戰略型領導關注的5個問題

戰略是什么？如果把這個問題拋給世界上最成功的企業領導者，你會得到很多種答案。答案如此之多的一個客觀原因是：戰略非常復雜。全世界的思想領袖搭建精細的框架，幫助領導者在抽象層面上思考和制定戰略。但現實是，組織戰略的成敗，取決于各級領導者在日常工作中執行戰略的能力。復雜不是問題，實踐才是關鍵。

作為領導者，如何提升自己的戰略能力？你可以問自己和團隊以下5個問題，從而提升團隊工作的清晰度和協同程度，以及戰略洞察力。這些問題彼此相通，幫助領導者構建邏輯清晰的戰略視角。日常工作中多問這些問題，你會提升自己的戰略能力，并帶領團隊取得成功。

我們手頭都有哪些工作？

領導者經常詫異，自己居然這么不了解團隊成員手頭的工作。原因在于，組織給不同團隊和員工增加了越來越多的任務。領導者在和員工詳細討論新計劃和新任務時，很少關注未完成、還在進行的工作。領導者經常未能考慮到員工在未完成任務上花費的時間。“我們手頭都有哪些工作？”問這個問題，管理者能了解到哪些重要任務正在進行或已經超時。只有先了解清這方面的信息，你才可能從戰略高度推動團隊前進。

為什么做這些手頭工作，以及為什么必須現在做？

了解清所有正在進行的工作后，下一步自然就應該評估這些任務的重要性。這個問題能幫助你達到兩個戰略目的。首先，你可以了解，在團隊看來，哪些工作重要、為什么重要。你可能會發現一些你和團隊不確定或意見不一致的情況，并借此與團隊認真討論行動選項、資源分配和權衡取舍等。其次，你有機會給團隊完成的工作賦予價值和意義。每個人都希望所做的工作有意義。領導者有責任理解這點，并在團隊和整個組織中清晰表達出來。只有對工作進行嚴格審視，你才能做到這些。

我們手頭的工作如何服務于組織整體目標？

了解清楚你的職責范圍，分析評估當前任務與組織整體目標的契合度，這些工作的作用不可小覷。這個問題能幫助你發現工作中偏離正軌的地方。如果團隊工作不符合組織整體目標，那么即便團隊認為它是重要或有意義的，領導者也要對其價值提出質疑：這項工作能否給客戶帶來價值？是否與組織的戰略重點相關？同時，有益于客戶和組織整體的工作，應該放在最優先的位置。如果你發現了新的偏離情形，則需要安排更多戰略討論。問問自己，你是否正在做、并且只做最有利于組織的事情？

對于我們這個團隊，怎樣算是成功？

你用來衡量成功的標準，很可能別人也在用。問題是，這些標準能否真正定義你領導的團隊的成功？如果向團隊成員提問，成功對于他們個人以及團隊分別意味什么，他們能否說得清？優秀的戰略領導者不會滿足于用容易完成的指標來討好老板，而是花時間思考，從活動、行為、關系和戰略結果等方面看，團隊怎樣才算真正成功。你越能在團隊中確立清晰的愿景，你和團隊就越可能成功。

為更多、更好、更快地完成工作，我們還能做什么？

大多數領導者都想直接跳到這個問題，以此展示他們的戰略能力。然而，如果沒有思考前面的問題，無論你在這里提出什么，或許都無法實現。如果回答了前面的問題，這個問題就很可能幫助你提升戰略能力。你將可能找到更好的方法，幫助組織實現戰略目標；你也可能把資源從目前不那么重要的工作，轉移到更有前景的新任務上。這個問題是所有5個問題中最重要的。每位領導者都應該不斷鞭策團隊，力爭更多、更好、更快地完成工作。但要形成有深度的戰略洞察，你一定不能跳過前面的問題。

歸根結底，要想成為戰略領導者，最重要的是問對問題，并與團隊進行正確對話，從而提升團隊整體戰略能力。你越是深入思考這些問題，就越有能力推動團隊和組織的進步。