淺談新形勢下企業經濟管理的創新

林建榮

摘 要 如何在新形勢下做好企業經濟管理對企業的可持續發展至關重要。新形勢下企業經濟管理的創新與實踐具可行性和必要性，新形勢下企業經濟管理的創新策略是貫徹先進的經營理念，培養創新人才，增強企業經濟管理的現代化建設。

關鍵詞 企業經濟管理 創新 策略

一、引言

企業經濟管理與企業發展的戰略目標聯系密切，企業經濟管理是企業管理的主要內容，對企業的組織運作起到導航作用，企業經濟管理包括企業組織結構、部門設置、人力資源、內部控制等方面的綜合管理。

二、企業經濟管理創新的重要性

隨著社會經濟信息化的發展，企業經濟管理的變革十分的迫切，企業經濟管理創新就是企業在管理背景上引入新思想的管理方式，企業經濟管理創新核心問題是促進企業的綜合競爭力，提高企業的總體經濟效益。社會企業發展的環境不同，其經濟管理模式也就不盡相同，但是企業發展影響因素大致相同，主要體現在三個方面：第一方面是知識經濟的影響，現代社會越來越強調人才的重要性，社會的發展也是知識產物，知識經濟是人類文明發展進步的體現，知識經濟的發展和傳播造就了我們這個社會群體，以其獨特的風采和魅力推動著社會進步。第二方面是經濟全球化發展趨勢的影響，經濟全球化是社會發展不可抗拒的潮流，對企業的發展主觀上起促進作用，為企業經濟造就了一個相互聯系的大環境，在時空上縮短了經濟距離，讓企業的競爭性更加的普遍，有利于提高企業的生產效率，擴大了企業投資的空間性和區域性。第三方面是受互聯網發展普及的影響，互聯網的發展，讓信息傳播的速度更快，在數據結構上更加的復雜多樣，促進全球進入數據化時代，對于市場上海量信息的挖掘和運用，影響到企業的生產效率和產品的創新改革，互聯網潛在巨大的商業價值，更好的開發和利用網絡能提高企業在市場上的綜合競爭力。

三、當前我國企業經濟管理的現狀

對于當前我國的企業經濟管理而言，現狀并不理想，很多問題的存在都制約著企業的發展速度，這些問題正是需要創新的要點所在，具體來說，這些問題主要表現在以下幾個方面：

（一）企業缺乏經濟管理創新的意識

目前，很多企業領導人根本沒有意識到經濟管理創新的重要作用，只顧及當前的利益，以銷售活動為中心，通過擴大投資和生產規模來提高生產效益；在運行過程中存在著很多的弊端，忽略了經濟管理帶來的潛在效益； 經濟管理的觀念很落后，不能及時的學習先進的管理經驗；缺乏危機意識，不能夠正確分析國際及國內的經濟形勢，企業的銷售活動沒有經濟管理的指導，不利于企業的長期發展。

（二）缺乏完善的經濟管理制度

我國很多企業停留于傳統的經濟管理模式，采取家族式管理，因循以前的管理制度和模式，這些企業的規模雖然不斷壯大，但是原有的經濟管理模式已經不能滿足新經濟形勢和公司發展壯大的要求，使企業在面對經濟挑戰和風險時不能采取積極有效的解決措施，往往會妨礙公司的發展。在制定經濟管理制度時只考慮短期經濟利益的增長，沒有注重公司的長遠發展， 沒有形成全面性的創新管理模式，造成了企業經濟管理創新發展方面存在著諸多缺陷，具有局限性，不利于公司的長遠發展。

（三）過于強調創新而忽視實際

企業制定了嚴格的管理制度，但是具體的管理制度未結合企業發展的實際，只專注于理論， 采取的創新策略過度超前，不僅不會促進企業的經濟發展，還會導致資源限制等問題的出現，反而會阻礙企業的發展。企業經濟管理創新必須要結合自身實際情況制定出行之有效的策略，使企業現狀同管理制度相協調。

（四）缺乏對人才的創新管理

調查研究顯示，企業要想保持綜合競爭力、實現可持續發展，首先要對人力資源進行高效、合理的管理。目前，很多企業在采取創新管理時忽視對人才的創新管理，往往導致大量人力資源的閑置，進一步導致員工工作缺乏積極性，甚至造成人才流失，最終使企業遭受巨大損失。企業在進行經濟管理創新時，必須要重視人力資源管理，只有這樣才能增強員工的工作積極性和提高工作熱情，從而提高員工的工作效率，進一步使企業得到更多的經濟效益和社會效益。

四、新形勢下企業經濟管理創新的策略

（一）改變經濟管理的理念

部分企業領導人思想觀念仍然具有局限性，經濟管理理念比較落后，缺乏危機意識與競爭意識。隨著經濟改革態勢的不斷改變，傳統的經濟管理思維模式必須要進行改革，以全新的思維模式、全新的視角和管理方法來指導企業經濟管理的創新活動， 建立健全創新的經濟管理模式，在企業內部樹立起科學管理、高效管理的重要思想， 不斷提升企業綜合競爭力，達到深化創新管理的良好效果。

（二）完善經濟管理創新制度

實施企業經濟管理創新策略時，要注重企業的整體性，注重規劃、控制和協調方向，強化綜合性監督管理體系，以財務控制為基礎，結合其他方面來進行創新和改變。應該對企業的各個層面進行有效的監督，通過一些約束性條款來激勵企業成為高效評估的經營團體，增大經濟管理創新制度的執行力。只有對企業整個的經營過程進行高效的組織、計劃、控制與激勵，才能從根本上增強企業創新制度的控制力與約束力，在企業內部形成全面的制度管理局面。通過不斷強化內部控制制度，實現企業經濟活動的全方位監管，才能夠促進企業的可持續發展。

（三）注重人才管理制度的創新

首先，在企業內部應該建立激勵體系， 注重以人為本的人才管理制度的創新，實施科學的人力資源管理制度，增強對人才的人文關懷，尊重員工的人格，重視工作人員綜合素質的提高， 樹立物質與精神層面上的雙重激勵， 為員工提供終身學習的計劃， 促進企業員工的工作積極性和創造性。其次，在工作環境中營造和諧、民主的氛圍也同樣重要，這樣能夠提高企業凝聚力， 使員工對企業產生歸屬感和信賴感， 提高員工對工作環境的認知， 最終為企業經濟管理活動打下堅實的基礎。

（四）關注新經濟形勢

面對千變萬化的經濟發展態勢，為了更好地適應經濟全球化的發展進程，企業的管理人員應該摒棄以前保守的管理觀念，增強危機意識，時刻關注國內外經濟形勢，不斷完善創新管理模式，不斷適應經濟管理的新形勢， 使企業在新形勢下不與實際經濟市場脫軌， 實現自身的創新管理發展。

（五）重視信息技術的作用

目前，信息技術的發展是非常迅猛的，信息技術從生活理念、生活方式改變了人們的工作和生活，因此，在這種形勢下，企業要想在競爭中立于不敗之地，則需要在信息技術利用上下功夫、企業加快推進企業經濟管理的現代化，包括辦公系統自動化、人力資源管理信息化、財務管理信息化和業績考核信息化等，提高企業經濟管理水平，以及市場營銷網絡化水景，通過合理的整合，提升企業的競爭實力。

五、結語

企業經濟管理創新要結合企業發展的實際情況，確定企業發展的主要目標，打破傳統管理模式，樹立與時俱進的企業經濟管理理念，在主觀能動上正確認識企業經濟管理創新的重要性，從而使企業建設更加的完善和進步。

（作者單位為煙臺經濟技術開發區自來水有限公司）

參考文獻

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