真抓善管 忠誠履職
——記同煤集團王村煤業公司董事長、總經理李有春

文/賈永梁秦銳

2015年5月，煤炭技術干部出身的李有春，成為同煤集團王村煤業公司2600多名員工的 “領頭雁”。

李有春出生于山西大同市渾源縣，這里古跡薈萃，風景秀麗，巍峨的北岳恒山就在其家鄉，匯聚古人智慧的精工巧做“懸空寺”讓世界各國游客嘆為觀止。家鄉的厚重歷史文化積淀，也造就了李有春具有山一樣堅韌的毅力、開闊的胸襟和儒雅的風范。

如何讓礦井煥發新的生機和活力？上任之后，經過縝密思考，李有春以“建設發展新王村，打造新型煤炭企業”為抓手，帶領干部員工奏響了一支“以身作則、以人為本、以嚴治礦、以科技求發展、以惠民聚人心”的交響曲，使全礦各項工作在逆勢中實現新突破。

逆勢向前見擔當

“在礦井的發展過程中，隊伍硬必須班子硬，否則就隊伍渙散。”李董事長一語中的，質樸而又充滿哲思。“只換思想不換人，不換思想就換人。沒有不稱職的員工，只有不稱職的領導”。

從一個普通的技術人員成長為煤礦企業的主要領導，李有春深深認識到：作為一名領導干部，特別是掌管全公司的行政干部，應當樹立“既是領導者，又是實干家，還是公司的普通一員”的扎實作風，處處嚴以律己，寬以待人，率先垂范，無私無畏。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。在艱苦創業過程中，我感觸最深的是，班子硬，隊伍硬；班子軟，隊伍散。”李有春把“以身作則”作為一個又一個制勝的法寶。工作中，李有春堅持深人現場、深入實際，采取各種方式學技術、學管理、學經營，不斷提高工作水平。每天主持召開兩個生產碰頭會，每旬開一次安全辦公會、經營、煤質分析會，每月召開一次結算工資平衡例會，對一些重要會議，他都親自撰稿，確保做到各種數字準確又切合實際。井下生產隱患多、危險大，他始終做到經常下井，哪里有困難、有危險，他就出現在哪里，幫助解決關鍵問題。處理各類井下疑難問題，他都站在工人的前面，親自指揮，親自動手，起到了表率作用。

火車跑得快，全靠車頭帶。李有春深知，搞好內部管理，關鍵在于用人，鍛煉一支精干、高效、戰斗力強的干部隊伍，是搞好煤礦安全生產的重要條件。對此，他從未忽視過對干部的管理工作，在對基層班子和機關科室管理人員的考核上，不斷轉換用人機制，推行“管理干部民主評議，末位淘汰”，公開招聘人員，實行競爭上崗等制度，徹底打破了“干部能上不能下”的舊觀念，形成了“能者上，庸者下”的管理模式，精干了管理隊伍，保持了干部隊伍旺盛的戰斗力。

制度管理嚴落實

“企業管理最根本的是人，因為人是生產管理諸多要素中最活躍的因素，離開了人，一切將無從談起。”面對日趨激烈的市場經濟形勢，李有春開始從基礎工作抓起，注重發揮職工群眾的積極性和創造性，在全公司范圍內推行了“以人為核心”的行為規范化管理。

李有春從全面落實全公司各級各類人員的責任制入手，組織制定了各級各類人員崗位職責和行為規范，積極開展了標準化科室、班組、崗位競賽和“做標準人，上標準崗”等一系列活動，實現了質量標準、工作程序、規章制度等管理過程中高度系統的標準化和規范化，從而做到了各部門、各崗位、各項工作有章可循，各司其責，使內部管理由管物向管人發生了轉變，由管成果向管過程發生了轉變，由局部管理向全面管理發生了轉變，全公司上下形成了一個有機高效的整體。職工的素質提高了，好管了，李有春意識到，光管還不行，關鍵在于一個“理”字，只有關系理順了，“管”字才能發揮出最大的社會效益和經濟效益。

“規易立而則難守。要想使制度富有生命力，發揮其應有的作用，關鍵在于落實。”李有春認為，一套科學的規章制度，不僅是職工遵循的行為依據，也是做好各項工作的保證。為此，他堅持以嚴治公司，始終把制度建設放在各項工作的首位。在他的主持下，制定了王村煤業行為規范300條、精神文明建設制度360條和地面處罰規定100多條，建立了一個以管理人員崗位責任制、職工職業道德規范為核心，以各項規章制度為基本的管理體系。

為充分體現制度的嚴肅性，讓職工明白制度不是針對某個人的，李有春將各項制度的檢查、考核、落實都具體到有關部門，并做到制度面前人人平等，不論是誰，只要違反了制度，一律按規定進行處罰。標準面前人人平等，獎罰面前一視同仁，有效地抵制了各種歪風邪氣，增強了職工愛崗敬業的意識，全公司形成了各行各業向著高標準、創一流方向發展的良好局面。

科技興企顯活力

二十多年在煤海的不斷探索和實踐，使李有春意識到要改變管理粗放、人員多、底子薄的狀況，只有依靠科技，實施“科技興企”戰略。為此，他牢牢抓住“科技領先”這個主題，將科技工作貫穿于安全、生產、經營、管理等各項工作的全過程，將現代化手段應用于礦井生產建設。

工作中，在抓好安全、生產、經營工作的同時，李有春致力于科技工作，并對重大科技項目親自掛帥，定期召開科技創新辦公會，研究礦井發展規劃，協調解決科技工作中存在的問題。

在科技人才的培養上，依托 “大偉工作室”和“電氣攻關研發室”兩個科技創新平臺，通過組織開展學習培訓、專業輔導、經驗交流、拜師學藝等多種形式的業務培訓，讓廣大員工的技能水平得到有效提升。建立健全了專業技術人員考評制度，建立了科技成果定期評審和獎勵制度，對評選出的優秀成果根據技術水平和經濟效益分等級獎勵，每年獎勵金額都在幾十萬元以上。

此外，李有春還大力倡導職工群眾小改小革和提合理化建議活動，大力實施“人才強企”工程，極大地激發員工的創造性。近年來，收到合理化建議216條，小改小革89項，涌現出技術專家2名，優秀人才50名，首席員工88名，使群眾性的技術革新蔚然成風。

“科學技術是加強人力資源開發的重要手段，是強礦之道，是富礦之源，是實現經濟增長方式根本轉變和振興煤炭事業的關鍵。”李有春如是說。他先后組織公司各單位、各系統的30余名技術能手、技術大拿對井下電纜、水管的吊掛，井下防塵噴霧、膠帶運輸機防皮帶跑偏、鋼絲繩自動上油等36個項目進行了技術革新和改造，節省了大量的人力、物力，受到了廣泛的稱贊。他還潛心于對礦山科技的攻關及相關研究，主持和參與了各類科技攻關、革新項目60多項，在《全國優秀礦長》《全國煤炭名人錄》、集團公司報刊雜志等國家級報刊發表20余篇論著。2015年以來，公司共完成科技成果400余項，創經濟效益2600多萬元，先后有30多項成果獲集團公司以上獎勵。

凝聚發展正能量

“以愛聚心”是李有春聯系群眾的紐帶。他從擔任領導工作的那天起，就把自己的愛無私地傾注給了礦工。為密切干群關系，架起聯心橋，他建立了領導接待日，在繁忙的工作中，抽出時間專門接待職工群眾來訪，對職工反映的問題一一進行解答，對當時解決不了的，事后親自過問，安排人員加以解決，使職工家屬提出的問題做到條條有回音，件件有落實。

井下職工勞動環境惡劣，苦臟險累俱全，身為技術干部出身的李有春深有體會，上任伊始，就號召全公司開展“視井下員工為最可愛的人”活動，倡導井上井下單位建立聯系點，在公司資金比較緊張的情況下，給每個單位的學習室安裝了電腦。在井口專設了就餐點和服務窗口，每天為出入井員工夏送綠豆湯冬送姜湯，每月在井口服務站為員工“送祝福、送安全、送慰問”，每季在井口組織開展慰問演出，每逢重大節日在井口組織“迎親人出井”活動。

李有春堅持為民務實，依托扶貧幫困和愛心救助機制，近年來，累計為62名患大病員工家屬發放愛心互助金23.02萬元，為困難員工家庭累計發放困難補助金142.68萬元，有效緩解了一些困難員工家屬的燃眉之急，使他們增強了戰勝各種生活困難的信心。他還主動了解員工群眾所關心的問題，及時掌握了解員工群眾的思想動態，每年召開信訪工作總結會，每月召開信訪工作例會，細致入微抓工作，通過思想上感化、生活上幫扶、政策上的講解等方法來逐漸化解矛盾。在全公司13個黨總支、22個直屬黨支部中建立了信息工作網絡，聘任了信息員，健全了社情民意組織機構，進一步暢通了社情民意通道。

2015年以來，煤炭市場出現了前所未有的低迷情況，在李有春的堅強帶領下，王村煤業公司上下認真落實和踐行集團公司黨代會、職代會及各個時期的工作精神要求，緊緊圍繞煤業公司發展的戰略遠景目標，以“建設發展新王村，打造新型煤炭企業”為抓手，以新井“瓦斯治理，系統完善，煤質外運”協同提升為重點，狠抓基礎管理，狠抓安全生產運營，狠抓廠面建設，攻堅克難，銳意進取，各項工作成績在逆勢中實現新突破，礦井穩產達產、礦井系統更加完善、礦山建設更加環保、員工生活更加幸福、企業文化欣欣向榮。

王村煤業公司先后被省、市、集團評為轉型跨越功勛企業、省精神文明建設標兵單位，山西省一級標準化礦井，中國企業文化先進單位，山西省職工全民健身工作貢獻獎，全國煤礦全民健身活動先進單位，同煤集團“黨政工團大行動、環境治理獻愛心”優秀單位，同煤集團綠化標兵單位等榮譽稱號。企業各單位獲得各項獎勵216項，企業的知名度影響力日益增強，整個礦區呈現出一片人心思進、和諧發展的喜人勢頭。