財務內控制度建設在房地產企業的創新分析

馬艷

摘要：在21世紀經濟快速發展的今天，房地產企業的發展突飛猛進。房地產企業外在規模擴大的同時，內部的財務建設卻出現了一些問題。本文結合房地產企業的內部財務建設現狀，先簡單地介紹了什么是財務內控制度，然后分析了財務內控制度建設對房地產企業的重要性，最后給出了房地產企業的財務內控制度建設的一些建議。

關鍵詞：財務管理 房地產企業 管理體制 財務風險

在經濟快速發展的今天，各種產業層出不窮，產業的規模也在逐漸地擴大，對于一個大的企業來說，內部的財務管理是企業管理體系中非常重要一部分。內部控制是社會經濟發展的必然產物，加強企業的內部財務管理建設是企業提高市場競爭能力和加強企業經濟管理的必然要求。近幾年來，房地產產業發展迅速，房價也越漲越高，很多房地產產業大亨都在產業飛速發展的時期賺得盆滿缽滿。但眾所周知，房地產行業是一個高投資、高風險、高收益的行業，它在快速發展的同時，也面臨著投資、籌資、資金回籠和成本失控等財務風險。所以如何加強財務風險控制，防范企業財務危機是目前我國房地產行業需要急待解決的問題。只有加強房地產企業的內部財務控制，才能使房地產企業快速、良好的持久發展。

一、財務內控制度

一個企業想要穩定持久的發展，它的內部管理是非常重要的。一個企業的內部管理包括對人員的管理和對財務的管理，企業的任何發展都需要資金的支持，資本是一個企業的基礎。所以財務內控制度管理是企業管理的一個重要組成部分，對于一個企業的長遠發展有著極為重大且現實的意義。財務內控制度即遵循財務戰略、財務政策和基本財務目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業的財務活動的監測、督導與控制，是完善企業集團治理機制，克服目標逆向選擇傾向，提高財務資源配置與使用效率的重要環節。

二、房地產企業的內部財務管理現狀

由于房地產產業是一個高風險、高收益的產業，近幾年來，越來越多的人看到房地產行業的商機，進而加入到房地產行業中來。房價也被炒得越來越高，人們只看到了外在的商機，注重外在的規模，而逐漸地忽視了內部的財務管理，忽略了內部的財務管理的重要性。現在的一些房地產企業對于財務內控制度不夠重視，認為財務管理對于企業的管理不如外部的商機重要，所以將更多的精力放在了企業的規模和發展上。其次，企業內部的財產管理體制不夠完善，仍有很多弊端。當然除了房地產管理者對于財務管理的不重視的現象之外，我國大多數房地產企業缺乏財務內控制度管理建設的相關經驗，這也造成了我國房地產企業的財務管理體系不科學，不系統。同時對于財務的監管不到位，也是一個很嚴重的問題，會造成企業財務不明，會計出現差錯和營私舞弊的情況。這些對于一個企業來說，都是非常嚴重的問題，會使房地產企業的資金出現使用不明，資金鏈不完整等情況。

三、財務內控制度完善對房地產企業的意義

資金對于房地產企業的發展有非常重要的作用，而資金鏈的短缺對于房地產企業來說是非常嚴重的問題。因為房地產行業是一個高投資的行業，企業財產內部控制制度作為企業重要且實用的財務控制管理制度，在對企業資金的管理中發揮著重要的作用。只有房地產企業的資金穩定，那么這個企業才有可能長期穩定的發展。現如今，房地產企業對于財產內控制度的不重視，使財產內控系統不健全，這對房地產行業的發展有極大的阻礙作用。隨著社會經濟的快速發展，城市化以及工業化進程的不斷加劇，企業所面臨的市場競爭越來越大，如果房地產行業想要在競爭如此激烈的環境下，占有一席之地，就需要加強對財務內控制度的重視。房地產企業擁有科學、系統的財務管理制度，才能更好的提升企業的核心競爭力，使企業長久穩定發展。

四、房地產企業如何更好地建設財務內控制度

為了房地產行業更好的發展，就要進一步加強企業對內部財務的管理力度，以會計制度為準繩，企業內部管理要堅持合法合規的整體性、動態性、適應性和牽制與配合等原則。第一，房地產企業要建立適合自己企業管理模式的財產管理制度，但是必須以國家的法律法規為基本準繩，在國家的規章制度之內，制定本企業切實可行的財務內控制度；第二，房地產企業的財務內控制度必須充分涉及到財務會計的各個方面，它既要符合長期的發展規劃，也要注重企業的短期目標與計劃，盡量做到細致和全面，使企業的發展不會出現漏洞；第三，財務內控制度要有針對性，根據房地產企業的現階段的發展情況，針對企業的弱勢方面制定相應地、切實有效的財務政策，將各個環節和細節加以有效的控制，以提高企業的財務會計水準；第四，財務內控制度要有適應性原則，當今社會經濟快速發展，企業發生著日新月異的變化，所以財務內控制度也要實時改變，及時的補充，以適應房地產市場的發展與變化，適應社會的發展，使企業不會被社會淘汰；第五，雖然財務內控制度要與時俱進，但同時也要保持連續性和一致性，這樣才能保證企業的更好發展；第六，房地產企業的財務內控制度的建設，也要根據企業的具體經濟成本而定，不能好高騖遠，換而言之，企業的財務管理制度更重要的是它的操作性要強，要考慮成本效益，如果制定的財務制度不利于管理，那么就沒有任何意義了。

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