企業(yè)財務(wù)管理信息化探討

韓敏潔

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)自身條件和管理的缺陷，會影響企業(yè)財務(wù)信息化管理水平的提高。而企業(yè)財務(wù)信息化基礎(chǔ)的薄弱反過來又會制約企業(yè)的進一步發(fā)展。本文筆者針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀提出了改善措施，旨在進一步提高企業(yè)決策質(zhì)量和水平，從而促使企業(yè)財務(wù)管理信息化健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，在部分大型企業(yè)當(dāng)中，都已經(jīng)開始通過運用信息技術(shù)手段，來強化對財務(wù)的集中統(tǒng)一管理。不過，與發(fā)達國家相比，我姑的企業(yè)在財務(wù)信息化管理建設(shè)上的水平還相對來說比較低，處于初步發(fā)展的階段。作為一種系統(tǒng)工程。作為一項系統(tǒng)工程，財務(wù)信息化管理中包含著大量的工作，因此，強化對企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

（一）管理人員的觀念相對滯后

在實際的管理過程中，許多管理人員自身缺乏創(chuàng)新能力，比較安于現(xiàn)狀。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也更加注重的是眼前的利益，對于企業(yè)的未來發(fā)展缺乏長遠的考慮，難以從國際競爭的高度，來對自己的企業(yè)有一個科學(xué)的認(rèn)識，并且難以了解到企業(yè)進行財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性。所以說，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要提高財務(wù)管理人員的觀念。

（二）缺乏完善的政策法規(guī)

現(xiàn)階段，就針對于我國的會計發(fā)展來說，財務(wù)管理信息化是一個新興領(lǐng)域，并且，各類現(xiàn)代化信息技術(shù)，也在很大程度上促進了財務(wù)管理的信息化。不過，就針對于目前的實際情況來看，許多的財務(wù)管理信息化問題，依然處于不斷的改進與摸索狀態(tài)中，并且，缺乏配套的法律，來為其提供安全保障。

（三）缺乏先進的財務(wù)管理軟件

現(xiàn)階段，針對于個別行業(yè)來說，國內(nèi)的軟件在一定程度上促進了其管理功能的開發(fā)。不過，就針對于國內(nèi)的軟件開發(fā)企業(yè)來說，其規(guī)模相對較小，開發(fā)能力不高。因此，這樣才能強化我國軟件企業(yè)之間的良好合作，來對適合國家需求的財務(wù)管理軟件進行集中開發(fā)，是一個重點與難點問題。現(xiàn)階段，我國的軟件行業(yè)這對于企業(yè)的財務(wù)管理信息化成效產(chǎn)生了不好的影響作用。

（四）缺乏完善的管理體制制約

事實上，在我國的大部分企業(yè)當(dāng)中，其所實行的都是多級法人制的管理形式，在部分大型企業(yè)當(dāng)中，還會存在幾十個甚至上百個子公司，而在所有的公司中，都特別強調(diào)其獨立的法人地位，從本質(zhì)上來講，在這種管理體制下，財務(wù)風(fēng)險主要集中于子公司中，并且，在缺乏健全法規(guī)的情況下，財務(wù)管理的信息化建設(shè)也會受到不小的體制障礙。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理信息化的對策建議

（一）加強企業(yè)間的溝通合作

從本質(zhì)上來講，促進企業(yè)的信息化發(fā)展，并不是某個企業(yè)的事情，其往往關(guān)系到整個企業(yè)界的財務(wù)管理水平。所以說，我們在進行財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)時，不管時對于用戶企業(yè)，還是對于軟件企業(yè)來說，其都是一項全新的工作，不管是怎樣的財務(wù)管理軟件，都應(yīng)當(dāng)進行二次開發(fā)。我們只有將帶有企業(yè)發(fā)展理念的軟件運用其中，才可以從根本上來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的強化。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強政府作用的發(fā)揮，來以行業(yè)為基礎(chǔ)，全面促進供需雙方的溝通與合作，促進企業(yè)財務(wù)信息化管理的全面進步。

（二）強化政策與資金的支持

要想為企業(yè)的財務(wù)信息化管理營造一個良好的分為，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的政策環(huán)境，來盡快降低我國企業(yè)與發(fā)達國家之間的差距，就要求政府的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建設(shè)起相應(yīng)的政策與規(guī)劃，來加強對企業(yè)財務(wù)信息化的管理，并從企業(yè)核心競爭力的增強著手，來前面提升企業(yè)的國際競爭能力，強化對企業(yè)的資金支持，來從根本上促進企業(yè)的信息化建設(shè)。

（三）完善企業(yè)的信息化配套設(shè)施

對于企業(yè)的整個管理信息系統(tǒng)來說，財務(wù)管理信息系統(tǒng)是其中的一個核心子系統(tǒng)，因此，我們不僅要強化對財務(wù)信息化的規(guī)劃與建設(shè)，同時也要強化對整個系統(tǒng)的規(guī)劃管理。首先，要求其應(yīng)當(dāng)將所有的部門信息，都能有效的納入到會計信息系統(tǒng)當(dāng)中，并且要求企業(yè)的會計信息系統(tǒng)，必須要具備優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)管理功能。其次，要求我們應(yīng)當(dāng)加強對相關(guān)軟件的開發(fā)工作，不僅要建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集功能模塊，還要完善預(yù)算控制模塊。通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的科學(xué)運用，來實現(xiàn)市場范圍的拓展，這樣一來就能夠有效的節(jié)約費用。

（四）建立完善的財務(wù)管理信息化價值鏈

第一，要求我們應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)信息化基礎(chǔ)進行充分的利用，并對其進行供應(yīng)鏈的管理，和在同一供應(yīng)鏈的企業(yè)之間，完成有效的信息共享。并且，要求其對于下游企業(yè)的需求有一個及時的了解，并作出科學(xué)的調(diào)整，來避免出現(xiàn)企業(yè)的盲目生產(chǎn)問題，從而確保最佳庫存，降低資金的站用成本，促進企業(yè)競爭力的提升。第二，要求企業(yè)在與其他企業(yè)結(jié)盟時，應(yīng)當(dāng)加強對其他企業(yè)先進管理方法的學(xué)習(xí)，將企業(yè)的財務(wù)信息化管理經(jīng)驗為己所用，提高其自身的地位與競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

總而言之，我們只有對目前的實際社會形勢進行全面分析，并結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，才能真正抓住企業(yè)的管理核心，運用信息化數(shù)據(jù)，來強化企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)，促進財務(wù)的信息化發(fā)展，以此來建立起良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力。

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