基于精細化管理下包裝印刷企業財務管理完善策略研究

泮燕平

摘要：企業的財務管理是基于再生產的過程中客觀存在的企業財務活動和財務關系而產生的，是現代企業管理的工作核心，財務管理的工作質量決定了企業的財務處理工作效率，為企業創造和保持價值。本文從包裝印刷企業的財務管理精細化管理工作的重要性入手，分析當前企業精細化管理視角下財務管理存在的問題，提出完善企業財務管理精細化的策略。

關鍵詞：精細化管理；包裝印刷企業；財務管理

一、精細化的財務管理對原材料的處理

（一）原材料采購環節

企業應根據自身的發展方向合理編制原材料預算，這需要企業的財務人員根據本年計劃生產數量和參加訂貨會的訂單數量結合當前經濟的發展準確編制企業年度預算。對特殊材料的采購，采購部門應深入市場價格調查、詢價，提交的財務預算經企業財務部門層層審核。企業的原材料采購事項一律由采購部門承辦，財務部門需對材料采購單嚴格審查，避免應其他部門或其他人員私自購買原材料。

（二）原材料入庫環節

包裝印刷企業的原材料經采購員確定發出訂單后入庫時，需要經專業倉庫保管人員一一審核確認材料的數量、質量，開具“入庫單”。同時倉管員還應將信道的原材料及時更新電腦數據庫資料，及時向上級上報不合格原材料。

（三）原材料的保管和發出環節

在保管材料的同時，應根據材料的儲存條件合理分派到各個倉庫，財務部門也要不定期抽查原材料的庫存狀況，確保“賬實、賬賬”相符。倉管員根據領料單，及時更新企業原材料數量，能夠及時發現那些原材料短缺，以便及時采購，保障原材料供應。對于超標的原材料要進行單獨審批，詳細標明其用途和超標領用的原因，同時財務部門還應在企業的ERP系統內根據每一訂單詳情進行材料歸集，發現問題及時解決。規定企業管理部門領用材料限額，財務部門也要及時監督原材料領用情況，提高不能直接歸集分配到產品的材料的使用效率。

二、精細化的財務管理對生產環節的處理

（一）企業財務部門應根據財務軟件合理測算出材料領用數量，嚴格控制生產環節的成本費用，生產車間應及時排查超標生產環節，上報財務部門，財務部門經過審核，根據企業的獎懲制度進行人事處罰。

（二）對于包裝印刷企業的生產環節的人工成本所占比例較大，所以財務部門應根據產品成本效益確定生產車間人數，對于人工成本超標的生產線財務部門應合理裁減人員數量，降低企業的生產成本。

（三）對于生產環節中不能直接歸集分配到具體環節的輔助材料及期間費用等，財務部門應按照合理的計算方式進行成本歸集，財務部門根據生產部門的生產成本預算選取合適的成本計算方法，確保消耗的每一種材料都能夠分配到各個生產環節中。

三、精細化的財務管理對銷售環節的處理

首先，嚴格執行銷售環節的三線“發票傳遞線、貨幣傳遞線、產品傳遞線”，兩點“發票與貨幣核對點、產品與發票核對點”的銷售制度，做到“單、錢、貨”相互獨立能夠有效提高銷售完工產品的銷售績效，還能夠避免貪污腐敗現象的發生。財務人員應仔細核對產品的銷售數量，結合自身企業的成本費用和市場均衡價格確定產品的銷售價格，應和企業質檢人員共同考核產品的質量，保障產品的完工效率和產品質量，才能夠保障企業能夠按時交貨。財務部門應針對應收賬款的付款期限合理制定應收賬款的優惠政策，鼓勵購貨方提前或及時交付資金，減少壞賬損失。

四、精細化的財務管理對企業資金環節的處理

精細化財務管理對企業資金處理包括籌資環節、投資環節以及審批制度環節。就籌資環節而言，財務部門應根據企業的生產經營狀況與發展方向來確定籌資的具體金額范圍，同時還應考慮到多種籌資方式的籌資成本效益，減少企業籌集資金環節的財務費用；企業在進行項目投資時，應進行全面的市場調查，遵循“雞蛋不能放在一個籃子里”的投資原則，確保資金投資的安全性，財務人員應精確計算投資每一個項目可行性，應從投資項目的財務凈現值、投資回收期等多維度來進行分析與評估，為管理層領導提供真實的決策信息。最后，包裝印刷還應建立健全一套嚴格的審批制度，嚴審資金的來源去向，退回不正確的會計憑證，明細企業的每一項資金來往，確保每一筆資金支出都要有合法的外部單據。

五、精細化的財務管理對稅費環節的處理

如何利用國家稅收優惠政策，進行合理的避稅，是精細化財務管理中一個重要環節。例如企業采用開具預售賬款的憑證作為收據，減少銀行賬戶發票能夠有效減少預收款繳納的稅費。財務部門應根據具體情況，將流通過程中有毀損、退回的商品進行稅款轉回和相關會計處理，利用“廢品”開發產品從而享受減免稅待遇，比方利用將瑕疵品生產新產品。企業可以采用“加速折舊法”達到避稅的效果，采用加速折舊法，可使固定資產成本在使用期限中加快得到補償，從而減少企業的應交稅款。值得注意的是企業納稅申報是一項義務，不論企業是否有稅要交。所以，財務部門要及時履行企業的納稅申報義務，避免企業發生納稅罰金。

六、完善企業財務管理制度

包裝印刷企業在激烈的競爭市場中的壓力越來越大，所以企業應樹立現代企業的財務管理理念，規范企業財務管理流程，嚴格執行企業財務管理規章制度。建立企業獎懲機制，對違法亂紀的財務信息人員制定懲罰措施，以警示其他財務人員，獎勵表現較好的財務人員，提高企業財務管理人員工作積極性。加強企業內部控制制度體系建設，保障財務部門的工作環境。

七、健全企業財務管理評價體系

企業的財務管理評價體系應貫穿于企業財務活動的全過程。落實事前評價體系工作，能夠有效預防企業財務決策風險，制定相關規避或財務風險較小的財務計劃；通過事中評價能夠及時發現財務管理在企業實施存在的問題，及時解決問題，實現企業財務管理的真正意義。加強企業的事后評價體系建設，對企業發生的財務活動進行客觀評價，以此應對企業未來財務風險，將企業的損失降到最低。

參考文獻：

[1]杜月霞.淺析印刷企業實現財務管理精細化的有效途徑[J].財經界（學術版），2014，03：230-230

[2]李滔.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].時代金融，2014，21：120-124.

（作者單位：浙江三力印刷有限公司）