創造力經濟時代企業面臨的挑戰及發展

虞海峰

摘要：創造力是用新思想、新觀念、新方法解決問題的能力，現代社會發展依賴于創造、創新、以及對觀念與事物的創新、擴散和應用，所以在21世紀是創造力經濟時代。創造力經濟時代的企業從思想、技術、產品和市場創新到管理創新等企業活動的方方面面，企業的發展也遇到了重大的挑戰。本文主要通過分析創造力經濟時代企業面臨的挑戰，探討在創造力經濟時代企業得以發展的重要策略，旨在為我國企業在社會市場中的生存和發展提供參考。

關鍵詞：創造力經濟時代 企業挑戰 發展策略

社會結構和利益格局不斷的發生變動、調整，企業作為我國社會經濟發展中一個重要的組成部分，其在社會經濟體制變化的基礎上，經營的思想理念和行為也在不斷的發生改變。企業要打破舊思維，組織新的創造力。尤其新的社會背景下，要在社會市場中保持一定的競爭力，就要大力培養和建設創造性人才隊伍，建立完善的規章制度，結合自身發展的狀況改變傳統工作方式，為企業的發展提供積極因素，提高自身競爭力，保證在社會主義市場經濟環境中獲取更多的經濟效益。

一、創造力經濟時代企業面臨的挑戰

（一）員工的思想過于傳統

企業在計劃經濟模式下是由政府主導經營的，大部分員工具有政府引導管理的慣性，主要的工作思維是接受上級領導的任務實施安排。而現在在社會主義市場經濟環境下，企業以自負盈虧的形式在社會經濟市場中獨立運營，傳統的工作思想已經不能適應新時期企業的經營發展戰略。尤其企業員工的傳統壟斷性思想對提升企業經濟效益產生了不利的影響。其次，企業缺乏對員工工作意識轉變的引導，導致企業員工對內部控制沒有充分的認識，所以在具體工作實施的環節具有較大的盲目性，對建筑施工企業的發展產生不利影響。

（二）制度體系不能適應市場環境

在新時代背景下，企業的的外部環境和內部條件在不斷的發生變化，企業舊的活動內容、活動形式都會限制企業發展的速度。很多企業在具體經營管理的過程中，難以落實有效的績效激勵制度，導致相關工作人員的工作積極性難以被激發。其次，企業內部管理、控制制度的連貫性、合理性及科學性均較缺乏，不能保證企業內部工作有法可依，容易造成內部管控操作的失誤，不利于企業有序性和規范性的發展。最后，市場是企業生存、發展的根本，能否正確處理與市場的關系，直接關系到企業的生存。但是很多企業難以在新經濟時代背景下有效的調節自身與市場的關系，最終會被社會市場所淘汰。

二、創造力經濟時代企業的發展策略

（一）提高內部工作人員的綜合素質

企業需要加強對人才培養的重視程度，采取復合型的培養機制，避免專業人才的職能和技能單一，創新管理培訓的方式，促進相關人員的參與積極性，為拓展工作人員的專業能力奠定基礎。其次，工作人員不僅要具有專業的理論知識，還要對市場具有敏感性，對風險具有預測和控制的能力。企業針對性的制定專門的人才培養機制，在對人才的理論專業知識不斷豐富的同時，促進其專業分析能力、數據處理能力和風險控制能力的提高。最后，企業應該建立人才培養的激勵性機制，強化培養對象提高培養績效的內在動力，提高企業人才參與培訓的主動性和積極性，防止企業內部資源的浪費，并將制度的執行與人才的個人的發展聯系在一起，最大程度的實現人才與企業經營發展的雙贏。

（二）完善內控制度，適應社會市場

科學規范的內控制度是企業內部工作順利展開的基礎，企業應該結合自己發展的情況制定符合自身發展的內控制度，限定自己控制的概念和方法。其次，要將企業的內部控制制度落實到具體的企業各個生產實踐部門。在企業的內部控制制度的基礎上，制定企業內部的業績考核制度，最大程度的激發內部工作人員的工作積極性，為企業創造更多的經濟效益。最后，企業要建立完善的控制評估體系，對企業各項業務進行科學的診斷和評估，及時發現企業業務管控工作中存在的問題，并制定針對性的措施，保證強企業能夠實現預期的經濟效益，推進企業內部工作機制的順利發展。

（三）建立專業的領導班子，凝聚企業向心力

企業工作成效的高低是由核心領導班子的素質決定的，并且領導班子在一定程度上決定著企業具體經營發展的狀況。企業必須將組織的核心作用和企業領導班子的建設進行有效的整合協調，保證二者的職能都能夠在企業的運營發展過程中發揮有效的作用，并且增強二者之間的配合性和協調性，凝聚領導核心優勢轉化為企業的核心競爭力。這就需要加強領導班子的政治素養，保證領導班子的政治敏感性，及時對政府的政策進行解讀，保證企業發展方向，與政府決策保持高度的一致性。其次，領導班子需要對基本的政治制度進行理論的學習，保證領導班子政治理論、政策、金融保險、現代企業管理等知識的掌握，然后可以規范領導企業相關職工人員為企業的經營發展共同發揮價值和作用，提高企業的創造力。

三、結束語

綜上所述，企業作為我國社會經濟發展中一個重要的組成部分，經營思想理念和行為也在不斷的發生改變，同時企業的發展也遇到了重大的挑戰，企業要打破舊思維，組織新的創造力；提高內部工作人員的綜合素質；完善內控制度，適應社會市場；建立專業的領導班子，凝聚企業向心力，提高自身競爭力和創造力，在社會主義市場經濟環境中獲取更多經濟效益。

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