探究企業(yè)預算管理問題及對策

田海峰 劉素芬

摘 要：預算管理是一門專業(yè)性較強的技術，針對企業(yè)內(nèi)部的預算管理存在的問題進行分析，并且加強預算管理對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。本文主要對當前我國企業(yè)在預算中存在的一些問題進行分析，并且提出提高其管理質(zhì)量的相關策略，僅作拋磚引玉之用，希望能夠為相關工作者的研究提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè) 預算管理 問題 對策

一、企業(yè)預算管理

企業(yè)的預算管理水平在一定意義上代表著企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的建設與發(fā)展有很重要的作用。對于企業(yè)預算管理的涵義，可以簡單理解為管理者從企業(yè)的發(fā)展的角度出發(fā)，運用科學的預測以及管理方法來對企業(yè)的財務活動形成明確的預期，并且對于企業(yè)內(nèi)部不同部門進行調(diào)控，將內(nèi)部的經(jīng)濟狀況和發(fā)展聯(lián)系起來，這對于企業(yè)的健康發(fā)展有著積極意義。

二、企業(yè)管理現(xiàn)狀

當前我國的市場經(jīng)濟隨著社會主義的不斷建設蓬勃發(fā)展，并且其中很多企業(yè)都逐漸意識到企業(yè)預算管理對于企業(yè)發(fā)展的價值與作用，但是在實際管理的過程中，還是存在有一些問題需要我們?nèi)ッ鎸ΑＮ覀円槍ζ髽I(yè)預算管理中存在的問題進行分析，才能提出解決策略。

1.缺乏預算管理理念。我國很多企業(yè)預算管理只是存在于國家處于計劃經(jīng)濟時期中國家財政預算的部分，因此在企業(yè)內(nèi)部并沒有形成獨立的預算管理體系，因此也就無法在企業(yè)內(nèi)部建立科學的管理體系。很多企業(yè)缺乏完整的體系，并且企業(yè)在對相關方面缺乏有效地管理理念，因此無法對相關部門進行建設，也不能有效地聯(lián)系到各個部門，在預算管理上知識簡單的對成本或者現(xiàn)金支出進行控制，沒有形成科學的體系。有的企業(yè)混淆了財務計劃和管理的涵義，因此在經(jīng)營上導致企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)虧損的狀態(tài)，這主要就是缺乏管理意識，并且在相關工作開展方面執(zhí)行力度不夠所導致的。

2.缺乏有效管理機制。在企業(yè)內(nèi)要想高效的實行資源管理受到很多方面的限制，其中較為主要的就是受到預算管理的限制。對于目前企業(yè)中限制預算管理有效開展的因素還存在于相關管理機制的不完善，因為為了使企業(yè)內(nèi)部預算在企業(yè)運營過程中具有更好的適應性，就必須將預算管理得更具有彈性，能夠及時應對現(xiàn)狀做出改變，否則將會使之失去控制，從而難以實現(xiàn)管理高效化。但是目前很多企業(yè)在管理機制上不夠健全，尤其是考核機制。在很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)當中，考核過程只是將當前經(jīng)營業(yè)績和上期進行相比，但是卻沒有根據(jù)實際來進行預算管理，同時在考核過程也忽略了非財務指標的戰(zhàn)略目標，只是重視對成本、利潤相關。

3.管理人員缺乏積極性。在企業(yè)中很多管理人員都安于現(xiàn)狀，對于企業(yè)的發(fā)展目標并沒有明確的目標。再加上有的企業(yè)在自身的管理上較為松懈，這種現(xiàn)象多表現(xiàn)在國有企業(yè)中，很多管理人員抱著吃大鍋飯的心態(tài)去工作，也正是由于管理人員缺乏相應的積極性，導致企業(yè)的預算管理工作不到位，對于企業(yè)的發(fā)展來說是一個挑戰(zhàn)。針對于前面所述國企中存在的問題，雖然近些年國企的改革已經(jīng)改善了很多，但是其中還是有些員工缺乏相應的責任心和積極性，這不僅使整個工作的效率變低，對于整個企業(yè)文化的塑造也具有消極作用。

4.預算執(zhí)行力度不夠。在進行預算管理時，需要能夠按約定時間給出分析報告，從而對管理工作進行總結(jié)，針對其中存在的缺陷進行改進。但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前在一些企業(yè)的預算管理工作的開展過程，對于定期提供報告這項重要的工作并沒有落實下去，只是較為重視在預算時的編制。甚至有的企業(yè)對于預算報告中存在的問題也不予重視，只要不影響到期的收益，就將這種預算作合格處理，也不會去分析其中存在的原因，這種較弱的執(zhí)行力度對于企業(yè)的預算管理的順利開展也有阻礙作用。

三、加強企業(yè)預算管理主要策略

1.更新管理理念。想要加強企業(yè)預算管理，首先就應該在管理理念上跟上時代發(fā)展的腳步。在企業(yè)內(nèi)部要能夠樹立全心的預算理念，要能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營和預算管理二者的概念分開，在這個基礎上加強內(nèi)部成員的交流，通過和一些有經(jīng)驗的管理人員進行交流來更新現(xiàn)有的理念。企業(yè)也要能夠針對其發(fā)展狀況來制定較為長遠的發(fā)展策略，只有這樣才能在預算管理的過程更具有針對性。

2.制定考核制度。要想保證企業(yè)內(nèi)部預算管理的有效性，僅僅靠企業(yè)以及管理人員更新管理觀念是不夠的，此外還需要有一個完善的制度保障相關工作的正常開展。企業(yè)要能夠根據(jù)自身的發(fā)展狀況來制定出合適的預算管理考核制度，并且在制度中要能夠明確指標，對于預算管理過程出現(xiàn)的問題要能夠有所涉及，在實施的標準上要保證公正公開，這也是使相關制度有效實施的基本前提。其次還應該建立完善的獎罰制度，對于制度內(nèi)規(guī)定的事項要實現(xiàn)獎罰分明，這對于企業(yè)內(nèi)部文化的建設也具有一定的促進作用。

3.嚴格制定預算制度。在加強企業(yè)預算管理的過程中，需要有先進理念與考核制度的支持，還需要在預算執(zhí)行的力度上予以足夠的重視。在該工作開展的過程，首先要建立責任中心，這也是保障相關工作順利執(zhí)行的關鍵；其次就是要能夠建立定期的報告制度，根據(jù)報告進行分析，從而完善現(xiàn)有的預算管理工作中存在的不足；再者就是能夠建立較為完善的預算管理評價機制，這樣通過企業(yè)內(nèi)部對整個管理工作的監(jiān)督，才能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；最后就是能夠保證相關工作執(zhí)行的監(jiān)督力度，要能夠確保工作落實到位，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)的預算管理工作的順利開展。

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