如何對待組織的“談話函詢”？

薛萬博　王宇萌

面對組織的“談話函詢“，是主動說清問題、勇于承認錯誤還是心存僥幸、“死扛到底”？說到底，這是對黨員黨性觀念和紀律意識的檢驗。

人非圣賢，孰能無過？共產黨員也是人，也免不了犯錯，關鍵在犯錯之后對自己的問題持何種態度。

假如你不期然間接到組織的談話通知或者函詢信件，該怎樣應對呢？

面對組織的“談話函詢”，一些黨員干部之所以“沒有準備好”，關鍵問題是沒有正確認識“談話函詢”的本質，誤將“談話函詢”視為政治生命的“紅燈”。其實，這是一個非常有必要高度關注的“黃燈”警示。

無數案例證明，腐敗分子都經歷過從小錯到大錯、從“破紀”到“破法”的演進過程，最終陷入腐敗的泥淖。國家能源局原局長劉鐵男在接受審判時慨嘆：“如果當初能有人提醒我，我不會走到這步田地。”這樣的話，固然有為己開脫的成分，卻也說明了監督提醒的重要性。

記者在基層采訪時了解到，一些紀檢監察機關在“嚴紀律”的同時，一樣“講人性、講幫助、講愛護”，以“挽救一個同志就是最大的關愛”為遵循。很多同志經過談話“說清了問題”，而組織通過談話也幫助不少同志“澄清了問題”，使他們卸掉包袱、輕裝上陣。

《中國紀檢監察報》刊發的一篇評論指出，“談話函詢”是組織的一種關愛，一份體貼；是一次體檢，一劑良藥；是一支體溫計，一聲警示鐘；是防止黨員干部由小錯釀成大錯“落水濕身”，改變要么是“好同志”、要么是“階下囚”狀況行之有效的方式。

北京大學廉政建設研究中心副主任莊德水認為：“‘談話函詢是各級紀委常用的方式，本身沒有多少神秘色彩。就是趁問題還沒有釀成嚴重后果的時候拉上一把，是黨員干部接受組織和群眾監督的方式。黨員干部應當把接受‘談話函詢作為向組織說明情況、澄清是非或者主動交代問題、爭取組織信任的機會。”

《中國紀檢監察報》刊文指出，面對“談話函詢”，黨員干部要擺正心態，理性對待組織做出的“談話函詢”決定，坦誠向組織做出說明。即使反映的問題線索有誤，也要相信組織具有審慎調查、甄別問題、公正處置的能力。同時，也要奉勸那些真有問題的黨員干部，千萬別把“瞪眼睛、敲桌子”當成對付組織調查的“自我強硬”，更別從一個問題發展到更多問題。

客觀地說，作為被“談話函詢”的對象，接到通知時心情肯定會有些忐忑不安，但應該理解組織談話提醒的目的是對出現的問題抓早、抓小，是愛護、挽救干部的體現。所以，在接受談話時，應抱著“有則改之，無則加勉”的心態，明白“有問題不可怕，可怕的是知錯不改”，只要自己珍惜組織給的機會，坦誠將問題說清楚、講明白，及時剎車整改，還是好同志。切不可遮掩隱瞞、心存僥幸，放任小錯變成大錯。

“‘談話函詢表面上是談談話、一張紙，但并不只是聊聊天、一張紙的事情，實際則以黨紀作為支撐。”北京航空航天大學廉潔研究與教育中心主任任建明表示，收到函詢通知書的單位或個人，必須如實做出說明，不得有任何隱藏或者虛構的情況，否則就要觸犯黨的紀律。

莊德水的觀點也證明了這一點：“如果黨員干部能夠做出比較圓滿的解釋、解答，就會被采納。如果紀委認為函詢答復得不夠詳細，甚至存在自相矛盾的地方，紀委就可以采取其他線索處置方式。”

《光明日報》曾刊文指出，面對組織的“談話函詢”，有問題就要如實向組織說清楚，“認錯，認賬，認組織處理”，即便沒有大的問題，或被反映的問題與事實有出入、不完全屬實，但事出有因，也要實事求是地向組織做出說明，做到“有則改之，無則加勉”。

讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態，說易行難。而對黨員干部來說，黨組織的“關愛”不代表縱容，如果抵觸組織的“救治”，一錯再錯，那么終將付出沉重的代價。

一位市紀委相關負責人接受媒體采訪時說，黨員干部要增強組織觀念，正確對待組織“談話函詢”，如實回答是態度，不隱瞞、不回避是紀律。紙包不住火，越“遮”火越大，越“抹”火越兇，最終將“引火燒身”。