企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用

劉穎+郜宏

摘 要：對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)培訓是一項十分重要的工作，而在企業(yè)培訓中怎樣合理地實施培訓管理是企業(yè)需要深入思考的問題。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中針對效率與質量進行管理的重要理論，將精細化管理理論用于企業(yè)的培訓管理當中，對于改善企業(yè)培訓效果，提高培訓效率，減少培訓開支都具有十分積極的意義。本文通過分析企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用，為提升企業(yè)管理水平提供參考依據(jù)。

關鍵詞：企業(yè)管理；精細化管理；重要性；作用分析

一、企業(yè)培訓如何實施精細化管理模式

1.管理制度化

企業(yè)培訓要想實現(xiàn)精細化管理，首先將培訓工作制度化是實行精細化管理的基礎，制度化意味著擺脫開依賴于人為因素管理培訓工作的模式，而將企業(yè)培訓中可以被量化的指標進行全面的審視并實施制度化的管控。首先在流程方面，企業(yè)可以通過制定統(tǒng)一的通用培訓流程而將流程制度化，從而，建立一整套科學的企業(yè)培訓教學流程管理制度，將一些原本以人為的粗放型管理無法管控的因素納入企業(yè)培訓教學流程管理當中。其次可以結合管理制度實行數(shù)據(jù)化管理，將一些培訓管理中涉及到的工作內(nèi)容以數(shù)據(jù)與表格的方式進行記錄，使得很多在粗放型管理模式下無法量化的管理元素更為清晰的顯現(xiàn)出來，實現(xiàn)量化管理。例如將培訓日程量化為表格，形成培訓日程表，培訓質量指標量化為表格，形成培訓評價表等等。

2.管理程序化

與此同時更為重要的是將培訓管理程序化，程序化是在制度化基礎上的建設，通過實踐檢驗分析制度改進調整制度從而建立最為科學有效的程序，例如建立培訓計劃審批程序，培訓資源審批程序，培訓財務報銷程序等等，通過程序化管理將制度中最為有效的部分固定下來，從而實現(xiàn)科學管理，提高企業(yè)培訓管理的整體效率。

3.管理科學化

管理科學化主要思想是依據(jù)企業(yè)培訓的需要對培訓工作中所有環(huán)節(jié)實施細致地研究，發(fā)現(xiàn)并找出不利于培訓效果或培訓效率的因素，并進行調整，從而讓培訓工作更為有效。

（1）做好培訓前的員工調研工作

企業(yè)組織員工參加培訓之前應先根據(jù)員工本身的專業(yè)、工種、技術需要、以及能力培訓方向進行調查。就員工具體的能力情況進行科學的評估，認定對員工培訓的方向與培訓目標，從而更好的安排培訓工作的內(nèi)容。要避免一刀切地對不了解能力與素質情況一批員工進行同樣的培訓，會造成培訓工作的浪費與員工時間精力的無謂消耗。

（2）合理制定培訓計劃

在充分了解員工素質基礎前提下，有針對性地設定培訓內(nèi)容，規(guī)劃培訓目標，合理制定培訓計劃，這樣才能更好的讓企業(yè)的培訓工作落到實處，做到有的放矢，為員工的技術升級與能力提升起到應有的作用。

（3）合理安排培訓教師

確定了培訓目標與計劃以后，培訓教師的選擇也十分重要，應注意在培訓前通過多方面科學評價教師的能力與專長，選擇專業(yè)性強，理論水平高，表達能力突出的教師進行培訓，而要避免聘請某些領域的名人而不了解其真實培訓水平，最好在培訓前對教師進行考核，觀察其真實水平再決定教師的人選。

（4）加強培訓工作的過程控制

培訓計劃指的是企業(yè)培訓工作中班次的安排與周期的設置，培訓計劃安排的合理與否一方面要依據(jù)員工工作安排與之是否存在沖突來進行考慮，另外還需要考慮培訓內(nèi)容的連貫性與員工的記憶周期是否合理，避免具有連貫性的內(nèi)容中間相隔時間太長而導致前一期培訓內(nèi)容員工失去印象而無法做到良好的銜接。

（5）做好培訓效果統(tǒng)計觀察

培訓工作在每一階段結束后，應注意進行培訓效果的統(tǒng)計觀察，一方面應要求參與培訓的員工提交培訓心得，同時通過技能考試、實務操作考核等形式檢驗這一階段的培訓效果；同時還需要培訓教師對培訓工作的情況進行總結，就培訓效果與企業(yè)培訓管理人員進行溝通。對企業(yè)員工下一階段的培訓工作進行分析和研究，調整培訓工作中不合理的部分，從而優(yōu)化培訓制度。

4.加快完善企業(yè)信息化管理平臺

企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡技術和相關科技信息化技術進行企業(yè)管理，其精髓是將管理內(nèi)涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺的建設和數(shù)據(jù)的挖掘與科學運用，把企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、財務、市場、經(jīng)營、培訓、管理等各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)培訓實施精細化管理模式的意義

1.提高培訓質量

通過精細化管理，企業(yè)可以將培訓工作中的所有環(huán)節(jié)進行優(yōu)化調整，刪減不必要的管理培訓措施與培訓內(nèi)容，充分發(fā)揮培訓工作中最有利的因素，從而使得培訓工作整體質量得到提高。

2.及時發(fā)現(xiàn)與解決問題

通過采取精細化管理改進企業(yè)培訓，可以更為有力地監(jiān)控管理培訓的過程，使得企業(yè)在培訓過程中存在的問題可以被及時發(fā)現(xiàn)并得到迅速地解決。減少不必要的意外錯誤造成的負面影響。

3.更為有效地整合資源

在企業(yè)培訓中運用實施精細化管理可以實現(xiàn)對培訓項目的科學規(guī)劃，將培訓項目中的所有內(nèi)容進行科學地計劃與安排，通過合理的設置去除掉不必要的開支與環(huán)節(jié)，從而更為有效地利用與整合資源。提高資源利用率。

4.更為有效地節(jié)約費用

精細化管理的實施，還可以讓企業(yè)培訓過程通過科學的設置與調整而更為合理，減少培訓中不必要的設置，從而降低人力物力的損耗，節(jié)約費用。三、當前企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟水平的提升，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，體現(xiàn)著國家實力的增強。但在為國家創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益的同時，許多企業(yè)在自身經(jīng)營管理等方面還存在著一些問題，這些問題一方面消耗著企業(yè)內(nèi)部的力量，同時也在一定程度上制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)在開展黨群工作時，首先需要避免盲目，企業(yè)管理者應當充分認識到黨群工作的重要性，才能保證企業(yè)和員工得到共同的成長。

1.企業(yè)對黨群工作缺乏足夠的重視

在我國現(xiàn)階段，依然有許多企業(yè)領導層人員過于注重為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而忽視了黨群關系建設的重要性，這些傳統(tǒng)落后的思想導致黨群工作開展的影響被低估，企業(yè)黨群建設工作自然難以取得有效的成果。此外，還有部分企業(yè)的管理者認為黨建工作的開展會阻礙著為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動，黨群建設在一開始就受到了制約，即使企業(yè)制定出了黨群工作的書面文件，其具體舉措往往也難以得到有效的實施。

2.企業(yè)政工隊伍質量下降

企業(yè)黨群工作的開展還面臨著企業(yè)政工隊伍質量下降的問題。一方面，一些企業(yè)尚未正確認識到黨群工作的重要性，黨政干部的培養(yǎng)經(jīng)費缺乏、培養(yǎng)力度不足，這在一定程度上打擊著政工隊伍的積極性；另一方面，企業(yè)政工隊伍整體的創(chuàng)新能力較弱，工作人員對提升自身素質的重要性認識不足，其工作質量和效率也難以提升。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)實施精細化管理模式來提高企業(yè)培訓的效果與工作效率是以科學的理念來指導培訓管理工作，通過細化培訓工作中的所有環(huán)節(jié)，通過對不必要環(huán)節(jié)與工作的調整而實現(xiàn)整體培訓工作的高效性、協(xié)調性的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在企業(yè)中實施精細化管理需要考慮的因素很多，本文對企業(yè)的精細化管理是概括性的，不夠充分的，具體還需要管理者結合培訓管理的實務進行深入研究與靈活的設置。精細化管理是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理的先進理念與重要措施，當今時代競爭激烈，企業(yè)在市場環(huán)境中生存不進則退，只有不斷地進行內(nèi)部挖潛與優(yōu)化，企業(yè)在激烈的市場競爭中才能保持旺盛的生命力。

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