關于港口機械設備生產成本的優化管理思考

陳雷

摘 要：目前我國水路運輸行業發展迅速，港口作為運輸貨物的中轉站，能否迅速將貨物進行轉移，對其發展具有重要意義，港口機械設備是港口各項活動的基礎，能夠顯著提升港口集裝箱吞吐效率，保障港口正常的運行，隨著港口運輸的增加，港口機械設備的需求量也不斷增加，因此對其生產成本進行優化對于生產企業、港口管理部門都大有裨益。基于此，本文對其生產成本管理進行分析，并提出優化策略，以供參考。

關鍵詞：港口機械設備；生產成本；優化管理

一個企業想要更好的發展，首先需要進行科學的成本管理，是其經營效益情況的重要標準，也是增強其社會公信力的標志之一，成本管理受企業內部和社會外部環境影響，兩者又互相影響，為了實現生產企業的持續發展，必須對其生產成本進行優化管理。

一、港口企業生產成本構成

港口企業機械設備生產成本主要是由直接生產成本和間接生產成本構成，在港口機械生產中，所有花費均屬直接性的生產成本，這些生產成本與生產周期長短密切相關，而生產周期受工序持續時間、采購耗費時間等影響，這些又會影響到生產成本。

直接成本涉及工作人員、使用材料和制造工序等，與人員福利、材料成本等緊密相關，如出現設備返工、人員加班等情況，勢必會導致生產成本增加。港口機械設備的直接成本并非一成不變的，生產要求時間短、效率高或者發生返工現象，直接成本就會升高。

相對來說，間接成本容易確定，其只與港口機械設備生產周期有關，主要包括生產周期內企業的各項管理支出，即銷售、福利和其他成本費用，港口機械設備生產周期不變，其間接成本也不會發生改變。而一旦生產周期增加，產生的間接成本也會隨之增加。[1]

二、港口機械設備生產成本的優化管理策略

（一）明確生產成本組成，加強各部門的合作

港口機械設備生產成本分為采購、設計、制造、機電配套成本、制作費用、人工費用、安裝調試費用以及運輸成本。對于生產成本的開展需要有銷售、設計、采購、生產以及運輸部門共同進行。合同的簽訂、了解客戶的產品參數以及生產總目標成本是由銷售部門來完成的。對于港口機械企業中的設計部門，不僅要減少設計中的成本投入，還需要保證客戶產品參數。設計過程將對材料成本、機電配套以及制造成本等產生直接性影響。依據產品設計的實際需要，采購部門需要了解企業材料、零部件等的實際采買情況，而采購過程中花費的成本也會直接影響產品成本。生產部門是根據設計以及采購情況，明確生產計劃以及工藝，生產部門會直接出現人工費用和制造費用，從而對產品的最終成本產生影響。因此，生產部門需要與各生產小組協調關系，促進勞動生產率的提升，減少制造成本。對于企業運輸部門，需要將生產的產品運送到客戶要求的位置，運輸過程中的費用支出在生產成本中占的比重也很大，運輸中且需要保證產品能夠及時送達。

（二）根據市場需要，明確目標成本

在現代企業管理中，目標管理是基本的理論指導。作為目標成本，企業對生產的數量進行明確，然后依據銷售部門對產品的價格、性能參數的確定，在產品投產前制定成本管理計劃。要強化生產成本的管理效果，還需要從設計環節開始，保證設計工作中經濟性與技術性的順利實現，以做好事前控制工作，保證港口企業的效益能夠順利實現。產生的成本基本上在設計環節已經確定，設計前，明確目標成本，設計后，做好成本概算工作，使設計成本能夠在目標成本的控制下進行。對產品成本控制時，還需要注意不影響產品的性能以及整體質量，使用逆算法對產品的目標成本進行計算，了解預計的利潤，從事先制定的產品價格中，將應該繳納的稅金和目標利潤去掉，余下部分就是目標成本。成本管理需要從設計源頭開始進行，所有人都參與到成本管理中，將其貫穿到整個生產過程中，科學進行成本控制。

（三）強化生產采購環節的管理

采購環節也是影響產品成本的因素。材料的價格、采購的地點、數量以及時間等都與材料成本有關。采購人員應減少生產采購環節，采購配套件時需要詢問多家價格，對比分析后，綜合供貨周期以及價格最終確定。同時，要及時收集相關的市場信息，了解市場價格的變化情況，從而減少成本支出。完善采購制度，對企業的采購行為進行規范，促進采購效率的提升。

（四）改進優化生產環節

依據產品的設計，優化產品材料，實現材料的最大化利用。對零部件、電氣配套件進行質量管理，明確產品的生產工期，減少生產工期，使生產成本降低。然后，根據產品生產計劃，優化進度安排，確定成本標準。根據不同產品的實際加工情況對目標成本進行分解，以定額對成本競爭的管理和控制，減少生產過程中的不增值環節，降低成本。

（五）完善內部結算體系建設

在產品制造中，成本是能夠利用貨幣量化的財務指標。在產品生產制造的所有過程中，都會有成本出現，因此需要找到合適的成本考核方式，完善內部結算體系建設，定期對產品各環節進行成本結算，了解產品的綜合信息。企業內部結算價格的確定需要以成本管理為基礎，利用成本信息，完善成本管理體系建設。

三、結語

總而言之，當前經濟全球化程度日趨加深，港口機械設備生產企業間的競爭不斷激化，在這種背景下，如果某個港口企業能夠采用科學的管理方法，大幅度的降低產品成本，其必定能夠在諸多企業中脫穎而出，更快的搶占市場。此外，人們對于物美價廉的產品的需求以及金融市場導致了制造業市場充滿不確定性，港口設備制造企業想要持續發展，需要從自身出發，對產品設計、制造等環節都加強管理，以便盡可能的減少費用支出，并將其運用到新產品研發等方面，最終實現港口企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]謝連禹.某集裝箱碼頭貨運機械生產成本優化研究[D].沈陽工業大學，2016.