淺談高新技術企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

賀芳紅

摘要：在邁入21世紀之后，高新技術產(chǎn)業(yè)所具備的知識密集性帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，且逐漸成為了全球發(fā)展的主要趨勢。在高新技術企業(yè)的發(fā)展中，財務管理具有不容小覷的地位與作用，關系到了高新技術企業(yè)的有序發(fā)展與進步。在本篇文章中，筆者結合對高新技術企業(yè)財務的認識，針對財務管理中存在的問題進行分析與討論，提出措施與建議。

關鍵詞：高新技術企業(yè) 財務管理 問題 對策

在政府工作報告中李克強總理曾指出，企業(yè)是發(fā)展的基礎，是技術創(chuàng)新的主體，要落實和完善企業(yè)研發(fā)費用加計扣除、高新技術企業(yè)扶持等普惠性政策，鼓勵企業(yè)增加創(chuàng)新投入，做好高新技術企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。與其他企業(yè)相比較，高新技術企業(yè)有著特殊性，不僅風險高、收益高，且列屬于高科技范疇之中，可以說在當前社會經(jīng)濟的發(fā)展中，高新技術企業(yè)占據(jù)了重要的地位，也是順應社會經(jīng)濟發(fā)展的新興企業(yè)，積極探究其財務管理存在的問題則具有劃時代的重要意義。

一、目前高新技術企業(yè)財務管理主要存在的問題

（一）研發(fā)項目管理比較混亂

眾所周知，我國高新技術企業(yè)在發(fā)展中離不開研發(fā)項目，可以說研發(fā)項目決定了高新技術企業(yè)的發(fā)展與進步，甚至關系到高新技術企業(yè)的成與敗。然后從基本屬性分析，高新技術企業(yè)中研發(fā)項目的風險比較高，且研發(fā)項目的創(chuàng)新性、探索性要求較高，與企業(yè)的發(fā)展有著直接的關系，如果高新技術企業(yè)在發(fā)展中受到外界環(huán)境或者內(nèi)在因素的影響，均會導致整個研發(fā)過程呈現(xiàn)出局限性，研發(fā)結果也會比較模糊。當前我國大多數(shù)高新技術企業(yè)研發(fā)項目特征明顯，管理水平不足，比如缺乏對項目可行性的認識、預算管理呈現(xiàn)出形式化、內(nèi)部結構比較紊亂等，這樣一來則會導致公司應收賬款會持續(xù)上漲，且如果不及時處理與分析，則會導致收款呈現(xiàn)出持續(xù)掛賬的不良局面。

（二）財務人員意識淺薄

毋庸置疑，在高新技術企業(yè)財務管理中財務人員占據(jù)了重要的地位，且財務人員的管理水平以及意識決定了整個管理水平，根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，大多數(shù)高新技術企業(yè)在發(fā)展進程中并沒有找到自己的投資目標，導致盲目投資以及浪費現(xiàn)象十分嚴重，且主要表現(xiàn)在三點：

第一，是對于資金充足的企業(yè)未對項目加以了解，從而導致研究結果中并沒有產(chǎn)生可觀的收益。

第二，是很多財務管理人員不僅專業(yè)知識欠缺，且自身經(jīng)濟觀念不足，思考問題不足，導致各類不良現(xiàn)象出現(xiàn)。

第三，是對高新企業(yè)的稅收優(yōu)惠一知半解，盲目追求減免稅，導致較多本來不必要的稅務風險。

（三）無形資產(chǎn)所占據(jù)的比例過少

在高新技術企業(yè)的發(fā)展中，技術資產(chǎn)關系到高新技術企業(yè)的有序發(fā)展，是推動高新技術企業(yè)有序發(fā)展的關鍵因素，然而在高新技術企業(yè)的發(fā)展中往往會受到無形資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，據(jù)了解，在當前的發(fā)展趨勢下，我國高新技術企業(yè)無形資產(chǎn)并沒有，即便存在也是專利權狀態(tài)的形式存在，這樣一來則會導致無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占據(jù)的比例比較小，對無形資產(chǎn)不重視，無法進行充足的計算。

二、新時期高新技術企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新高新技術企業(yè)財務管理形式

第一，需要加強對項目可行性的探究。正如上文所言，在高新技術企業(yè)的發(fā)展中，項目研發(fā)與立項占據(jù)了重要的地位，但是大多數(shù)高新技術企業(yè)僅僅對項目可行性有簡單的了解，認識程度也只停留在表面，并沒有深層次挖掘，這樣則導致項目不成功的幾率得到提高。筆者認為在進行立項之前需要進行調(diào)查與分析，需要根據(jù)技術的可行性、市場的可行性等因素加以分析與探究.[3]除此之外，高新技術企業(yè)進行項目研發(fā)的目的便是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以需要加強測量經(jīng)濟指標，了解經(jīng)濟效益。

第二，要發(fā)揮預算管理的作用。現(xiàn)階段大多數(shù)高新技術企業(yè)研發(fā)項目預算管理工作比較膚淺，并沒有發(fā)揮其作用與價值，在新形勢下，企業(yè)需要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定預算管理體系，且在項目立項完成之后，不僅需要項目管理者所提供的數(shù)據(jù)，還需要進行預算，嚴格按照相關的規(guī)定，對項目進行分析，當然還需要對財務以及非財務指標加以考慮。

（二）提高企業(yè)財務人員的水平

第一，高新技術企業(yè)需要制定財務管理體系。在改善財務管理體系時需要改變財務部門，并且要加強財務人員的責任心與耐心，要積極培養(yǎng)財務人員，將財務人員培養(yǎng)成高素質、高水平人才，真正發(fā)揮出財務人員的能力，且采取多種方式調(diào)動起財務人員的積極性與創(chuàng)新性。

第二，需要將財務人員融入到立項工作中。在高新技術企業(yè)的發(fā)展中，要具備足夠的流動資金，探索合適的投資道路，擁有全新的思維模式，如此才能真正為高新技術企業(yè)立項投資奠定基礎。除此之外，還需要加強高新技術企業(yè)創(chuàng)新的競爭方式，將計劃經(jīng)濟積極轉變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)濟，將財務人員融入到整個項目之中，針對其中所面臨的風險進行預算，如此才能減少各類資源的浪費。

（三）實現(xiàn)技術資產(chǎn)管理的創(chuàng)新性

第一，需要制定知識產(chǎn)權管理制度。因為高新技術企業(yè)與其他企業(yè)有著區(qū)別，所以高新技術企業(yè)在發(fā)展中需要制定自身的知識產(chǎn)權管理制度，且要積極維護企業(yè)的專利權，尤其是企業(yè)在申報科研成果的時候需要做好先申報專利的工作，這樣才能保證科研成果得到維護。

第二，需要制定技術資產(chǎn)價值評估工作。高新技術企業(yè)在發(fā)展中需要根據(jù)實際的發(fā)展對無形資產(chǎn)進行評估，并且要制定有效的評估制度。無論從哪一個角度分析，均可以了解到無形資產(chǎn)與技術資產(chǎn)之間的評估方法是想通的，所以在制定技術資產(chǎn)價值評估制度的時候，需要采取絕對價值法以及相對價值法兩種方法。

第三，需要對研發(fā)項目進行分項目核算。根據(jù)對相關文獻的分析得知，在大多數(shù)情況下，研究時期的數(shù)據(jù)不會界定為無形資產(chǎn)，主要的原因是因為研發(fā)項目風險比較高，缺乏收益的穩(wěn)定性，面對這種情況，則需要分項目分時段核算，在積極明確項目可行性之后再將項目劃分到核算體系之中，這樣才能真正實現(xiàn)費用的資本化，才能真正形成無形資產(chǎn)。

總而言之，只有在新時期真正實現(xiàn)技術資產(chǎn)管理的創(chuàng)新，才能真正推動我國高新技術企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進步。

參考文獻：

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[5]楊朋成.淺談高新技術企業(yè)研發(fā)費用核算存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，23：150-151