柔性管理在企業經濟管理中的作用

陳忠慶

摘要：隨著社會化水平的不斷提高，企業對其發展的探索也在逐步的深入，結合當下的企業發展環境分析，柔性管理在企業經濟管理中的作用可以說是越來越重要。管理是一個企業的核心追求，只有擁有科學合理的管理模式才能促進企業在激烈的競爭中立于不敗之地。柔性管理的發展給管理者帶來了更大的發展機遇，通過柔性管理在企業經濟管理中的應用，能夠拉近管理者和企業員工的距離，增加企業員工的歸屬感以及對企業文化、理念的認同感，更好地服務于企業。文章針對這一點對柔性管理在企業經濟管理中的作用進行了展開分析和論述。

關鍵詞：柔性管理 企業 經濟管理 作用

隨著我國綜合國力的不斷提升，各項事業也在不斷的發展，這些發展現狀對我國的企業進步也提出了更高的要求，現今我國企業的經濟管理模式不在少數，但是對于管理模式的選擇卻成為困擾企業管理者的難題，讓企業實現長遠發展，立足于不敗之地成為廣大管理者共同的追求。柔性管理在企業經濟管理中的作用是我們有目共睹的，通過柔性管理的應用，促進企業轉變了原有管理模式，從員工出發，讓企業得到了更進一步的發展。

一、柔性管理的基本概念和特點

柔性管理是與剛性管理對立存在的管理方式，通過以人為本的管理方式，強調人性，旨在實現人們之間的融洽、和諧。柔性管理強調以人為核心，對員工的管理也是通過企業理念、價值追求等多方面的融合來進行的，提倡人性化的管理模式。柔性管理不是強制的管理，是在尊重員工內心訴求基礎上的管理，是通過更加緩和的手段來將企業意志和企業目標轉化為員工自覺行為的管理方法。柔性管理主要研究事物的發展變化趨勢，并由此預測企業今后的發展方向，是企業經濟管理中起到促進作用的重要模式。

在我國的企業經濟管理中，往往采用的管理模式是傳統的剛性管理，剛性管理雖然也能從一定程度上對企業員工進行激勵，但是和柔性管理相比較起來，剛性管理更趨向于一種震懾和壓迫力，無法從根本上激發企業員工的工作激情和動力，長此以往，如果沒有把握好管理的力度，甚至可能出現相反的效果。而柔性管理恰好彌補了剛性管理的缺陷，其管理模式更加注重企業員工的精神和心理需求，能夠更好地促進企業調整自身的發展狀態和方向，不論是對員工還是對企業都有巨大的優勢。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

柔性管理作為企業管理模式的一種，在企業經濟管理中發揮了不可小覷的作用。通過柔性管理，對企業決策的民主、科學化，員工的工作激勵，企業競爭力的提高以及企業今后的穩步發展等都具有積極的促進作用。

（一）有利于企業決策的民主、科學化

柔性管理在企業經濟管理中的應用，能夠給企業的決策帶來更多的民主商議空間，從根本上杜絕了原始的管理者一人獨斷的決策模式。在柔性管理的影響之下，企業在進行決策的時候可以廣泛征求各方的意見，這樣使得員工的想法能夠得到充分的重視，促進了民主決策的發展，更加有利于企業決策的民主科學化。

（二）更好地激勵員工

柔性管理在企業經濟管理中的作用非常顯著，其中，對員工的激勵就是很好的證明。在企業中，對于員工的激勵不可忽視，而員工激勵的方式又有很多種，總體上歸納成兩種，分別是物質獎勵和精神獎勵。其中，物質獎勵相對比較直接，能夠從根本上激發員工的積極性和創造性，促進員工更加努力的為工作付出，為企業創造更大的價值和效益，但是物質獎勵并不能替代一切，這時就需要柔性管理來發揮作用，彌補物質獎勵所不能帶來的精神慰藉，從而激發員工對企業的認同感。柔性管理不同于剛性管理，它對員工的激勵方式是潛移默化、逐漸深入的，柔性管理可以對傳統的管理方式有所轉變，從而保證今后企業工作的有序開展。

（三）增強企業在競爭中的適應能力

增強企業在競爭中的適應能力也是柔性管理在企業經濟管理中發揮的重要作用之一。當代企業的競爭歸根究底也是企業經濟管理的競爭，而想要提高企業的經濟管理水平則需要企業中每一個人的努力，這種凝聚力的匯集離不開柔性管理發揮的積極作用，通過柔性管理的逐步滲透，企業員工對企業的文化理念更加認同，并共同為了企業的發展去付出，無形之中增強了企業的核心凝聚力，也使得企業的總體發展水平得到了提升，增強了企業在競爭中的適應能力。

（四）促進企業穩定、長遠發展

當代社會是信息化的社會，而企業的經濟管理也離不開信息化的融入，柔性管理在信息化的趨勢下，發展和應用更為廣泛。如今，柔性管理已經逐步成為企業經濟管理中的重要管理模式，在企業經濟管理模式中，企業員工作為獨立的個體而存在，彼此之間缺乏強烈的凝聚力，企業也不能稱之為一個有機的整體。柔性管理倡導員工之間的融洽和溝通，促進員工之間的溝通、協作，轉變了員工之間的關系，也改變了傳統的管理現狀，激勵了員工之間的共同發展和共同進步，不管是從精神上還是在實際工作上，讓企業員工對工作、對企業的態度都有所轉變，共同的為一個長遠的目標去努力去奮斗。與此同時，柔性管理對企業各項水平的提高也發揮了重要的促進作用，更是今后企業經濟管理的主要發展趨勢，對企業的長遠、穩定發展意義重大。

三、結束語

文章以柔性管理為主線展開討論，首先對柔性管理的基本概念和特點進行了簡要的分析，然后分別從有利于企業決策的民主、科學化，更好地激勵員工，增強企業在競爭中的適應能力和促進企業穩定、長遠發展這四個方面對柔性管理在企業經濟管理中的作用進行了詳細的論述，并對柔性管理的積極意義進行了肯定。綜上所述，柔性管理是以人為本的管理模式，其發展是基于企業的長遠利益進行考慮的，因此，應當在企業經濟管理中進行廣泛的推行和應用，促進柔性管理作用的充分發揮。

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