淺談通信企業全面會計預算管理

花麗

摘要：全面預算管理作為企業管理的重要手段，是推進企業內部管理的主要方法。經筆者了解，全面預算管理誕生于上世紀20年代的美國，并迅速發展成大型企業標準作業程序。將全面預算管理應用在通信企業會計中能發揮出重要作用，促進企業競爭力全面提升。本文將對全面預算在通信企業會計中的實際應用展開討論。

關鍵詞：通信企業；全面預算；企業會計；研究

全面預算管理作為一種全面的管理方式，企業通過全面預算管理手段的應用，能有效提升企業管理水平。全面預算對企業要求相對較高，首先要求企業具備良好的組織架構，明確的職責分工以及完善的流程。企業在實施全面預算管理時應號召全體職工參與其中，從而達到管理目的。本文將分別從：全面預算管理與會計核算的聯系、促進全面預算管理在通信企業會計中的應用對策，兩個方面來闡述。

一、全面預算管理與會計核算的聯系

（一）預算管理是會計核算前提

企業會計核算的真實性會對會計報表編制的真實性產生直接影響，然而企業會計核算的真實性卻是以預算管理為重要前提。換言之，只有當預算管理真實有效，才能確保會計核算的有效性。就現階段來看，企業在開展會計核算時，會計核算各個因素均會發生變化，導致會計核算準確性難以保證，長此以往變會使會計核算陷入到一定困境中。

（二）會計核算清晰度能影響企業預算管理

在企業內部不同產品的預算管理途徑不同，企業在對服務、專利相關收入展開計算時，應需提前進行管理——預算管理。企業應制定合理的會計預算方案，對會計核算各項明細加以細化，為企業預算管理提供科學依據。

（三）會計核算公正性影響預算管理公正性

為確保會計核算公正性，企業會計計算應充分遵循新的會計準則。從中不難看出，會計核算數據收集會對企業預算管理造成巨大影響。實際上，任何預算都應與以前的數據進行對比分析，及時發現錯誤并加以改正，確保會計核算公正性。

二、促進全面預算管理在通信企業會計中的應用對策

（一）革新全面管理工具

以中國聯通、中國移動為例，通信企業應及早更新資金管控模式，增強雨傘管理剛性，提高預算管理效率。通過預算編制結果應通過財務數據來反映，當數據審批通過后，則具有了一定約束力，一旦發生超預算情況，則應通過系統來實現。另外通信企業應建立和完善的相關制度而做好監察工作與審計工作，尤其是對于預算執行過程中發生違法以及違紀行為，要給予嚴厲的懲罰，得到以儆效尤的目的，相關的工作人員要定時對財務預算執行情況實施檢查，從而能夠對財務執行以及收支情況進行合理分析，如果在這個過程發現存在不合理性，就能夠及時給予解決，從而保證了實通信企業能夠在預算執行中取得有效性。

（二）加強財務管理制度建設工作

這主要是由于財務管理工作中的核心任務就是對財務的預算管理，因此，為了能夠有效確保財務預算的管理工作能夠走向科學化的方向，此時就需要充分地保障財務管理能夠有效開展。首先，加強通信企業的內部財務制度建設，這需要遵循的原則是分級管理、責權結合以及統一領導，從而更好促進通信企業中的財物預算能夠有序執行；其次，通信企業在發展過程中，其經費支出和收入之間的比例關系需要保持合理的比例，所以這就要在財務管理的過程中能夠更好地發揮預算編制的作用，并能夠在預算實際執行過程中更好保證通信企業活動進展；最后，做好對應財務工作的協調，由于財務預算情況關系到通信企業中各個不同的部門（科室），這就需要做好部門之間協調與支持工作，從而使得財務管理工作能夠獲得支持，進而保障財務管理取得顯著效果。

（三）強化預算分析預警功能

就目前來看，我國通信行業已經形成了相對完善的預算管理體系，下一步通信行業應構建資金結算中心平臺，通過ERP來提高預算分析預警功能，通過財務數據來找出預算偏離原因，形成一定建議，達到預算反饋目的。ERP系統在預算管理方面的應用主要是編制企業預算管理方案、控制企業預算管理流程以及分析預算管理結果，強調財務活動前的規劃、活動進行時的控制以及活動完成后的結果分析。所以，ERP系統的預算管理模塊必須要全面，從原材料采購、產品生產、成品銷售、項目投資、成本費用控制、投資風險分析等多個方面對預算管理方案進行分析，編制多種預算管理方案，而后利用ERP系統對各種預算管理方案的實施效果進行預測，最終確立最優預算管理方案，使得ERP系統的預算管理模塊與企業財務管理的實際需求相適應。

（四）將預算執行的考核機制完善

在對考核對象進行選擇的時候，也要將一些能夠對社會產生比較大的影響的公益項目當做重要的指標。要做好實施的程序、推進進度、目標、內容以責任安排的詳細記錄，并且要安排專門的人對項目進行實時跟蹤。要依照不同的項目實施內容，應用不同的考核標準，保證考核更具有全面性和科學性。其次，要重視科學的考核方法。在考核的過程中，要結合具體分析和綜合實施。考核的指標要落實到相關人員和通信企業，也要同個人的年終評先、福利待遇以及職業的晉升掛鉤，這樣才能更好地調動職員的積極性。綜合考核是財政預算管理當中比較重要的考核方式，這種考核方式能夠按照一定的指標任務對完成的情況進行公正以及客觀的評價。所謂動態考核指的就是根據實際情況，對執行的情況同財務預算目標進行比較，并且對變化的原因進行分析，然后再采取相應的措施糾正，這樣才能夠同預算的狀況保持基本的一致。第三，要做好財務預算考核結果的工作。考核的結果對下一年的財務預算編制有非常重要的作用，財務人員可以同年度的財務收支狀況適當的調整預算的項目，這樣才能更科學和合理地實施項目。

三、結束語

綜上，筆者對企業預算管理與會計核算間的關系進行分析，為促進通信企業全面預算管理在會計管理中的有效實施，應采取適當對策，做好預算監管工作、加強財務管理制度建設工作、強化預算管理工作執行力度、將預算執行的考核機制完善，大力發揮預算管理實際效果。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇省通信服務有限公司泰州網盈分公司）