徐工機(jī)械價(jià)值創(chuàng)造之道

嚴(yán)學(xué)鋒+魏寧

在工程機(jī)械行業(yè)艱難、一些企業(yè)虧損的背景下，盈利較大增長(zhǎng)至1.8億元-2.4億元，作為2016年中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)之“董事會(huì)價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)”得主之一，徐工機(jī)械董事會(huì)有著怎樣的價(jià)值創(chuàng)造之道。

盈利1.8億元-2.4億元：2017年1月，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司預(yù)告去年業(yè)績(jī)。而2015年度，公司凈利潤(rùn)約5667萬(wàn)元。在工程機(jī)械行業(yè)艱難、一些企業(yè)虧損的背景下，盈利較大增長(zhǎng)至1.8億元-2.4億元，作為2016年中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)之“董事會(huì)價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)”得主之一，徐工機(jī)械董事會(huì)有著怎樣的價(jià)值創(chuàng)造之道？

一二三三四戰(zhàn)略

戰(zhàn)略決策是董事會(huì)的核心職能。良好的價(jià)值創(chuàng)造有賴于董事會(huì)在戰(zhàn)略方面的正確引領(lǐng)。

近幾年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速回落、固定資產(chǎn)投資持續(xù)放緩的影響，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)連續(xù)下滑和調(diào)整，工程機(jī)械行業(yè)總體需求不足，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、洗牌加劇。面對(duì)行業(yè)連續(xù)五年低谷再遇重挫的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，徐工機(jī)械董事會(huì)提出了“一二三三四”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，即“一條主線：轉(zhuǎn)型升級(jí)；兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化；三個(gè)更加注重：更加注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益、更加注重體系運(yùn)行的效率和務(wù)實(shí)、更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；三個(gè)全面：全面對(duì)標(biāo)行業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)和產(chǎn)品、全面推出新思維、新招數(shù)和新業(yè)態(tài)、全面提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；四大經(jīng)營(yíng)理念：國(guó)際化、精益化、補(bǔ)短板、可持續(xù)”，引領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和員工更加聚焦國(guó)際市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革力度，扎實(shí)提升效率效益和質(zhì)量風(fēng)控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)增強(qiáng)。

2016年以來(lái)，徐工機(jī)械力推經(jīng)營(yíng)體系改革、拓展全線產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破、全面加快國(guó)際化開(kāi)拓。2016年初將壓降應(yīng)收賬款列為公司的“一號(hào)工程”，打響了一場(chǎng)應(yīng)收賬款清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)落地現(xiàn)金流回款指標(biāo)，將新風(fēng)控理念強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)并傳導(dǎo)客戶與經(jīng)銷商。降本挖潛：增強(qiáng)全員全面壓縮、節(jié)儉過(guò)冬意識(shí)，著力推進(jìn)降本挖潛工程，上半年銷售費(fèi)用同比下降12.23%，管理費(fèi)用同比下降13.02%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降93.57%。人員優(yōu)化：實(shí)施一人多崗、一崗多能，持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；不斷壓縮各企業(yè)分廠部室和管理層次，創(chuàng)建總部人力資源服務(wù)中心，中小企業(yè)管理輔助職能逐步集中到總部。

打造高效的董事會(huì)

董事會(huì)是公司治理的核心、公司價(jià)值的源泉。打鐵還需自身硬。

打造結(jié)構(gòu)科學(xué)、運(yùn)作高效的董事會(huì)，充分發(fā)揮其在公司治理中的核心作用。建立了合理科學(xué)的董事會(huì)機(jī)構(gòu)，徐工機(jī)械第七屆董事會(huì)由9人組成、董事長(zhǎng)是王民，其中5名為外部董事。內(nèi)外部董事搭配合理，公司根據(jù)需要主動(dòng)尋找機(jī)械行業(yè)、法學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的專家擔(dān)任公司獨(dú)立董事及外部董事，充分發(fā)揮各專業(yè)人士在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、法規(guī)政策、財(cái)務(wù)管理方面的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，保證了董事會(huì)重大決策的科學(xué)性與獨(dú)立性，有效避免了內(nèi)部人控制局面。獨(dú)立董事盡職盡責(zé)，每年參加公司會(huì)議都在10次以上，審議事項(xiàng)都在50個(gè)左右，以2015年為例，參加8次股東大會(huì)，17次董事會(huì)，9次董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)，審議通過(guò)98項(xiàng)議案。曾經(jīng)，一位獨(dú)立董事如此評(píng)價(jià)董事會(huì)的工作：“在我擔(dān)任獨(dú)立董事幾家上市公司中，徐工機(jī)械董事會(huì)是最規(guī)范的。”

專門委員會(huì)是董事會(huì)的重要支撐。徐工機(jī)械董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和提名委員會(huì)，這四個(gè)專門工作機(jī)構(gòu)分別負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，制定公司董事及高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核和制定，審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案，公司內(nèi)外部審計(jì)的溝通，監(jiān)督和核查工作以及對(duì)公司董事和高級(jí)管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序提出建議，這四個(gè)專門工作機(jī)構(gòu)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，既有獨(dú)立分工又有相互交融，在制定公司具體政策上體現(xiàn)了決策的專業(yè)性、高效率，為公司的運(yùn)行做出了重大的貢獻(xiàn)。

人才是企業(yè)中最寶貴財(cái)富

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是核心管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)家：價(jià)值創(chuàng)造的中流砥柱。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特稱企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王。十八屆三中全會(huì)提出更好發(fā)揮企業(yè)家作用。

堅(jiān)持“人才是企業(yè)中最寶貴財(cái)富”的理念，徐工機(jī)械大力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)家群體。公司在經(jīng)營(yíng)理念、管理專業(yè)知識(shí)、管理技能、經(jīng)營(yíng)決策、價(jià)值觀、職業(yè)道德等方面強(qiáng)化對(duì)企業(yè)家群體的教育和培訓(xùn)，使之成為高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；公司積極創(chuàng)新選拔機(jī)制，拓寬人才成長(zhǎng)渠道，采取組織考核、公開(kāi)競(jìng)聘等方式，將優(yōu)秀的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作中鍛煉，在鍛煉中成長(zhǎng)、成熟，一批具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任意識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)家成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。董事長(zhǎng)王民稱，“我理解的企業(yè)家還是一種軍人情結(jié)，有英雄的情結(jié)，就是要永爭(zhēng)第一，永不言敗。”

目前，徐工機(jī)械高管共8名，其中7名來(lái)自生產(chǎn)技術(shù)一線，1名來(lái)自財(cái)務(wù)一線，平均擁有20余年工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本行業(yè)具有較高的預(yù)判能力和駕馭能力。公司基于市場(chǎng)導(dǎo)向和激勵(lì)與約束相結(jié)合等原則，制定了《高級(jí)管理人員薪酬制度》，建立以薪酬體系為核心的高管激勵(lì)約束機(jī)制。2015年，徐工機(jī)械的大股東徐工集團(tuán)核心骨干員工認(rèn)購(gòu)了申萬(wàn)宏源寶鼎眾盈1號(hào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃，資管計(jì)劃主要投資于徐工機(jī)械股票。參與資管計(jì)劃的徐工集團(tuán)核心骨干總計(jì)62 戶，出資金額總計(jì)9149萬(wàn)元，其中徐工機(jī)械董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員共14戶，出資金額共2650萬(wàn)元。

良好的股東回報(bào)是公司價(jià)值創(chuàng)造的一大方面。1996年A股上市，徐工機(jī)械市值由上市之初的11億元增長(zhǎng)到2017年2月27日的284億元，增長(zhǎng)25.8倍；累計(jì)向股東分紅超過(guò)25億元，其中現(xiàn)金分紅超過(guò)13億元：初步形成了“資本收益”與“股息分紅”雙驅(qū)動(dòng)的股東價(jià)值回報(bào)體系。