安邦保險(xiǎn)的“雕蟲(chóng)小技”

蔡恩澤

中企海外大片保險(xiǎn)市場(chǎng)被別人所奪，自家人卻去玩房地產(chǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，即便安邦能把華爾道夫酒店點(diǎn)石成金，也是“不務(wù)正業(yè)”的雕蟲(chóng)小技，在保險(xiǎn)業(yè)上拼殺才是安邦能夠“安邦”的正道。

在不久前舉行的博鰲論壇上，兩年前安邦收購(gòu)華爾道夫酒店的資本游戲再次成為熱議的話(huà)題。金融專(zhuān)家朱云來(lái)“擠兌”安邦集團(tuán)CEO吳小暉，對(duì)安邦揀來(lái)華爾道夫這塊“天上掉下的餡餅”表示質(zhì)疑，而吳小暉則認(rèn)為是“雙贏(yíng)”的選擇。那么，安邦收購(gòu)華爾道夫究竟是抱回一只下蛋的母雞，還是搶了一塊燙手的山芋？

收購(gòu)要從出售說(shuō)起。1993年，在華爾道夫酒店開(kāi)業(yè)100周年之際，橫跨紐約49街至50街整個(gè)街區(qū)的華爾道夫酒店被評(píng)定為紐約地標(biāo)和城市遺產(chǎn)，東家是44年前將其攬入懷抱的希爾頓全球控股公司。華爾道夫酒店曾因無(wú)數(shù)政界要員、明星大亨、富豪闊佬入住而聲名遠(yuǎn)播，2005年聯(lián)合國(guó)成立60周年的時(shí)候，32位國(guó)家元首下榻其中。這里一時(shí)被戲稱(chēng)為“小聯(lián)合國(guó)”。但歷史的風(fēng)塵無(wú)情地沖刷華爾道夫的金字招牌，陳舊的酒店設(shè)施已跟不上現(xiàn)代化的腳步，冷暖氣設(shè)備故障頻出，旅客投訴不斷，風(fēng)情萬(wàn)種的華爾道夫已盡顯老態(tài)。除了些許的歷史情懷，華爾道夫酒店很難招徠旅客的腳步。及至2014年第二季度，華爾道夫酒店的入住率已從巔峰時(shí)期的90%跳崖式跌落到75.6%。華爾道夫已然成為希爾頓酒店集團(tuán)一個(gè)急需卸掉的包袱。

這個(gè)“包袱”被安邦接過(guò)來(lái)，是傻嗎？不！無(wú)論是收購(gòu)價(jià)格，還是預(yù)期收益，抑或品牌溢價(jià)，安邦都有利可圖，至少不會(huì)吃虧。

先說(shuō)收購(gòu)價(jià)格，安邦以19.5億美元的價(jià)格買(mǎi)下華爾道夫酒店，整筆交易總面積約為16.5萬(wàn)平方米，如果按照建筑面積來(lái)計(jì)算，其中包括酒店、住宅公寓以及底層商業(yè)購(gòu)物中心，每平方米價(jià)格為1.2萬(wàn)美元左右，按當(dāng)時(shí)外匯牌價(jià)，約合7.38萬(wàn)元人民幣。這一數(shù)字甚至比眼下北京核心地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)格還要低。而華爾道夫位于寸土寸金的紐約曼哈頓公園大道，僅僅買(mǎi)下一個(gè)面積相當(dāng)?shù)慕謪^(qū)，沒(méi)有20億美元拿不下來(lái)，相比而言，安邦還賺了0.5億美元呢。

再說(shuō)預(yù)期收益，如果單純依賴(lài)酒店業(yè)務(wù)，安邦要想收回收購(gòu)成本當(dāng)然很難。2014年，《金融時(shí)報(bào)》就曾算過(guò)一筆賬，安邦收購(gòu)華爾道夫后，要在保證滿(mǎn)房的情況下，每個(gè)房間每天標(biāo)上8875美元的總統(tǒng)套房?jī)r(jià)，連續(xù)10年，安邦才能收回成本。事實(shí)上，這根本不可能。如果采取迂回戰(zhàn)術(shù)，將大部分客房改造成精裝修公寓出售的話(huà)，眼下曼哈頓的公寓均價(jià)500萬(wàn)美元，安邦可在幾年內(nèi)收回成本。

至于品牌溢價(jià)，安邦更有賺頭。追溯華爾道夫酒店品牌發(fā)展的軌跡，從十九世紀(jì)末開(kāi)始至今已橫跨三個(gè)世紀(jì)，歷史悠久，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。華爾道夫高貴、奢華、無(wú)與倫比的傳奇色彩總是給人蒙上一層神秘面紗的感覺(jué)而令人神往。紐約華爾道夫酒店的痛點(diǎn)是客房數(shù)量過(guò)多，管理上顧此失彼，照顧不周。而放眼全球，華爾道夫處處如烈火烹油，經(jīng)營(yíng)十分火爆。而安邦保險(xiǎn)畢竟才有區(qū)區(qū)10年的歷史，在華爾道夫這個(gè)老江湖面前，還十分稚嫩。安邦收購(gòu)紐約華爾道夫酒店，從此就與華爾道夫?yàn)榘椋粗A爾道夫的品牌喜氣，借助華爾道夫品牌影響力，安邦品牌也跟著水漲船高，對(duì)中國(guó)企業(yè)的海外形象也是一次極大的提升。

可是，這么一樁美好的生意，美國(guó)人咋就沒(méi)有想到呢？朱云來(lái)就此提出疑問(wèn)，是美國(guó)人呆嗎？不！吳小暉的解釋是，美國(guó)有一個(gè)1031法案，這就是走出去的機(jī)遇。如果酒店自己改造要納很多稅，賣(mài)給別人就不需要納，而且酒店希望保留華爾道夫的品牌。這是一個(gè)雙贏(yíng)的選擇。

不過(guò)，人們對(duì)安邦收購(gòu)華爾道夫酒店的質(zhì)疑還另有隱情，這就是保險(xiǎn)資本進(jìn)軍海外搞房地產(chǎn)的方向有點(diǎn)偏。從中國(guó)平安出資3.27億英鎊買(mǎi)下倫敦歷史建筑倫敦塔廣場(chǎng)，到安邦保險(xiǎn)斥資4.15億美元拿下曼哈頓第五大道717號(hào)辦公樓，再到陽(yáng)光保險(xiǎn)籌集2.3億美元將曼哈頓的巴卡拉酒店并入旗下，更有安邦保險(xiǎn)出價(jià)7.5億英鎊資金將倫敦蒼鷺大廈收入囊中等，粗略計(jì)算，2015年以來(lái)，僅國(guó)內(nèi)營(yíng)收排名前10的主要保險(xiǎn)公司砸向海外地產(chǎn)的資金至少有50億美元之巨。

于是，金融專(zhuān)家李稻葵在此次博鰲論壇上直言，買(mǎi)酒店等于買(mǎi)房地產(chǎn)，也沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，十有八九是虧的。他指出，中國(guó)有接近一個(gè)億中產(chǎn)收入的人口，應(yīng)該買(mǎi)奶粉企業(yè)，全球最大生產(chǎn)奶粉公司之一被賣(mài)掉了，但可惜不是中國(guó)人買(mǎi)，被英國(guó)做避孕套的公司買(mǎi)了。這樣的批評(píng)對(duì)安邦等保險(xiǎn)資本來(lái)說(shuō)，無(wú)異于“打臉”。

2016年11月初，中國(guó)保監(jiān)會(huì)向各保險(xiǎn)集團(tuán)、保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司下發(fā)內(nèi)部文件，要求各類(lèi)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)就不動(dòng)產(chǎn)及基礎(chǔ)資產(chǎn)為不動(dòng)產(chǎn)的金融產(chǎn)品投資情況開(kāi)展自查，旨在規(guī)范保險(xiǎn)資金不動(dòng)產(chǎn)投資行為，防范投資運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。這意味著監(jiān)管層已意識(shí)到，大量險(xiǎn)資涌向海外房地產(chǎn)市場(chǎng)，總歸不是什么好事，險(xiǎn)資憑借流動(dòng)性占一時(shí)的便宜，也許撿到的真是一塊燙手的山芋。

雖說(shuō)目前險(xiǎn)資“走出去”還是比較成功的，投資目標(biāo)的預(yù)期收益也表現(xiàn)良好。但是，作為風(fēng)險(xiǎn)高度匯聚的保險(xiǎn)公司，如何規(guī)避投資海外房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)務(wù)之急。

《保險(xiǎn)資金境外投資管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》也明確指出，保險(xiǎn)資金境外投資不動(dòng)產(chǎn)可以投資的領(lǐng)域必須是“發(fā)達(dá)市場(chǎng)主要城市的核心地段，且具有穩(wěn)定收益的成熟商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)和辦公不動(dòng)產(chǎn)”，而目前的幾個(gè)案例也都嚴(yán)格遵循了這一原則。監(jiān)管機(jī)構(gòu)表示將制定“走出去”監(jiān)管規(guī)則，畢竟海外地產(chǎn)投資動(dòng)輒數(shù)十億元規(guī)模，出手不可不慎，風(fēng)險(xiǎn)不得不防。

而保險(xiǎn)公司進(jìn)軍海外的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策應(yīng)是打入海外保險(xiǎn)市場(chǎng)，成為真正的國(guó)際保險(xiǎn)公司。我國(guó)有海量的產(chǎn)品出口境外，有成千上萬(wàn)的企業(yè)在海外打拼，需要多個(gè)領(lǐng)域的保險(xiǎn)服務(wù)，與其保費(fèi)被當(dāng)?shù)仉U(xiǎn)企或國(guó)際險(xiǎn)企“擄走”，不如交給自家人，來(lái)個(gè)“肥水不流外人田”。

而事實(shí)是，中企海外大片保險(xiǎn)市場(chǎng)被別人所奪，自家人卻去玩房地產(chǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，即便安邦能把華爾道夫酒店點(diǎn)石成金，也是“不務(wù)正業(yè)”的雕蟲(chóng)小技，在保險(xiǎn)業(yè)上拼殺才是安邦能夠“安邦”的正道。