提升安全管控質量 引領礦井安全發展

文/趙巖濱

安全是煤礦生產的重中之重。近年來，山西蘭花科創唐安煤礦分公司始終把追求“零傷害、零事故、零死亡”作為實現礦井安全生產的最高目標，不斷創新安全思路，努力完善長效機制，沉著應對安全挑戰，持續開展安全攻關，有效破解制約礦井安全發展的各類矛盾難題，確保礦井安全生產，使企業保持了平穩健康發展的良好局面。

一、提高思想認識，筑牢安全發展防線

認識是行動的先導，認識到位才能落實到位。多年來，唐安煤礦分公司堅持在理念強安上下功夫，圍繞“零死亡”目標謀思路、定措施、促發展，做到了以理念指導行動，用思想約束行為，推動了礦井持久安全生根落地。

一是強化紅線意識。把安全生產作為最基本的民生和不可觸碰的高壓線，緊繃“生產再忙、安全不忘，人命關天、安全在先”的思想自覺，及時應對安全生產新常態下的新情況、新變化、新問題，確保了安全形勢持續好轉。創新安全理念，把“零死亡”教育作為重點來抓，開展以“身邊人說身邊事”為主題的現身說法活動，讓工傷員工親身講述事故對自己和家庭造成的傷害，促進了廣大員工把不想違章、不愿違章、不敢違章提升為應盡職責和自覺行動。

二是立足安全防范。抓好警示教育，把事故當作自我警醒、自我審視、自我提升的契機，開展事故警示和安全反思系列活動，出臺了一系列扎實管用的安全保障措施，形成了全員思想在事故教訓中警鐘長鳴，工作行為在居安思危中慎始慎終，筑牢了職工安全意識防線。全面推行安全風險預控管理體系建設，形成了完善的安全風險防控機制、預警機制、應急處理和評估機制，確保了安全管理模式向超前防范、主動管控、風險預控轉變。

三是推進素質提升。加快“人本安全、培訓教育、素質提升”工程建設，制訂了學歷、職稱、培訓、考核與工資待遇掛鉤管理辦法，通過學歷教育、職稱評聘和技能鑒定，使員工的安全意識和整體素養得到提升。充分發揮每日一題、每周一訓、每月一課、每季一考的常態化培訓優勢，大力開展師徒幫教、結對子培訓和“崗位描述”“手指口述”等活動，不斷總結摸索提高應急演練的手段和質量，提高了全員安全意識、安全技能和事故防控能力，為礦井安全發展提供了堅強有力的安全保障。

二、引深精細管理，實現安全精準高效

精細管理是推動企業快速發展的動力和保障。近年來，唐安煤礦推行以安全管理制度化、生產過程流程化、隱患治理規范化和基礎管理體系化為核心的現場管理模式，為提高礦井安全質量和綜合實力奠定了堅強基石。

一是安全管理制度化。嚴格執行各項安全法律法規，制定完善了《安全工程賬戶管理制度》《“三違”考核細則》《單崗作業安全措施》《“不放心單位”掛牌管理辦法》等制度措施，規范了安全生產行為，夯實了安全生產基礎。定期逐層簽訂、細化安全、生產、瓦斯目標責任書，全方位制定落實安全生產責任制和崗位責任制，切實把安全責任落實到全員、全過程、全環節，確保了責任體系“五落實五到位”。堅持開展職業健康體檢、勞動防護配備和職業危害因素檢測，安裝了自動噴霧裝置和霧泡降塵系統，降低了工作環境粉塵濃度，使員工職業安全健康得到持續提高。

二是生產過程流程化。在規范生產組織上，以“五型一化”班組管理為抓手，將正規循環作業、應對地質構造、瓦斯日常監測貫穿于安全生產全過程，形成了工作安排精準化、指揮組織精細化、協調管理現場化、系統運行規范化、重點目標明確化的管控格局，實現了礦井均衡有序生產。在強化過程管控上，按照均衡穩產要求，突出搬家倒面和過特殊構造重點，以系統工程日常化分解、重點工程精細化組織和階段工作例行化驗收促進安全生產高效推進，通過現場跟班、分段管理、專項整治和精檢細修保障了設備維護到位，為礦井采掘銜接和持續發展奠定了基礎。

三是隱患治理規范化。構建以安全風險分級管控、隱患排查治理為核心的雙重預防管理長效機制，注重日常檢查與突擊檢查相結合，充分發揮“查三違、反隱患”專項基金的激勵優勢，構建了人人參與、班組自查、科室排查、專業督查的隱患排查治理防控體系，實現了安全管理過程本質安全。堅持“誰排查、誰負責、誰監督”原則，對排查出的各類安全隱患每天公示數量，月終匯總考核，做到了隱患排查治理不走過場、不留死角，整治到位，確保了安全檢查實效，提升了礦井安全監管和隱患治理水平。

四是基礎管理體系化。狠抓采掘、頂板、機電、地測防治水、瓦斯抽放、職業衛生等重點環節日常監測，突出隱患多發等重點區域、瓦斯水害等薄弱環節、雨季三防等關鍵時段過程管控，確保了各系統數據準確、運行穩定。完善了安全生產監督體系，實行領導干部24小時值班、跟班、帶班作業，建立安全員盯頭包面制度，并嚴格責任追究和考核落實，增強了干部員工的責任意識和執行能力。按照“標準高端化、工作常態化、考評規范化、管理系統化”要求，總結探索出“動態驗收-定期評價-嚴格考核”安全生產標準化管理新模式，實現了動態達標、專業達標和崗位達標。

三、加大安全投入，提升科技保障水平

技術是煤炭企業安全生產的重要支撐。多年來，唐安煤礦堅持“無人則安，少人則安”的安全思路，以機械化生產代替人工作業，以自動化控制減少人為操作，提高了礦井系統、裝備、環境的本質安全程度和發展檔次。

一是加快科技強安。以爭創“機械化換人、自動化減人”示范礦井建設為目標，按照建設先進產能礦井目標，立足“重裝備、高可靠、自動化、用人少”的發展方向，引進建成了先進高效的瓦斯抑爆系統裝置、安全避險系統和瓦斯抽排系統，不斷完善安全生產監測監控、無線通訊、瓦斯智能巡檢等綜合自動化控制網絡平臺建設，對井上下供電、通風、運輸、洗選、供排水實施自動化改造，實現了地面遠程控制、數字監控、智能管理，井下無人值守，提升了設備數字化控制、自動化生產和遠程操控能力。

二是堅持創新創效。積極挖掘小改小革在提升安全管理中的獨特作用，通過設立創新專用基金，開展“小改小革”“五小創新”等活動，改善了設備防護性能、職業衛生防護和安全作業系數，為安全生產提供了技術保障。積極引進先進技術和管理經驗，穩步推進變頻技術的推廣和應用，先后完成錨噴錨網支護技術研究、綜放工作面初末采回采率研究等10多項重大技術攻關，累計獲得近60項專利創新成果，員工工效、資源利用、勞動強度等方面得到顯著優化，解決了一系列制約安全生產的瓶頸難題，檢驗和錘煉了員工隊伍素質，促進了礦井綜合實力和創新能力整體提升。

員工生日聚會

四、培育安全文化，構建礦井特色品牌

企業發展，文化為魂。多年來，唐安煤礦以“構筑特色安全文化、打造本質安全礦井”為目標，圍繞“四三四六”安全文化建設思路，扎實開展安全文化建設，有效提升了礦井安全管理水平和安全保障能力。

一是圍繞重點挖內涵。唐安煤礦成立了安全文化建設領導小組，制定了安全文化建設的方向、目標、制度、措施，通過思想教育、行為規范、文化熏陶、環境影響等形式多樣的活動，增強了員工對安全文化的理解和認同，使安全文化深入人心。編撰了《唐礦文化》《唐礦安全文化》《唐礦親情文化》《唐礦廉政文化》等書籍，提煉了以此為依托的特色安全文化理論體系，建立了以安全理念文化層，確立了重點環節、重點崗位的工作準則和行為規范，推動了安全文化建設不斷向縱深推進。

二是創新載體建特色。大力推進親情文化建設，形成了“立承諾、報平安、送祝福、唱企歌、重關愛、講誠信、強教育”的親情文化體系，營造出個人、家庭、企業共織安全網、共編同心結、合唱和諧曲的良好氛圍。開展“我的安全格言”征集活動，編印了《安全生產“話”與“畫”》手冊，用圖畫與格言的形式將采、掘、機、運、通等重點專業的操作標準融入其中，做到了用安全文化引導安全行為。建立了女工委員包連隊制、“安全生產俱樂部”和安全合作伙伴機制，激發了職工的主動安全行為，使互相監督、互相照看、互相幫助成為全員的良好習慣和自覺行動。

三是拓展陣地夯基礎。以親情牽掛感染人，通過開展安全家書、井口認親、熱茶問候、靴墊祝福和話語囑托，促進員工用安全行為踐行善和孝，回報親人的關愛之情。以熱情的宣傳引導人，采取內刊設專欄、井口送溫暖、科隊建聯保、服務到一線等形式，使每位員工時刻接受到安全文化的熏陶和洗禮，實現安全文化理念生根落地。以無情的事故教育人，通過編印事故案例讀本、制作安全警示片、編發《安全簡報》等形式，使員工牢記事故教訓，警鐘長鳴，切實增強安全意識。以絕情的管理愛護人，用鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔“三鐵”精神反“三違”行為和“習慣性違章”，促使員工自覺養成良好的安全作業習慣，減少和杜絕了安全事故發生，確保礦井安全有序發展。