劉華
【摘要】本文論述了南寧市桂雅路小學以“博雅教育”為教師隊伍建設的價值追求,以培養具備廣博知識、向善修為和進取精神的“博雅”教師團隊為目標,從教師培訓、教研組建設、團隊活動、制度優化和梯隊建設等方面著手建設高素質教師隊伍的實踐與探索。
【關鍵詞】博雅教育 教師培養
人才結構
【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889(2017)03A-0057-02
“博雅教育”(Liberal Education)最早見于古希臘,在當時被稱為“自由教育”,以培養具有廣博知識和優雅氣質的人為目標。這種教育有別于專才教育和職業教育,而是通過多學科教育,培養人的全才,讓受教育的人擺脫庸俗,成為有文化的人。我國古代也有類似于“博雅教育”的思想,如先秦時代的“六藝”教育以及漢朝以后的儒家教育,其理念都與“博雅教育”相似,以綜合知識技能為教育內容,旨在培養人的“全才”。在我國,小學是基礎教育的基礎,這一階段學生的各方面才能還處于待開發狀態,優勢智能還未能完全顯現。因此我們認為,這一階段的教育,宜創造更寬廣的舞臺,讓學生盡可能多地接受各種各樣的學習,了解五花八門的知識和豐富多彩的世界,促進他們各方面智能的發展,為優勢智能的發掘提供可能。基于此認識,我校將辦學價值追求定位為“貴于品·雅于行”,意為讓學生擁有高貴的品格修養和文雅的言行舉止。這一目標的實現有賴于學生綜合素質的培養和全面發展。學生的全面發展,又要依靠全面發展的教師來引領。因此,我校將“博雅教育”理念也應用到教師隊伍建設上。
一、高素質教師隊伍建設的目標
我校力圖打造具有“博雅”品質的教師隊伍,又將“博雅”內涵具體闡釋為具備廣博知識、向善修為和進取精神三種品質,以打造具備這三種品質的“博雅”教師團隊為目標。通過“博雅”教師隊伍建設,提高教師的專業能力與文化素養。
(一)具備廣博的知識
1.多渠道拓寬知識面。博學而篤志,切問而近思。“博雅教育”理念下的教師,首先要有廣博的知識儲備,以此引領、影響學生的全面發展。作為“博雅”教師,應文理兼通,在文學素養和科學精神的培養中,不斷提升人格境界、生命的價值和生活品質。廣泛的學習還能促進創新精神的獲得和創新能力的發展。教師只有豐富了知識面,增加了知識存儲,才能真正成為學生的良師益友。
2.與時俱進鉆研學科知識。學科知識是教師教學的基礎,熟練地掌握任教學科的基本理論、知識、技能與方法,了解學科內的知識結構和學科發展動向,才能透徹理解教材,更好地駕馭課程,準確地傳授學科知識,在授課時才可以左右逢源,幫助學生搭建認知體系,有效解決學生的困惑,啟發學生的思維。
3.深挖教育科學、心理學、教學法等教育專業技能。教師的工作不僅僅是教書,更要育人。育人不是簡單看管孩子,有學科自身的專業技術性。“博雅”教師需要精通教育學、心理學、教學法和現代教育技術手段,既要有扎實的理論基礎,又要有豐富的手段和方法,如此才能讓教育教學工作遵循學生身心成長的規律,開發學生的多元智能,從而挖掘、發展學生的優勢智能。
(二)具有向善的修為
1.愛與責任。教書育人是一項良心活兒,守望教育,唯愛與責任必不可少。教師要時刻銘記教書育人的使命,甘當人梯,甘當鋪路石,以人格魅力引導學生心靈,以學術造詣開啟學生的智慧之門。教師只有滿懷愛意,才能讓教書育人工作如春風化雨般,給學生以愛的浸潤,讓學生獲得愛的力量;教師只有滿懷責任,才能讓孩子在成長的每個階段腳踏實地,不虛度青春年華,為孩子的幸福人生打好根基。
2.視野與胸懷。“博雅”教師應具有高遠的視野和廣闊的胸懷。視野決定高度,胸懷決定境界。“博雅”教師面向的工作對象是需要全面發展的學生,教師要以高遠的視野,著眼于學生長遠的發展,引領學生關注學科知識以外的世界,了解社會,心系天下,將所學的知識和當下的生活聯系起來,提高學生的公民意識,增強他們的社會責任感。
3.禮儀與氣質。“博雅”教師的禮儀與氣質應該是脫俗、出眾的。先博而后雅之,教師通過廣泛閱讀、學習,習得大量優秀的文化傳統、民俗風情、社交處事之道,這些習得,內化于教師的舉手投足之間,氣質中盡顯“雅”的元素。
(三)洋溢積極進取的團隊氛圍
一所學校要想快速成長,必須有一支戰斗力十足的教師團隊。桂雅路小學作為一所自建品牌的新新學校,學校的發展可以說是建立在一張白紙基礎之上,學校制度、成績、文化,統統從零開始。富有戰斗力的隊伍需要培養,積極進取的團隊氛圍必不可少。在“貴于品·雅于行”的校訓感召和“博雅”文化的熏陶下,教師有明確的目標意識,并且“雅志”常駐于心,時時激勵著每位教師學習不止,奮斗不息。
二、“博雅教育”視域下高素質教師隊伍建設的路徑
(一)立足教師能力水平,力求教師培訓多元化
1.以校本培訓為大本營,夯實教師專業發展基礎。教師培訓、校本培訓始終是基礎中的基礎。以校為本最切合學校實際,因為學生發展現狀如何,學校環境氛圍如何,教師現階段育人、教學的手段和水平如何,校本培訓可以最及時、最有效地將問題反饋出來,幫助教師在常規工作方面取得突破。同時,校本培訓的組織者依賴于教師隊伍本身,教師輪流主持培訓,必須自己先學習獲得認識和思考。所以,校本培訓同時也促進著教師隊伍自主地延伸和發展。
2.加大“送出去”的力度,開拓教師眼界。讀萬卷書、行萬里路,在豐富的教育教學理論、學科基礎知識之上,教師需要走出去親眼看看國內外的同類學校建設發展的情況。從學校文化建設到精品學科建設,從學生管理到全校教職員工的建設,從學校課堂教學的構建到課外實踐活動平臺的搭建,事無巨細,教師都需要更廣闊的平臺,和國內外教師交流,以此獲得工作創新的思維火花,獲得教育教學工作新的生長點。
3.主動把專家“請進來”,實現專業引領。校本培訓可以夯實工作基礎,外來專家的點撥引領,則可以改變教師的思維慣性。在有限的培訓經費上,引進專家是效率比較高的做法,能吸引更多的教師參與進來,感受專家的視角和風采。
(二)著眼教師專業發展,搭建教師學習共同體
1.以教研組為基本單位,構建學科內學習共同體。教研組是我校最具體的教學團隊單位,學校各學科的教學任務最終都在教研組得到落實。語數英等學科教研組一般由同年級同學科的教師組成,其它學科教師,可以由同學段的同一學科教師組成。我校搭建教研組教師學習共同體,以骨干教師為龍頭,引領青年教師成長,同時,還讓不同層次的教師互相影響,互補知識結構,改進思路和方法,促進整個團隊的協同共進。
2.以專題研討沙龍為平臺,構建學科整合學習共同體。“博雅教育”要求孩子們全面發展,所謂全面,是全領域、全學科的意思,達到博學通用的目的。基于此,我們引導孩子的學習,也應該是全學科的,力求打破學科壁壘,把各學科整合起來,讓學生養成綜合思考的思維習慣。因此,在學科教學基礎上,我校非常重視尋找學科的交叉點,把相關學科的教師聚在一起,構建多學科教師學習共同體,以此開闊教師學科視界,完善教師知識結構。
3.以項目引領為動力,構建綜合性學習共同體。特色學校的建設,學校文化的塑造,都離不開特色項目構建。學校特色項目的建設是基于全校性的,跨學科、跨年級的。教師們因為一個共同感興趣的項目聚在一起,跳出學科專業限制,發揮所長。例如,我校依據學校文化建設和學生成長需要,組織開展“編給學生的課程”項目,開發編寫了《“博雅”歷史文化探究讀本》《“博雅”安全讀本》《“博雅”禮儀讀本》等,教師根據自己的興趣組成課程創編小組,共同學習、研討校本課程的開發和教材的編寫。
(三)豐富教師團隊活動,重視教師情感培養
高素質的人才隊伍建設,要秉承“兩手抓,兩手都要硬”的原則,即智商和情商兩手抓,兩手都要硬。智商可以在學科學習和技能訓練中獲得,而情商則要通過各種團隊活動來開發和促進。“博雅”中的“雅”,指的是雅志雅趣、愛崗敬業、有國際視野、有優雅的興趣愛好和氣質,而這些都需要在互動中培養生成。凝聚的情感,可以提高團隊的生產力和戰斗力。我們讓努力工作成為教師自主的需求和榮耀,讓同伴互助成為一種自然常態,讓獻身教育事業成為教師一種樸素的情感需要。
(四)規范教師隊伍建設,倡導超越制度的管理
制度管理是一所學校的底線管理。學校首先要有完善的制度體系,對各方面的工作和紀律定下標準和細則,讓教師有章可循,有法可依。沒有規矩不成方圓,學校的正常運轉離不開制度的保障和激勵。但制度是一所學校的底線所在,如果什么工作都以制度的規定為行動目標和指南,相對于精品建設的學校而言,這個標準就低了,學校的發展難以取得明顯的突破。在“博雅教育”視域下,教師也向“博”“雅”要發展,在“博”“雅”的感召下,教師自身的行為標準在逐步提升,與最低標準制度底線的距離越來越大。“博雅教育”理念下的教師隊伍管理,除了冰冷的制度管理,更應該注重溫暖的人情管理。學校行政班子著眼于教師工作、生活的細微之處,基于“博雅”文化塑造了教職員工們放眼世界的胸懷,讓他們發自內心地將“貴于品·雅于行”作為價值追求,將教職員工們凝聚在一起,弘揚正能量,心無旁鶩,一心謀求學生的優質成長和學校的長遠發展。
(五)優化教師人才結構,推動人才梯隊建設
我校是新建剛滿五年的學校,教師的配備以年輕教師為主,教師平均年齡不到30歲,在現有有限的骨干教師的帶領下,加快人才培養戰略意識,爭取培養出本校的骨干教師甚至是區域名師是學校行政班子的共識。根據這一思路,我們開展了“師徒結對”傳幫帶、青年教師團隊磨課、“以賽代練”骨干教師研磨課等活動,將廣播種和重點培育相結合,力爭教師結構呈梯隊式搭建。
教師的一言一行都會影響學生的成長,教師博雅相伴,才有學生高雅隨行。我校深悉以“雅”育“雅”的道理,要求教師樹立“博雅”的價值追求,將“博雅”追求落實到行動中,身體力行,言傳身教,用生命潤澤生命,用心靈塑造心靈,用智慧啟迪智慧,用人格影響人格,讓“雅”的教育影響學生,為學生的終身幸福奠定堅實的基礎。
(責編 秦越霞)