職業經理人與企業制度創新研究

楊振東

摘 要：職業經理人是企業制度創新的主導，企業文化創新是企業制度創新的理念基礎，企業制度創新是企業生命力的源泉。而職業經理人與企業文化創新之間是何種關系，職業經理人在企業文化創新中的作用如何影響到企業制度創新，最后又如何影響企業生命力，影響企業的發展與變革？本文通過福特公司和三九集團兩則案例分別解析職業經理人和企業文化創新如何影響企業制度的創新，并通過文化鏈理論來分析這個過程中職業經理人和企業文化創新的地位與關系。

關鍵詞：文化創新；職業經理人；企業制度創新

一、職業經理人

（一）定義

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

（二）職業經理集團是企業制度創新的主導者

縱觀幾百年來工商業發展的歷史不難看出，一個企業的發展歸根結底是取決于經理集團的發展趨勢和方向。短時間內選擇一個或少數幾個好的經理人并不難，但是要組成一個高效高水準的經理集團卻非常不易，而保持經理集團的不斷更新、不斷提高就難上加難。所以，企業需要一個優秀并不斷改進的職業經理集團，企業的生命力才能永葆活力。

二、企業制度創新

（一）定義

隨著生產力的發展，企業經理集團對企業制度進行持續變革的過程總和。

（二）企業制度創新是企業生命力的源泉

根據《財富》雜志的世界500強企業排名統計數據，直到20世紀80年代，總共有超過230家公司從世界500強中消失，而19世紀最大的100家公司到20世紀結束時，只有16家仍然存在?？v觀世界上的強大企業，有的存在已經超過半個世界甚至更久的時間，它們無不進行過不同程度的變革或者創新?？梢哉f，企業制度創新是一個企業能夠長期生存的必然因素，是實現可持續發展的重中之重。

三、從文化創新看職業經理人在企業制度創新中的作用

職業經理人主導了企業制度的創新；企業文化以其對企業精神的影響直接導致企業制度上的各種變革和創新；一個企業的可持續發展能力或者說企業生命力，其源泉就是企業制度創新。而職業經理人與企業文化創新之間是何種關系，職業經理人在企業文化創新中的作用如何影響到企業制度創新，最后又如何影響企業生命力，影響企業的發展與變革？

四、從知名企業解析職業經理人和文化創新對企業制度的創新

20世紀初，福特汽車公司的產量和銷售量占美國汽車總產量和總銷售量的2/3。此后15年，一直到第二次世界大戰期間，福特汽車公司的總銷售量下降到只占整個汽車市場的1/5。

亨利福特對于他的公司來說是一個獨裁者。仔細研究亨利·福特的管理方式，我們可以發現這樣的現象：他取消經理制，獨攬公司的一切大權。從20世紀初到40年代初，福特汽車公司只是福特家族的“私人公司”。福特公司沒有經理部，沒有開過任何像樣的討論會或研討會。

直到第二次世界大戰結束時，福特汽車公司處于奄奄一息的死亡邊陲。當時很多美國人談論福特汽車公司的命運時都說，除非亨利老頭去世，否則福特汽車公司的倒閉時不可避免的。

福特汽車公司的命運后來到底怎樣了？亨利·福特二世的上臺，是福特汽車公司改革創新的前奏。

亨利·福特二世根據公司當時的狀況，做的舉動便是聘請職業經理人。

重新組建職業經理集團便是重中之重。經過一番努力，原通用公司副總經理歐內斯特·布里奇，后來擔任美國國防部長麥克納馬拉和世界銀行行長桑頓等10位被譽為“神童”的管理人才，都被他召至麾下。布里奇擔任公司的常任副職業經理，讓他有權進行管理和調配。接著整個公司的組織結構發生了根本的變化。

福特汽車公司的組織結構變化便是從亨利·福特二世的改革開始的。分權制管理開始在福特汽車公司內實施。全公司分成15個自治的部門，每個部門的經理全權負責本部門的工作，并可能根據本部門的需要和具體情況作出各種決定。在這種情況下，鋼鐵廠也稱為一個自治的部門，從管理到財務實現了專業化。

經過幾年的努力，福特公司終于保住了美國第二大汽車公司的地位。亨利·福特二世一系列改革方案使一個瀕臨倒閉的大公司恢復了活力，開始踏上蓬勃發展的光明大道。

通過優秀的職業經理集團在福特汽車公司起死回生過程中的作用我們有了以下的反思。優秀的職業經理人基本素質如洞察力、分析力發掘了企業潛力，并在這個基礎上找到企業未被利用的資源，實現企業內部組織、資源的整合?？梢哉f職業經理人的能力和企業組織內資源的有效利用存在著必然的邏輯聯系。職業經理集團的作用便是使企業對外適應市場環境、對內有效組織資源的結合體。

從福特汽車公司的經驗我們可以得出這樣一個結論：企業不能沒有經理人。任何企業要長期地生存發展下去，職業經理集團都是不可或缺的重要部分。而優秀的職業經理集團通過其職業經理人的能力，在企業中充當著決定性的作用。

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