星晨急便的墜落

杜輝

COD業務不僅沒能為星晨急便帶來現金流，反而成為損傷公司商譽的最大殺手，也成為整個加盟體系土崩瓦解的最大誘因。

“公司解散了，阿里的7000萬、我的5000萬全部賠光了。現在客戶的2000多萬貨款被加盟商非法侵占，也不能返還。1400多名員工兩個多月沒有領工資，我已經傾家蕩產。”

陳平在2012年3月的一個晚上發了這樣一條微博，之后沉默許久。

微博中的“公司”便是他二次創業的星辰急便速遞公司，而這條微博的發出，也被認為是在宣告星辰急便的落幕。

陳平對媒體承認，自己在擴張速度、管理上有諸多問題，最終導致公司資金鏈斷裂。星晨急便，取義為日夜兼程、快速送達。這個與宅急送一樣有著日式風格名字和創始人的企業，卻有著不同的結局。

占領“別人做不到的地方”

2008年，50歲的陳平離開與兩位哥哥一同創業15年的宅急送快運公司，憑借其15年的快遞業管理經驗，陳平創辦星晨急便并不意外。

早在2008年金融危機爆發前，陳平已經意識到過去十余年宅急送賴以生存的B2B項目物流的好日子到頭了，未來是“2C”的時代，一個簡單的轉換，帶來的會是呈幾何倍數增長的物流需求。在星晨急便二次創業時，陳平又意識到，電子商務的崛起會帶來巨大的落地配送需求，打造中國最大最開放的“云快遞”平臺成為星辰急便的戰略方向。

為此，星晨急便做起了倉儲，2010年3月在全國建立了5個規模都在四五千平米左右的倉庫。然而，半年后便相繼關門。以當時的凡客為例，一個兩萬平米的倉庫至少有300個員工，傳統倉儲最多七八個操作流程，為電商物流服務的倉儲流程則多達20個環節。……