張曙霞
回顧企業8年來的發展,余英感嘆最多的是:企業雖然越做越大了,但遇到的困難也越來越多。最讓她頭疼的,是經營成本越來越高,訂單多了,掙錢卻少了。
余英2009年加入貴州晟世錦繡民族投資文化公司,成為初創團隊的第三位成員。晟世錦繡位于貴州省黔東南苗族侗族自治州丹寨縣,是一家以民族手工(主要為刺繡、蠟染、銀飾)為核心的時尚消費品企業,產品主要包括箱包、服飾、茶室用品、生活用品等四大類別。目前,晟世錦繡已經在北京、成都、廣州等地開設了十多家門店。2015年,在京東、淘寶等電商平臺也開設了旗艦店。
多年來,晟世錦繡通過社會企業的模式,以培訓基地、鄉鎮合作社、村寨工坊等方式向村寨里世代務農的苗家婦女提供刺繡培訓,并負責收購刺繡成品。企業在貴州省黔東南自治州擁有丹寨、雷山、凱里三個民族文化培訓與發展基地,覆蓋了數十個民族手工特色村寨,目前累計培訓繡娘超過3000人。
隨著企業規模不斷擴大,對于未來規劃,余英的想法有很多,除了做強做精民族手工產品外,她還在探索與同樣在民族地區發展產業的企業聯合起來,以村寨共創的模式將生態農業、民族手工與村寨旅游相互結合搭配,實現一個市場行動,讓村寨更多人收益、讓單個貧困人口獲益更多的結果。
但在當下,她正為企業進一步產品開發和市場突破所面臨的稅負壓力發愁。
余英說,民族手工企業目前仍處于中小企業發展階段,獨立突破市場的能力有限,缺乏自建渠道能力,只能走代理代銷渠道。……