項目管理在火電廠機組大修管理中的運用研究

師延平

摘 要：從提升機組運行的安全性、可靠性和經濟性出發，火電廠需要對機組進行檢修工作，傳統的計劃檢修雖然形成了一套相對完善的管理模式和管理思路，但是在當前科學技術飛速發展的情況下，并不能取得良好的管理效果，影響了檢修管理的水平。該文結合項目管理的有關概念，對其在青海華電大通發電有限公司機組大修管理中的運用情況進行了分析和探究，希望能夠為電廠機組的大修管理提供一些參考。

關鍵詞：項目管理 火電廠機組大修 運用

中圖分類號：TM611 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（c）-0106-02

經濟的快速發展，使得社會對于電力的需求持續提高，在推動電力工程項目發展的同時，對于電力系統運行的穩定性和可靠性也提出了更高的要求。對此，火電廠必須加強對于機組的大修管理，運用項目管理的相關理論，提升管理的效果，從而保障電力系統的安全經濟運行。這里以青海華電大通發電有限公司為例，對火力發電機組大修項目管理進行了研究和探討。

1 項目管理的概念和特點

項目管理，是指將項目作為管理對象，結合科學的管理方法和管理手段，通過項目策劃與控制，實現項目的預期目標，同時為組織創造更多的價值。項目管理應該滲透到項目的每一個環節，從而實現對于項目的整體、全面、細致管理，在規避風險和隱患的前提下，通過科學合理的方法，實現項目效益的最大化。事實上，項目本身就具備特性組織的能力，從項目要求考慮，可以實現資源的優化配置，保證資源的充分利用。在項目管理中，矩陣型組織結構是一種最為常見的結構模式，可以確保各項工作的協調運作，根據項目的發展變化而不斷變化。

從項目管理的3個構成要素（效能、成本、時間）進行分析，可以總結出項目管理的幾個基本特點，一是必須具備特定的目標，如果沒有目標，項目管理也就失去了對象；二是必須在特定的時間內完成，不可能無限制地拖延；三是必須投入一定的成本費用，為管理工作的順利開展提供保障；四是應該由專人進行管理，通過較強的專業素質來保證管理效果。項目管理的基本流程如圖1所示。

2 項目管理在火電廠機組大修管理中的應用

2.1 項目管理的應用

2.1.1 質量管理

針對機組大修項目中的每一個檢修項目，都應該編制完善的質量管控文件，或者說設備檢修文件包，對設備檢修方法、檢修工藝、技術標準、使用器具、備用元件、驗收程序等進行明確。應該設立必要的質量監管體系，結合三級質量監督驗收方法強化機組大修項目的質量管理，依照班組、專業和廠級，對所有項目的驗收等級進行明確劃分。如果必要，還應該還設立第三方監理機構，確保質量驗收程序的順利實施。在具體的質量驗收過程中，應該將三級結果驗收和質檢點過程驗收相互結合起來，尤其是對于一些關鍵項目或者涉及到技術改良的項目，為了切實保證檢修質量，必須有參與質量驗收工作的技術人員來制定相應的質量驗收方案和驗收標準。以機組的技改工程為例，在正式施工前，需要做好各種元器件、工具、設備等的確認，保證其性能良好，能夠滿足實際施工需求，達到良好的施工效果。在技改過程中，應該安排專業的管理人員，做好跟蹤管理，明確技術交底和人員培訓，強化現場物資管理和設備調度，針對施工現場的每一個細節，都應該保持足夠的重視，一旦發現質量問題，必須立即通知技術人員進行處理。而在技改完成后，還必須做好質量驗收工作，對參與技改的機組進行試運行，從運行參數、經濟效益、燃煤利用率等方面，與常規機組對照，看是否達到了預期的改造目標。應該認識到，質量是機組大修工作中的關鍵，也是項目管理的核心，管理人員必須樹立起質量意識和責任意識，對自身的工作進行落實，切實做好質量管理。

2.1.2 安全管理

在機組大修中，同樣存在著一些安全隱患，這就需要做好安全管理工作。具體來講，一方面，應該重視風險評估，包括定性評估、定量評估等，通過多種評估方法相互結合的方式，保證評估結果的準確性和可靠性，提升評估的效率。另一方面，應該制定完善的安全管理制度，并對制度進行有效落實。對于機組大修項目而言，安全管理制度包括了安全措施管理、安全檢查制度、安全監護制度、安全防護用具管理、工器具管理、人員管理等。以設備和環境的管理為例，應該對環境中存在的風險進行識別和防范，編制細致全面的安全措施，確保工作人員能夠了解安全措施，明確設備檢修的范圍。對于作業現場，應該實行“6S”全封閉管理模式，明確各類工器具的使用，對于設備拆裝部件，應該懸掛相應的標簽，合理擺放，并且對拆除時間、回裝時間和責任人進行明確。同樣以技改為例，施工前，必須對現場環境進行全面檢查，排除可能存在的安全隱患和安全問題，為作業提供一個穩定安全的環境。施工過程中，應該強調安全管理，對工器具的使用、電力線路、保護設施等進行全面細致的檢測，杜絕安全事故的發生。技改完成后，必須做好機組的試運行，看其在運行過程中是否存在技術和安全問題，機組的運行能否保證安全性。對于發現的安全隱患，應該及時通知技改單位進行處理和解決。

2.1.3 進度管理

大修項目必須在規定的時間內保質保量完成，但是就項目的實際實施情況分析，受各種因素的影響，經常會出現檢修周期延長的問題，在這種情況下，就需要做好工程項目的進度管理。從目前來看，項目進度管理方法包括關鍵路徑法、決策網絡法和計劃評審法等，需要管理人員從項目實施的具體情況出發，合理選擇進度管理方法，避免工期的延誤。

2.2 項目管理的作用

一是保證質量。相比較傳統的計劃檢修，項目管理的應用可以實現機組大修管理的精細化和流程化，尤其是現代信息技術的應用，更是極大地減少了工作量，只需要將機組設備的基本檢修數據輸入到計算機系統中，系統就可以根據具體的要求，自動生成檢修流程，為檢修工作的順利開展提供指導和參考，避免了人工整理，減少了誤差。二是節約資源。在機組大修管理中，成本控制和資源節約是非常重要的內容，涉及的環節眾多，項目管理的應用，可以實現成本控制的程序化，對作業項目的資源進行整合，并將之轉化為更加詳細的資金預算等，使得項目的支出能夠一目了然，為成本控制提供方便，也可以減少資源浪費的情況。三是縮短工期。傳統機組大修管理中，對于工期的控制缺乏足夠的重視，一般都是借助以往的經驗，或者利用簡單的網絡繪制圖進行控制，一旦工程規模較大，或者復雜程度較高，控制的效果將會大大降低。在項目管理中，可以通過專業的軟件程序實現對于工期的控制，即使工程出現突然的變化，也可以對工期進行調整，確保大修工作按時完工。

3 結語

總之，現階段，電力行業的飛速發展要求更加穩健的電力系統，做好電廠機組大修工作也就顯得非常重要。針對傳統計劃檢修管理中存在的各種問題和缺陷，電力企業應該及時更新觀念，引入項目管理理念，通過費用、質量、安全、進度的管理，實現全面管控，確保大修項目按時保質完成，為電力系統的安全穩定運行奠定良好的基礎。

參考文獻

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