創(chuàng)業(yè)者財務(wù)管理能力的重要性分析

張居虎

摘 要：目前有些企業(yè)存在著創(chuàng)業(yè)的成功率很低的現(xiàn)象，原因是創(chuàng)業(yè)存在著很大風(fēng)險，因此，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是每一位創(chuàng)業(yè)人士必須面對和解決的問題。作為創(chuàng)業(yè)者，在必須掌握行業(yè)技術(shù)、開拓市場之外，用于規(guī)范、避險及內(nèi)修的財務(wù)管理亦是必須學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。因此，從創(chuàng)業(yè)者財務(wù)管理的重要性、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期財務(wù)管理出現(xiàn)的問題及加強財務(wù)管理的方法和措施等方面展開討論。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)者；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）08-0121-02

中央十八大會議上明確提出對人民群眾的創(chuàng)業(yè)能力提升要逐步進行強化；同時，政府積極鼓勵，對創(chuàng)業(yè)活動加大支持的力度。社會各界人士通過創(chuàng)業(yè)，積極降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險并針對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的影響因素不斷得創(chuàng)新應(yīng)對手段。因此，創(chuàng)業(yè)雖具有自身優(yōu)勢，但同時風(fēng)險很高，很多創(chuàng)業(yè)最終失敗，對創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求。目前，創(chuàng)業(yè)者遇到的風(fēng)險包括財務(wù)管理方面的風(fēng)險，資金運營風(fēng)險、人力資源涉及的風(fēng)險，以及業(yè)務(wù)渠道的風(fēng)險等。在這些風(fēng)險中，財務(wù)管理風(fēng)險是及其重要的方面。

一、創(chuàng)業(yè)者財務(wù)管理的重要性

創(chuàng)業(yè)的每一個階段都貫穿財務(wù)管理活動，財務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)活動的首要前提和基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)需要具備足夠的資金企業(yè)才能夠正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)業(yè)的必要的前提仍然是財務(wù)管理，很多面臨著倒閉的風(fēng)險的企業(yè)往往是創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金不足的問題。創(chuàng)業(yè)是否成功都和財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)的資金運動都離不開財務(wù)管理。因此，財務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的重要保障活動。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該重視企業(yè)財務(wù)管理，從而體現(xiàn)財務(wù)管理的核心地位，優(yōu)化財務(wù)管理過程，不斷提高企業(yè)的競爭力，加強財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化。可持續(xù)性發(fā)展對提高創(chuàng)業(yè)活動的成功具有重要保障作用。綜上所述對于創(chuàng)業(yè)者來說，財務(wù)管理有著重要作用。

二、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期存在的財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理觀念淡薄

很多創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注生產(chǎn)和銷售的部分，對財務(wù)管理的工作比較忽視。這種情況下，簡單地認為財務(wù)管理只是一定的記賬行為，沒有很好地把握對財務(wù)預(yù)算及財務(wù)風(fēng)險問題，就會面臨資金困難和企業(yè)經(jīng)營上的風(fēng)險，對財務(wù)管理的環(huán)節(jié)各項因素如成本控制等都沒有進行良性的控制，后果較為嚴重。出現(xiàn)的資金鏈斷裂，持續(xù)出現(xiàn)以上情況會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動惡化，導(dǎo)致財務(wù)危機發(fā)生。

（二）融資單一資金短缺

我們把資金比喻為企業(yè)的血液，也就是說，如果一個企業(yè)沒有造血和輸血能力是不能健康存在的。創(chuàng)業(yè)活動需要足夠的資金支持創(chuàng)業(yè)計劃才有可能實現(xiàn)。融資問題是創(chuàng)業(yè)者面臨的第一個大問題，創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期需要大量資金，創(chuàng)業(yè)者需要給企業(yè)融入新鮮大量資本。但是銀行貸款程序較為復(fù)雜，同時有許多限制條件，創(chuàng)業(yè)者會因為資金使創(chuàng)業(yè)遭遇瓶頸。創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的高風(fēng)險性不容易通過銀行貸款等方式獲得資金。

（三）資金管理能力不足

創(chuàng)業(yè)者對財務(wù)管理環(huán)節(jié)把握不嚴密，會產(chǎn)生資金浪費或者不足對財務(wù)環(huán)節(jié)的難以控制。企業(yè)的應(yīng)收賬款回收緩慢導(dǎo)致的資金問題是其中一個重要原因。因此，要加強應(yīng)收賬款的管控，避免企業(yè)經(jīng)營需要資金的需求無法滿足而產(chǎn)生嚴重不良后果。資金短缺問題貫穿于整個創(chuàng)業(yè)活動的始終，所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動過程中都會面臨，必須要加強控制。

（四）營運資本管理不暢

企業(yè)營運資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，其中應(yīng)付賬款對企業(yè)營運資本凈投入具有重要的影響，是除了前三項之外較為關(guān)鍵的因素。企業(yè)良性運營和發(fā)展，要使企業(yè)自身的營運資金管理完善，較高的資金使用效率可節(jié)省和節(jié)約運營資金，減輕融資壓力低融資需求，對籌資和投資活動都是較好的保障。如果營運資本管理不暢，將會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

三、加強創(chuàng)業(yè)者財務(wù)管理的措施

（一）拓寬融資的渠道

創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇適合于自己企業(yè)發(fā)展的方式申請專項資金。還可以利用國家對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要增加資金來源，爭取大型商業(yè)銀行貸款，更好地滿足發(fā)展的資金需要，同時也應(yīng)該精力關(guān)注中小金融機構(gòu)，獲取中小金融機構(gòu)的資金支持，如城市商業(yè)銀行、信用合作社等。拓寬融資的渠道方式還可以吸引部分民間資本到企業(yè)中來，有利于企業(yè)和市場的健康發(fā)展。在壯大自身規(guī)模的時候吸引民間資本參與到企業(yè)的融資過程中，能夠幫助并引導(dǎo)這部分資本進入實體經(jīng)濟做貢獻；同時，創(chuàng)業(yè)者進行網(wǎng)絡(luò)技融資術(shù)進行工作，或者可以通過租出大型設(shè)備擴大資金的來源，有助于創(chuàng)業(yè)者高效快捷地做出融資決策。值得一提的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用信用融資，就必須增強信用意識，推進信用建設(shè)以提高融資信用等級，接受守信受益、失信懲戒的信用約束機制。

（二）加強營運資本管理

營運資金管理是創(chuàng)業(yè)者管理企業(yè)的最重要的財務(wù)指標。對于現(xiàn)金流動方向的掌握尤為重要，也就是錢從哪里來到哪里去。因此，按預(yù)算執(zhí)行對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常重要的，而決定現(xiàn)金流的關(guān)鍵因素是強化營運資金管理。

1.現(xiàn)金管理

采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則進行現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，從而做好現(xiàn)金流量控制。那么，遵循的原則就是收付實現(xiàn)制原則來反映現(xiàn)金流人流出。閑置的現(xiàn)金可進行短期投資，集中管理投資于股票或基金。為避免造成不合理的費用支出，要制定合理的費用份額；現(xiàn)金、支票和其他可生息應(yīng)收款項要及時存進銀行，以便有效降低資金使用成本；保持良好的信用，在最后期限以前迅速支付各種票據(jù)。

2.應(yīng)收賬款管理

資金沉淀的兩大難題包括由于商業(yè)信用賒銷引起的逾期應(yīng)收、預(yù)付賬款，在有就是長期滯銷壓庫商品，后者是因市場瞬息萬變造成的。因此要要強化資金風(fēng)險意識，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，重視客戶資信調(diào)查、嚴格控制結(jié)算方式、強化合同管理，避免這兩塊呆滯的資產(chǎn)的非正常流動循環(huán)。這需要管理者平衡好利潤率和資金的關(guān)系，多利用如信用保險、保理等信用保險等債權(quán)轉(zhuǎn)移的工具，同時利用現(xiàn)金折扣降低應(yīng)收賬風(fēng)險。

3.存貨管理

運用科學(xué)的存貨計價方法簡化發(fā)料計價的工作量，保持當期成本與利潤的真實性；合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流來降低存貨成本，集中力量致力于核心事業(yè)；運用ABC分類管理方法，基于物料需求計劃進行采購、建立供應(yīng)商評級系統(tǒng)，實施零庫存管理，減少倉庫的占用，加快資金周轉(zhuǎn)率，提高資金利用率；在采購、保管和出庫上建立科學(xué)的存貨控制機制，建立先進的MRP物料需求計劃，提高電算化管理水平，提高公司人員素質(zhì)。

4.應(yīng)付賬款管理

應(yīng)付賬款影響著企業(yè)營運資金的投入，應(yīng)付賬款為企業(yè)的無成本負債，緩解資金壓力，經(jīng)營中要重點籌劃，它可以降低企業(yè)營運資金的投入壓力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得應(yīng)付賬款時同時存在成本問題，充分考慮由此問題選擇最為有利的應(yīng)付賬款策略。

5.納稅管理

納稅籌劃是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必須進行的，企業(yè)合理進行稅收籌劃可以最大限度降低涉稅風(fēng)險，甚至達到涉稅零風(fēng)險。企業(yè)也可以通過合法、合理的納稅籌劃來避免發(fā)生不必要的名譽損失，這也是對企業(yè)一種最大的收益和財富，最終達到指納稅人賬目清楚，納稅申報正確，繳納稅款及時、足額，不會出現(xiàn)任何關(guān)于稅收方面的處罰，企業(yè)也可以獲得一定的收益，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價值的涉稅零風(fēng)險。

6.績效管理

創(chuàng)業(yè)企業(yè)里的部門分別是投資中心、利潤中心和成本中心，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能因利引導(dǎo)，促使各部門以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，形成正向激勵。利潤中心主要是指營銷部門，而成本中心則指的是生產(chǎn)及內(nèi)部服務(wù)管理部門，因而利潤中心及成本中心是必須存在的。在設(shè)置指標及衡量標準時企業(yè)一定要遵從責權(quán)利對稱原則，即為目標達成設(shè)定必要的獎勵，而不能只強調(diào)責任，同時要為各部門達成目標承擔責任設(shè)置一定的權(quán)利。利潤中心主要考核其利潤目標的達成，而成本中心主要考核其成本控制成效。

（三）建立和完善財務(wù)信息體系

創(chuàng)業(yè)者要保存好各種會計材料信息建立和完善財務(wù)管理的體系，所以建立和完善財務(wù)信息體系對避免創(chuàng)業(yè)者忽略對流動資金的管理，財務(wù)控制薄弱具有較好的規(guī)避用。企業(yè)的風(fēng)險程度也可由外部環(huán)境導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題，因此，督促相關(guān)工作人員做好財務(wù)報表等工作，從而提升企業(yè)發(fā)展的空間。

（四）創(chuàng)業(yè)者要加強對財務(wù)的控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，只有不斷提高財務(wù)管理水平將財務(wù)管理搞好，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營順利、高效進行。因此，創(chuàng)業(yè)者必須要清醒的認識對財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理放在管理首要地位，這樣才能令創(chuàng)業(yè)業(yè)成功。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益明顯，已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的核心作用。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)的重要保障，創(chuàng)業(yè)者財務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)者的整個創(chuàng)業(yè)風(fēng)險中占據(jù)著比較重要的地位，其重要性主要表現(xiàn)在財務(wù)管理是首要前提和基本的基礎(chǔ)、財務(wù)管理貫穿在創(chuàng)業(yè)的各個階段。創(chuàng)業(yè)者即是企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)是綜合性極強、對個人素質(zhì)要求極高的一種職業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)前期，需要謹慎選擇、充分籌劃，經(jīng)營中需要每一位經(jīng)營管理者步步為營，強力執(zhí)行。只有這樣，創(chuàng)業(yè)才能創(chuàng)造應(yīng)有的社會福利，積聚并發(fā)揮創(chuàng)新效應(yīng)。

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[責任編輯 柯 黎]