淺談企業管理流程與企業管理效益提升方法研究

摘 要：企業的管理效益提升需要加大企業的管理力度，加大管理力度需要合適的管理方法，文章對如何提高企業管理效益進行了深刻的分析。

關鍵詞：企業管理；企業效益；企業流程

在經營企業的流程中，有效管理控制整個企業的關鍵在于企業管理效益的提高。本文從企業的管理方面入手，通過對企業進行瘦身來尋求具體的措施去合理提高企業的管理效益。

1 企業管理過程中必備的基本原則

1.1 全面協調可持續發展

企業的可持續發展不是單方面可以促成的，是多方共同努力、配合的結果。因此，在管理企業的進程中，需要統一籌劃，全面照顧。建立健全的管理體制對于企業的可持續發展是必不可缺少的，管理體系要包含企業運行的各個環節。而且管理體制必須要嚴格落實到企業的實際管理中。

1.2 穩抓重點

在實際管理較大規模企業的過程中，由于工作內容比較繁雜，想把各個方面的工作都做好是不可能的，極易發生在整理方面不知從何處著手的情況，一般情況下，隨著企業的規模越辦越大，工作的任務也會越來越繁鎖，在實際運行過程中，各個部門的員工都不能做到面面俱到，在整理方面容易出現“無從下手”的情況，這就需要企業管理按照易先難后、急先緩后的原則進行，穩住重點。所謂抓重點是指重視較大風險的項目，重點處理那些嚴重虧損的項目，著重管理新推出的同行業項目、對比淘汰的項目等。

2 企業“瘦身”，提高企業管理質量

企業進行“瘦身”，包括對企業低效無效資產以及虧損單位的清理等，可以有效促進企業管理質量的提高。而且，企業要相應的對人員進行減裁，改進業務的流程，增強信息的溝通等來提高企業管理的效益。

2.1 提高企業資金管理質量

清理虧損單位。從事企業管理的人們都知道，對存在虧損的企業進行清理是有效提高企業資金管理質量的手段之一。公司一般會設立負責清理的小組，專一組織負責清理對公司發展產生影響的各種不利因素，在清理過程中，對一些有價值的企業采取保留，對那些財務虧損數額重大的、發展前景不樂觀的、公司積極因素或者自身優勢不突出的等等，這些項目或企業，在調查清理后發現實在沒有運營價值的，應及時進行轉讓處理。

2.2 提高企業管理效益

（1）清理閑雜人員。當一個企業發展到一定階段會考慮進行裁員，即對公司內部員工進行刪減，這是企業“塑身整形”或者“大換血”的重要環節，與人力資源掛鉤。在企業現實的發展過程中，陸續的招進聘用員工，導致公司的人員過剩，而且員工越多越會加大企業的工資支出，致使企業出現運營不佳、周轉困難的情況，嚴重的還會導致企業發展停滯，所以，要不定期的對企業員工的工作狀態及心理進行考察，及時清理不干事，白領工資的員工。除此之外，企業要嚴格把關招聘環節，招聘能被公司認可的、價值觀與公司相一致的優秀員工。如此以來，員工將會各盡其職，從而積極的配合企業的各項工作，提高企業的經濟效益。

（2）優化管理流程。所謂不規矩不成方圓，每個企業都有自己的管理體系，并嚴格按照管理體系所制定的流程來實施管理，所以管理流程是否合理將直接影響企業的管理效益。在管理流程的優化指標制定上，要本著最大程度上減少開支、最大范圍解決生產矛盾問題、全面提高管理效益等原則，優化企業的管理流程或者提出更加科學合理的管理流程，促使企業管理效益的進一步提高。

3 提高企業管理效益的具體措施

3.1 全面調動員工積極性，建立完備的績效管理體系

眾所周知，一個企業的管理措施會直接影響企業員工的積極性，換句話說，員工的工作狀態和效率在一定程度上會對企業的管理效益產生影響。因此，首先要建立一套完善的績效考核評價體系，且與員工薪水和職務提升掛鉤。要求不同的管理層和各個崗位上要落實相應的企業發展指標，通過嚴格的績效考核，認定其工資的多少和職務的晉級與降級。這樣，就會把指標落實到具體的個人身上，使工作的積極性得到提高。而每個員工為了自己高額的工資和職務的提升，就會努力完成自己的指標來提高自己的工作效益，如此，就會大幅度提升企業的管理效益。

3.2 實行對標管理，提高緊張意識

對標管理是企業慣用的提高管理效益的措施。對標管理是指尋找和學習最佳的管理案例和企業的運作方式。通過對標，可以使內部員工長期保持緊張狀態，讓他們進行對比和自我分析，能及時發現并改正自身的不足。這樣以來，員工都會完善自我的不足，就會有益于企業的管理。

3.3 做好預算管理工作

在整個項目實施前期，最至關重要的任務就是對預算的完善進行作業，其主要包括經營預算、資金預算、各類項目的支出預算與項目利潤預算等。

3.4 做好風險評估工作

對每個企業來講，風險評估小組是各其核心組成部分，占有很重要的位置。另外，在企業的運作過程中，還需要評估企業的投資、財務、市場、法律等方面的風險。然后，根據風險評估的結果，對項目的可行性進行判斷，保證企業一個可持續的健康發展，避免其風險評估不當讓公司面臨重大風險而影響企業的經濟利益。

4 結束語

總而言之，企業需要緊緊圍繞人力資源、管理流程和信息化三個方面，來增強企業的管理。然后，逐步去解決剛個方面存在的具體問題，才能使企業的管理效益進一步提高。

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作者簡介：羅永旭（1986-），男，哈爾濱人，講師，哈爾濱商業大學在讀碩士，現就職于哈爾濱華德學院，研究方向：教學管理和企業管理。