淺析提高煤炭企業經濟效益途徑

張勇

摘 要：煤炭資源是國家一項寶貴的能源，所以，煤炭企業的經濟效益在國有經濟中也占據著十分重要的位置。新形勢下，降低煤炭企業的生產成本，提高企業的經濟效益，能促進煤炭企業的長遠發展。筆者就煤炭企業經濟效益的提高途徑進行分析。

關鍵詞：煤炭 能源 經濟效益

煤炭企業的發展形式傳統而落后，發展過程中還對自然環境造成了破壞。所以，煤炭企業的發展與我國現有的可持續發展觀相悖，這就需要煤炭企業的相關人員，從企業內部出發，降低生產成本，尋求提高企業經濟效益的途徑，有效促進企業的可持續發展。

一、煤炭企業提高經濟效益的必要性

（一）提高國民經濟水平的必然要求

當前，煤炭企業加強對企業經濟效益的提高，能夠增加現階段國民經濟的收入，在此基礎上，國家就可以擁有更強的競爭力，也能夠推動生產力的發展。所以，為了提高國民經濟水平，需要煤炭企業提高企業自身的經濟效益，這樣才能夠加快市場經濟的建設步伐，也能夠加強市場經濟的建設。

（二）使煤炭企業更有競爭力

煤炭企業進行生產和經營，主要是為了實現自身利潤的最大化，提高企業的競爭力。煤炭企業，近年來發展情況并不樂觀，所以，需要尋求新的發展道路，來提高企業的經濟效益，進而提高企業的核心競爭力。

（三）充分滿足國民經濟的發展需求

煤炭作為一種不可再生性的能源，數量是有限的，一旦造成資源浪費，將會面臨能源枯竭的風險。所以，提高煤炭企業的經濟效益，不僅能提高煤炭企業自身的利潤，也是當前國民經濟的發展要求，這項工作關系到國計民生，容不得馬虎。

二、煤炭企業的目前發展現狀

（一）企業發展方式不合理

目前，我們國家的煤炭企業所采用的發展方式還是粗放型模式，這種經濟發展方式不僅造成了資源的浪費，也對生態環境造成了破壞。所以，很多煤炭企業已經開始對經濟發展方式進行轉變。但是煤炭企業作為國有企業，在企業改革的過程中有一定的約束限制，這就使得煤炭企業內部的發展和改革的熱情不夠高，制約了煤炭企業的發展。

（二）資金支持力度不夠

我國的煤炭企業在發展過程中，需要內部加大對資金和技術的投入力度。然而，煤炭企業的生產周期比較長，很多企業在短時期內都收不到良好的效果，這就使得企業沒有多余的資金來進行投資，投資力度不夠也就限制了煤炭企業的經濟發展。

三、提高煤炭企業經濟效益的主要途徑

（一）加強企業人才競爭

當今社會，人才的競爭是關鍵，企業對人才的需求也逐漸加強。煤炭企業想要提高經濟效益和市場競爭力，就需要加強企業內部的人才建設，培養高素質的人才，提高企業的競爭力。在對人才進行培養的過程中，企業內部人員要認識到人才培養的重要性，并遵循“以人為本”的理念，制定相應的人才培養策略，進而為企業創造出更高的經濟效益。很多煤炭企業在進行礦井生產時，都對施工方案進行了改進，有效降低了企業的生產成本。同時，還要對企業內部的人才選拔制度進行完善，加強對員工的培訓力度，有效提高企業員工的綜合素養。此外，還要加大對優秀人才的使用力度，這樣才不會出現埋沒人才的現象，也能夠提高員工的工作積極性，使員工有更大的熱情投身到企業的生產發展中。

（二）降低煤炭企業的生產成本

煤炭企業在生產過程中造成的能源浪費，主要是生產成本的增加。所以，想要提高企業的經濟效益，就必須減少能源消耗，進而降低企業的生產成本。煤炭企業在生產發展的各個環節，都會造成能源浪費，而降低生產成本需要從以下幾點入手。

1、建立成本控制體系

煤炭企業結合自身發展情況，建立完善的成本控制體系，能夠實現對成本的控制和管理。企業在生產經營中，可以先制定一個成本控制的目標，并降低生產過程中的能耗資源，在生產經濟過程中，對隨時出現的能源消耗進行控制。在煤炭企業生產管理的各個階段，都需要進行必要的成本控制，對每個環節的成本費用進行計算。這個過程中，需要對加工成本，工時成本和責任成本等進行估算和控制，有效減少資源的損耗。

2、嚴格執行成本控制標準

煤炭企業在制定出相應的成本控制標準后，需要對這項標準進行嚴格的執行，并對企業能源消耗的發展趨勢進行預測，這樣就能夠將成本消耗控制在一定的范圍之內。在執行這項標準的過程中，應該對成本信息進行嚴格的調節，這樣才能讓員工依據相關的標準進行各個環節的成本控制。相關人員還應該對成本控制的效果進行考核，考察成本控制情況。

（三）采用多元化的經營手段

煤炭企業在發展過程中，需要從可持續發展的角度，來落實發展觀，采用多元化的經營管理手段來提高煤炭企業的經濟效益。通過科學技術來擴展煤炭企業經濟發展的產業鏈，這樣就能夠有效提高煤炭產品的附加值，有效的增強了企業的經濟效益，促進企業的發展。現階段，我們國家的煤炭企業的主營業務就是開采和銷售，這就需要對贏利方式進行轉變，在做好開采和銷售的工作之后，還應該提高企業內部對煤炭資源的加工和轉化，使煤炭資源的產品附加值得到有效的提高。很多大型的煤炭企業都可以對自身的生產和經營模式進行轉變，促進煤炭企業的多元化發展。

四、結束語

總之，煤炭企業需要由產品加工的粗放型經濟發展方式，轉變成為能夠進行綜合加工的綜合產業鏈條，這樣就更好的完成了煤炭企業經濟發展方式由單一型向多元化趨勢的發展，使煤炭企業的經濟效益有了一個顯著的提升。

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