淺析人力資源管理中的風險管理

李瑩

【摘要】風險管理是人力資源管理的重要組成，通過風險管理，可以降低企事業運作過程中存在的風險，有利于企事業持續、穩定、快速的發展。人力資源是企事業最重要的資源之一，其也是企事業生長與發展的有力保障，是企事業戰略管理中的一項重要組成。企事業在發展的過程中，會遇到各種各樣的風險，如果不注意規避風險，會給企事業帶來較大的經濟損失，嚴重時還可能帶來毀滅性打擊。本文分析了人力資源風險管理的特點，還對人力資源管理風險的控制措施進行介紹，希望可以提高企事業管理者的管理水平，是人力資源得到充分的發揮。

【關鍵詞】人力資源；管理；風險；特點；控制；措施

人力資源管理是企事業戰略管理的重要組成，也是企事業重要的發展資源，其可以提高企事業的綜合競爭力，還可以提高企事業團隊的綜合能力與素質。企事業的發展離不開對人才的利用，在發展的過程中，也會遇到不同的風險，通過人力資源管理，可以有效的提高資源利用率，還可以提高企事業的經濟效益。人力資源管理包括多項內容，其中合理的風險管理是保證企事業正常、穩定運行的基礎條件。人力資源管理風險主要包括招募制度缺乏合理性、人才流失等等，企事業管理者一定要通過有效的措施對其進行預防與控制。

一、人力資源管理風險的概念與特點

1.人力資源管理風險的概念

企事業在經營與發展的過程中，有著多種不確定因素，而且可能會出現與經營目標背道而馳的情況，這增加了企事業經營的風險，也不利于快速實現企事業制定的戰略目標。企事業的各項活動都離不開員工的參與，而且容易受到外部因素的影響，在企事業生產經營的過程中，有時會突發意外，有時會對員工的身體與精神造成傷害，而且會給企事業帶來較大的損失，這些員工相關的風險屬于人力資源管理風險。企事業人力資源風險管理主要是指，企事業組織人力資源活動時，由于沒有處理好人力資源管理中不同要素的關系，導致經營管理出現較大漏洞與損失的情況。

2.人力資源管理風險的特點

企事業在進行人力資源管理時，存在著一定風險，下文對人力資源管理風險的特點進行了總結，掌握這些特點可以有效提高企事業風險管理的水平。

2.1客觀存在性

人力資源管理的風險是客觀存在的，而且無法完全避免，因為人力因素具有不確定性，在組織人力活動時也具有一定的突發性。人力資源管理包括多項環節，這些環節中的風險可以通過有效手段處理與化解，但是卻不能阻止或者完全消除風險的發生。

2.2破壞性

人力資源是企事業核心的資源，在管理過程中一旦發生風險，將會給企事業造成不可想象的損失，那樣不僅會危及到企事業核心資源的安全，嚴重的還會導致企事業發展戰略的徹底落空。

2.3可化解性

人力資源管理風險并不是不可化解的，只要人力資源計劃符合實際、企事業制度合理、管理人員嚴格遵守并落實到位，是完全可以化解的

2.4長期存在性

由于各種原因而導致企事業管理目標不能實現，將會在較長的時間里顯現出對企事業發展的不利和危害，當企事業管理者察覺時，影響往往很嚴重，連彌補的機會都沒有，從而給企事業經濟上、形象上和士氣上造成重創，嚴重的還可能使企事業由此一撅不振。

二、人力資源管理中風險管理的措施

1.降低人員招聘的風險

人員招聘是企事業經營的基礎工作，制定出健全的人才招聘制度，可以有效的防范企事業經營過程中的風險。在招聘的過程中，企事業管理者一定要選擇正確的渠道，還要規劃招聘的環節，對應聘的人員進行客觀、嚴格、公平的審查，還要核查應聘人員的資料，在實行的過程中對其進行綜合考察，提高招聘的效率與成果率，這樣也可以降低人力資源的成本，提高資料的利用率。

2.降低人才培訓過程中的風險

培訓是企事業人力資源管理的重要措施，也是提高人才綜合素質的有效手段，其是一項重要的投資，所以，一定要做好培訓對象的選擇工作，觀察其是否具有發展的空間，還要對企事業有著較高的忠誠度，培訓這類員工，可以為企事業創造出更大的價值，還可以防止人才流失現象的發生，也可以提高培訓效率，降低人力資源管理的風險。

3.加強薪酬管理中的風險管理

企事業應該建立起較為完善的員工薪酬管理制度。認真分析和研究同行競爭對手的薪資結構。企事業還應該對各個崗位做出更加詳細的比較以及分析，并且針對每一位員工都做出相應的績效激勵考核方案，因此顯示出員工薪酬制度設置的合理性。

4.加強勞資管理中的風險管理

企事業在其經營和發展過程中無法避免地會出現勞資糾紛，如何處理勞資糾紛對于企事業的長足發展有著十分重要的意義。應該明顯企事業中每一位員工的崗位職責，還應該對員工的工作做出有效跟蹤以及管理，盡量避免在解雇員工的時候發生勞資糾紛。

5.風險回避策略

風險回避策略就是以放棄或拒絕承擔風險作為控制方法，來回避損失發生的可能性。這是一種最為簡單亦較為消極的方法，而且并不是所有的風險都能回避，這種策略的采取與否與風險損失的大小及發生的可能性大小有關。一般損失和發生可能性大的風險可以采取回避策略。

6.風險轉移策略

風險轉移策略是指企事業將可能遭受的人力資源風險后果轉移給其它組織或個人。這種轉移又可細分為非保險轉移和保險轉移。最典型的人力資源風險非保險轉移的例子是企事業通過人力資源外包將自己的某一業務轉移給另一組織完成那么這一業務中的人力資源風險便轉移給了承包組織。

7.風險自擔策略

風險自擔策略指企事業自己承擔風險發生后的損失，不包括沒有意識到人力資源風險的企事業被動承擔了人力資源風險損失的情況。對于素質要求低且極易從人力市場獲取的人員的流失風險采取風險自擔策略，而對關鍵人物的流失風險采取減輕、保護等策略。

三、結語

人力資源是企事業三大資源之一，對企事業的發展影響較大，做好人力資源管理工作，可以提高企事業的競爭力，還可以提高企事業的經濟效益。企事業在經營與發展的過程中，會遇到很多風險，加強人力資源的風險管理，可以使企事業更加持續、穩定的發展。通過分析發現，企事業人力資源管理的風險具有客觀存在性，其無法完全消除，但是可以通過有效的手段進行化解，使風險帶來的損失將到最低。另外，企事業管理者一定要加強對人力資源風險管理的重視程度，這樣才能使人力資源風險管理得到充分的發揮。

參考文獻

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