關于優化企業管理會計環境的思考

尚健

摘 要：推行管理會計應用實踐是財政部會計改革和發展的方向，是企業參與國際化競爭的需要，同時也是增強財務價值創造、實現管理提升、推動積極轉型升級的需要，對于企業提升管理決策水平、做好應對經濟全球化挑戰具有重要的現實意義。本文從管理會計概念入手，對我國的管理會計環境進行分析研究，發現當下企業管理的缺陷和不足，提出相應解決對策。

關鍵詞：管理會計 環境 經營決策

管理會計也叫做內部報告會計，最早提出于19世紀，開始以簿記的形式被廣為使用，在當時的西方國家想要降低成本、提高工作效率，于是對管理會計進行了一定程度的改革。伴隨經濟的發展管理會計不斷發展壯大，最終形成一個完整的體系，而且管理會計不斷與財務管理相緊密聯系，不僅拓展了現代會計的職能和范圍，而且在促進財務與業務的結合、改進企業內部經營管理和提高經濟效益等領域發揮著其他管理職能都難以替代的作用。其中環境很大程度影響著管理會計的發展，我們應該深入研究復雜環境的影響，進一步推動我國管理會計的發展。

一、管理會計環境概述

管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為宗旨，以現代企業經營活動及企業價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等智能的財務分支。管理會計環境是指企業的管理會計體系內部的環境和整個外部環境，比如在企業中內部環境一般指一些財務活動、業務操作和規章制度等，外部環境一般指企業所處的大的經濟和法律環境。管理會計環境對能夠有效全面開展會計工作具有很大影響作用，尤其是內部環境可以產生很大作用，因為管理會計針對的就是企業內部進行的經營決策，所以內部環境影響更為顯著。就像在企業中形成的會計管理體系中，明確的規章制度、良好的組織文化和結構設計都能夠很好推進管理會計的正常發展，企業員工能否積極配合管理會計工作很大程度也跟組織文化有關系。

二、對我國管理會計環境進行識別和分析

（一）我國企業管理會計環境的現狀

從企業內部環境來看。管理會計正處于起步階段，在企業中并沒有形成完整的管理體系，領導人和管理層對管理會計的概念和實施方式并不了解，這就造成當前在企業內部沒有一個很好的內部環境形成，使得管理會計不能充分發揮自身作用。而且一些企業內還存在管理制度和組織結構不合理之處，也對管理會計造成破壞。

在企業外部環境上，從市場經濟體制建立以來，我國會計工作緊密服務于經濟財政工作的要求，同時會計在不斷改革和發展中越來越完善，像會計準則、會計信息化等都已形成相對完整的體系，并取得良好效果；但是，我國的管理會計發展相對落后一些，需要就行不斷的深入研究探討。

（二）企業管理會計環境存在的問題

管理會計體系存在缺陷，缺乏科學的管理會計思想。管理會計在企業中的具體應用大多體現在規劃、控制、決策和業績評價等領域，在企業管理中沒有一個完整的管理會計體系是一個顯著問題，出現這種現象的原因可能是由于企業制度的不完善、組織結構不合理等造成的問題。另外就是沒有詳細準確的管理會計工作流程和企業內相關部門相互協調，同時也使得一些意見不能被很好采納。管理會計意識薄弱主要體現在企業內的管理人員和財務人員沒有認識到管理會計的本質，和其在企業決策中的重要作用。

沒有充足信息支撐管理會計，人員素質偏低。雖然信息化已經在企業中得到廣發使用，但是沒有形成科學的信息系統，很多企業仍然停留在傳統信息收集模式。使得管理會計信息與財務狀況不能很好對接轉化，影響管理會計工作進行，使其不能形成完整管控閉合系統。企業內缺乏對高素質人才的引進，難以形成高素質的管理會計團隊，僅通過對現有會計人員的培訓，不利于做出科學決策產生良好經濟效應。會計人員只掌握傳統的會計核算已不能適應新常態下企業經營管理的需要，財務管理轉型升級已迫在眉睫，所以，管理會計人員必須具有良好的管理能力，才能創造更好的管理會計環境。

三、優化企業管理會計環境的對策

（一）不斷完善管理會計體系

建立一個完善的會計管理體系，并根據外部環境變化進行及時的改變和調整體系內容。激發企業管理活力和創造力，促進企業的預算管理和績效管理；深化會計改革力度，是進一步深化企業改革，推動會計人才水平、會計層次、會計事業上臺階的重要方向。

（二）提高企業管理層的管理會計意識

為了優化會計環境應從提高領導層相關意識入手，使他們能夠正確認識管理會計在現代企業中的重要作用。管理者應深入領會管理會計的內涵，增強對風險分析力度，明確激烈競爭形勢。企業需要在有積極決策控制監督平臺上的領導者帶領下，強化企業風險管控，依據外部環境的變化對企業的戰略進行調整，充分發揮管理會計在這個過程中的積極影響作用。

（三）搭建可銜接的信息平臺

企業應該以信息化為手段形成會計與業務的融合，推進我國管理會計的發展。首先要引導企業將信息化應用于管理會計中，對管理會計信息進行監控，并對業務進行事前、事中、事后動態監督，一旦預測業務或者決策存在財務風險發生時，做出具體分析報告向管理層進行匯報，并且能夠及時有效的處理，形成完善的閉合管理。

四、結束語

從我國的企業會計管理現狀分析，仍然存在一些明顯的問題，比如沒有形成完整的會計體系、企業領導層缺乏管理意識不具有良好帶頭作用、沒有信息化的平臺和充分的信息化應用、而且企業沒有高素質的管理會計工作隊伍等不良現象存在。所以必須非常重視企業進行管理會計環境優化工作的進行，并就現實中存在的問題分析研究提出很好的解決措施，這樣才能很好的優化管理會計環境。

參考文獻：

[1]張慧媛.關于我國管理會計應用環境優化問題的研究[J].中國商論，2015

[2]王越.我國企業管理會計應用環境優化探究[J].中國市場，2015