“網紅”宗慶后

向坤

時代的變化十分迅速，來自老一代企業家和新生代企業家的差異是全方位的，要盡最大可能讓老一代寶貴的企業家精神得以傳承，也要讓新生代的銳氣和新意識得以張揚。

中國的公司正在轉型升級，中國的企業家正在經歷更新換代，未來中國民營企業的接班將以一種什么方式完成，實體經濟與“新經濟”的關系應該怎么擺？這個矛盾在娃哈哈董事長宗慶后身上折射得十分明顯。

視角差別還是時代之隙？

半年前，馬云在2016云棲大會上提出“五個新變革”——新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。沒想到，宗慶后很快在媒體上表示：除了“新技術”以外，其他都是胡說八道。他認為：新制造，本身就不是實體經濟制造什么東西啊。如果是新技術，我倒認為對實體經濟確實是追求新的技術，來提高我們這個制造業，從中低端走向高端制造業。

宗慶后認為，互聯網經濟搞得好的話，確實會促進實體經濟的進步。但搞不好，會沖擊實體經濟?！皩嶓w經濟是富民強國之本，實體經濟是創造財富的經濟，互聯網無非是一種技術或平臺?！?/p>

很快馬云公開回應：不是技術讓你淘汰，而是落后思想讓你淘汰，不是互聯網沖擊了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意學習的懶性淘汰了你，自以為是淘汰了你。馬云的這一表態引起了制造業的反彈，自媒體花兒街參考表達為：不僅僅是“五新理論”，幾乎整個互聯網都成為了三位大佬共同的敵人。

面對這一趨勢，在去年12月27日的2016新網商峰會上，阿里巴巴集團市場公關委員會主席、淘寶大學校長王帥隔空喊話：“保持對未來的好奇，保持對趨勢的尊重和把握，保持持久的學習能力，是大家的本能和本事。相信各位很多是各自企業的一把手，當了一把手，那就意味著必須承擔擁抱未來的責任，而不是擁有了抱怨的權力。站在樓上看風景，站在河邊看風水，站在夜里數星星，那種隔閡如果不理解，就會越來越大，能不生氣嗎？”

自媒體波波夫的《宗慶后為何理解不了馬云？》文章分析恰到好處，宗慶后對于馬云和互聯網的偏見，與其經歷不無關系。宗慶后生于1945年，當過農場工人，在校辦工廠折過紙箱，從賣冰棍起家，在十多年里，把娃哈哈一手打造成中國第一飲料品牌。宗慶后與馬云有著截然不同的經歷、知識結構和生活方式，快消行業的微薄利潤讓宗慶后養成節儉的美德，從杭州到北京，他選擇的是高鐵二等座，他每天都要面臨銷售的壓力、多元化的挫折、飲料市場的千變萬化、挑剔的消費者、二代接班這些棘手的問題。

互聯網給宗慶后留下的印象，很多時候都是他從線下經銷商那里聽來的抱怨、身邊年輕人天天盯著手機不放，以及在網絡流傳的那些針對企業產品真假難辨的信息，這些都難以讓一個七十一歲的老人建立對互聯網的親近感。

這樣的分析角度，可能是宗慶后想不到，也不愿意提及的。

再看官媒的表達，人民日報《阿里巴巴代表新實體經濟》一文宗慶后看了可能會百感交集。“培育壯大新經濟、發展新動能，不僅是打造經濟發展的‘新引擎，也是在改造提升傳統動能，促進實體經濟蓬勃發展。新動能與傳統動能是不可分割的！新經濟、新動能不僅催生了新技術、新業態，也在推動著傳統產業改造升級、煥發生機?！?/p>

或許宗慶后應該學習一下和他同時代的企業家。與宗慶后視互聯網為洪水猛獸不同，海爾董事長張瑞敏一開始就選擇了擁抱互聯網。早在2013年，張瑞敏就提出“網絡化戰略”，并提出著名的“三無”：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。在近期舉辦的首屆世界智能制造大會上，張瑞敏再次提出，“智能制造不是搞一套自動設備、一間無人工廠、一款個性化產品，而是要搞一個適應互聯網時代的管理模式”。

自媒體大頭會的探討中，著名財經作家吳曉波給出建議：我覺得所有的制造公司，實際上都面臨著四層挑戰，最外面一層叫做消費者交互，接下來一層是商業模式，第三層是組織架構，最后是技術創新。如果不進行一一突破的話，傳統制造業會被永遠消滅，這是未來四五年中國制造業所面臨的挑戰。而臺灣來的陳文茜說：我覺得沒有絕對的虛擬未來，也沒有絕對的實體，實體經濟會遇到困難，虛擬經濟會拋出問題，它們會越來越融合。

儼然，宗慶后等一代企業家的時代已經逐漸淡去，未來的一代企業家將天生具有互聯網基因。張瑞敏早就指出，沒有成功的企業，只有時代的企業。企業家需要博大的心胸，新生事物的出現是不可避免的趨勢，不能以實體經濟代言人的態度來隱藏自己企業的私利，也需要積極地看待新業態為自己所用。同時，是不是也可以審視的眼光來看自身，是否以匠人精神做好了每一件產品？

難以琢磨的退休時間表

據“新財富500富人榜”數據顯示，中國50歲以上民營企業家占比是67%，這意味著近七成的中國家族企業需要尋找接班人。娃哈哈的宗慶后創業多年，現已年逾七十，但是仍然沒有完成接班，仍然沖在制造業的第一線，而宗慶后對外表示：還沒感覺老，起碼要再干20年。但是他的身體能夠支撐這么久嗎？他的存在使得企業難以完成管理層的更替，新的思想和知識難以完成在組織內的擴散，而現在的企業環境和人員構成已經和過去有了很大的區別。

中國企業家往往容易陷入一種路徑依賴當中，總以為自己的思維方式是沒有問題的，希望將權力集中在自己手中。而娃哈哈作為具有代表性的民營企業，其接班將對民營企業的代際傳承形成很大影響。

在知名財經評論人王培霖的《宗慶后留給女兒的，將是一個沉重的負荷》一文中，作者拿其他標桿企業作為比較。例如，同樣是不上市，娃哈哈跟華為天差地別，娃哈哈絕對集權，而華為早已悄然實現了股權分散化和多中心治理。

宗慶后留給女兒宗馥莉的，固然是巨額的財富，也是一個非常沉重的、甚至難以承受的負荷。宗慶后已經七十多歲了，他打造了一艘巨無霸的戰艦，這艘戰艦復雜到只有他自己的霸術能夠駕馭。宗馥莉繼承巨額的財富的同時，也繼承了巨額的壓力。這種壓力，也許只有像少數宗慶后這樣的人中俊杰才能夠承受。

對宗馥莉來說，如果不從企業治理結構入手，而是沖在業務前線以求證明自己的能力，將是一個人生痛苦的歷程的開始。強人的接班人難做。

基于作者對于民營企業家群體的熟悉，他得出結論：宗慶后等老一輩企業家就像舊時封建大家族中的族長，他們掌握著家族中的話語權，也為家族做出了巨大的貢獻，當然在為家族付出的同時成就了自己。而家族中不斷有新一代降生、成長，他們培養了這些后輩，最希望看到的也是這些后輩能繼承自己的衣缽、繼續光大自己畢生所從事的事業。對于某些老族長，給年輕人安排這樣的道路，其實也是為了方便把年輕一輩把握在自己的掌控之中，繼續牢牢地把控話語權。

目前來看，大部分民營企業都開始逐漸開始接班的過程，這個過程需要盡可能早地開始布局。比如華為，雖然任正非仍然在參與集團管理，但是已經淡出具體事務，大部分由高管團隊負責，而華為已經形成了強有力的接班團隊，而娃哈哈這樣的格局還遠遠沒有形成，可以說形勢十分嚴峻。

企業家精神的傳承挑戰

宗慶后具有很多老一代企業家的優秀品質，比如十分節儉，坐高鐵不坐頭等座，醉心實業。而新一代的企業家更加敏于新生事物，擅長運用互聯網和金融工具。而目前這種差異已經全面展開，比如宗慶后對于自己女兒的表態，就可以看出他對于新生代的矛盾看法。

在界面的《馬云接招宗慶后，新老兩代企業家之間存在矛盾嗎》一文中，作者用感性化的語言描述道：青年時代是人一生中最富朝氣、最有自信、最充滿活力與闖勁的時期，心高氣傲的年輕人愿意探索新生事物很正常，而這種探索卻會使一些老一輩感到不安、感到自己的光芒正在被取代。青年一代熱情奔放地揮灑出的青春汗水，在這些守舊即安的老一輩眼中也變成了將淹沒自己的洪流。

新老兩代企業家不存在王位的爭奪，老一輩企業家不需要像皇權時代那樣牢牢控制僅有的王位，至死才放手，年輕一輩也不需要和眾兄弟叔伯去爭奪那寶貴的王冠，世界上有許多的山峰等著他們去征服。

新老兩代人大可以不時召開一次“高峰論壇”，一起坐而論道、分享各自登山時欣賞到的美景、登山途中遇到的艱難險阻、克服挫折時的喜悅和成就感，共享攀登途中的經驗教訓、心酸苦樂，相互鼓勵、相互扶持，會在各自的征程上走得更遠，進而消解掉高處不勝寒的孤寂，與懂你的人一同感受一覽眾山小的人生境界。

當然，在未來的經濟發展過程中，這樣的爭論還會不斷出現，不管怎么樣，企業家的傳承不可避免。時代的變化十分迅速，來自老一代企業家和新生代企業家的差異是全方位的，要盡最大可能讓老一代寶貴的企業家精神得以傳承，也要讓新生代的銳氣和新意識得以張揚。在不斷傳承、推陳出新中，中國公司才會迎接更美好的未來。