、提升房地產行業項目建設水平具有十分重要的意義。本文分析了我國房地產行業財務管理的現狀，擬就目前房地產行業的財務管理中存在的問題為抓手，提出了改善措施。

關鍵詞：房地產財務管理

一、房地產財務管理存在的主要問題

1.缺乏財務經濟管理觀念。財務管理意識淡薄會直接增加企業以及財務人員對于財務管理風險性。即使有些企業單位認識到財務管理的重要性，但公司的管理層財務管理意識的淡薄，忽視了財務管理的中心地位，當前房地產行業財務管理方式落后、財務軟件應用不廣，使得財務管理活動難以取得高效管理水平。現行的房地產管理制度與市場制度的銜接也存在不足，在進行資金配置使用過程中容易出權責不明以及管理力度不足等問題，致使財務管理發揮不出實際作用，在使用過程中容易出現安全以及其他方面的風險。

2.財務管理人員缺乏創新意識。現代市場經濟變化極快，企業想要自己不被淘汰，就需要對自身管理以及經營模式不斷創新。房地產行業的財務管理人員對新經濟背景下財務管理的創新意識與重視程度是制約財務管理的重要因素。目前，管理人員的觀念普遍停留在的舊的思維模式下，存在照搬套用的情況，責任心不高，創新意識不強，這些問題成為對房地產企業財務管理問題造成不良后果，存在腐敗的隱患。

3.融資管理缺乏科學性。房地產行業資金來源途徑主要有：自有資金、商品流預售、銀行貸款、承包商墊資等。房地產作為一個典型的資金密集型行業，具有投資大、周期長、風險高等特點，我國房地產行業一般采用高負債的經營方式，大多數房地產行業的籌集資金所采取的辦法是靠銀行進行貸款，對銀行貸款的過度依賴會導致企業還本付息壓力增加，從而使銀行貸款的資金成本提高，致使企業負債金額增加，資金結構不合理。同時，銀行為房地產的信貸設置了比較高的門檻，貸款條件更加嚴格，久而久之，一些小房地產企業就會面臨生存危機。

二、房地產財務管理問題的優化建議

1.以科學理念為指導，努力提高人員能力素質。

1.1強化財務管理觀念，拓寬融資渠道。財務人員必須樹立與時俱進，轉變已有的思想觀念，樹立全新的預算管理概念，強化預算組織工作，嚴格按照預算相關規定，擬定每個階段的具體預算方案，采用適宜的措施加強管理，提高預算準確率。在可控風險的情況下，把單純依靠銀行貸款轉向股權融資、房地產金融創新、合作開發等多種融資方式籌集資金，實現多元化的資本運營模式，以獲取成本更低的可支配資金，發揮資金的最大效用。

1.2牢固樹立“精細化”管理理念。要想確保房地產行業財務全面實施精細化管理，首先要從全體人員觀念上進行轉變，在內部加強理念宣講，確保精細化管理深入到日常生活的各個方面，讓全體人員能夠自覺遵循精細化財務管理的理念。房地產財務管理人員應當樹立精細化管理思想，要從不講標準、不計成本的錯誤思維中解放出來，將財務保障與管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，把每一項工作具體化，真正實現精細化管理，全面提升房地產管理的管理效益。

1.3大力推行“集約化”管理方式。集約化管理的“集”就是指集中人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，集約化的“約”是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而提高貸款的使用效率，加快銷售資金的回籠，達到降低成本、高效管理，進而獲得可持續競爭的優勢。房地產行業必須立足整體，從企業的發展全局制定、安排資金的籌措和使用情況，加快轉變房地產財務管理生成模式，避免開發規模過大造成的資金周轉困難。

2.以制度流程為規范，創新房地產財務管理模式機制。

2.1完善預算管理制度。預算管理是減少企業經營活動超支的有效措施，財務管理人員必須深化預算管理工作，，建立分層式預算管理體系來細化管理工作，并將戰略化、系統化、等理念融入其中，將房地產行業的資金、業務、信息、人力資源流等進行有效結合，使財務管理關口前移，切實做到優化資源，提高運行效益。同時要加強管理，定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為定性約束的機制，實現房地產資源優化配置，促進房地產行業經營目標的實現。

2.2規范業務操作流程。工作流程是指工作事項的活動流向順序，包括工作環節、步驟和程序，實行流程化管理，既便于崗位人員迅速適應工作，也利于開展工作。房地產行業需要更加規范的操作流程，以防范各類經營風險，我們可以借鑒先進的流程管理做法，通過工作流程圖的方式，研究制定出可操作性強、實踐效果好的房地產財務管理工作流程，從而對企業資本進行管控。

2.3創新管理模式機制。圍繞“創新制度機制、優化保障方式、完善建設標準、規范各項管理、探索發展路子”的工作思路，創新管理機制，更新觀念，切實把思想認識從陳舊過時的保障思維中解放出來，不斷推動房地產行業財務的創新發展。同時，建立績效管理體系，健全完善企業的考核機制。績效管理體系應協助人力資源管理部門對各個部門進行財務目標的分解，提高員工的工作積極性，提高績效溝通的流暢度。

3.以信息系統為牽引，不斷推進房地產財務管理全面建設。

3.1加大硬件投入。財務信息化建設是房地產信息化建設的重要組成部分，是提高財務管理效率的關鍵環節。房地產財務信息化建設，極大推動房地產在現代網絡環境下財務工作的創新。如：引進技術人員，建立基于財務管理平臺的網上預約報銷系統，通過網絡銀行與銀行建立支付接口，并將數據錄入財務管理系統，實現房地產行業各個部門進行信息整合、共享，增強企業部門間的溝通，提升房地產財務管理信息化建設水平。

3.2加強軟件建設。財務管理的信息化是一種市場需要，只有實現了信息化的財務管理，才能帶動企業的創新與升級。一是強化管理機制建設。采用安全的信息化保護機制，精細化的日志管理技術，確保信息安全，促進財務管理制度化和規范化。二是加強門戶網站建設，及時建立門戶網站，以便于及時學習了解國家法規和政策、財務管理標準、預結算信息，實現信息的發布與共享。三是提高人員信息化能力。下大力提高房地產財務管理人員辦公自動化能力，提升房地產財務管理工作效率，著力提高房地產財務管理人員的信息化管理水平，充分發揮在財務管理中的使用效益。

3.3培養高素質人才隊伍。牢固樹立與科學發展觀相適應的房地產財務管理專業人才觀，要以新的標準和思路抓財務人才建設，同時還要培養財務管理人員的團隊意識，增強他們的交流和信息溝通，定時或者不定時的舉辦聯誼活動，或者相關轉業的學術交流會議，提高管理人員的綜合素質形成多層次的房地產財務管理專業人才新格局。

三、結語

隨著市場經濟競爭日益激烈，財務管理工作的重要性日益凸顯，房地產行業應加強自身財務管理，強化預算執行力，運用信息化、科技化等手段，優化管理模式，防范財務風險，提高房地產在行業中的競爭力，全面提升房地產管理的綜合實力。

參考文獻：

[1]卞曉燕 淺析房地產企業財務管理與內部控制體系的建設.商，2015（20）.

[2]程思媛 公司財務管理評價研究.江蘇大學，2016（04）.