績效考核在國企人力資源管理中的作用

梁飛安

【摘 要】績效考核是對于企業人力資源質量進行考量的一種基本方式，是現代人力資源管理中的一個重要組成部分和重要環節。現如今，隨著市場經濟的不斷發展，人力資源開發與管理在企業的管理中的地位也不斷提升，而國企作為現代企業中的重要角色，績效考核在國企人力資源管理中的作用更是不言而喻。

【關鍵詞】國企；績效考核；人力資源管理；企業管理

在現代企業發展的過程中，人力資源管理工作的開展是國企業管理中的重中之重，而績效考核作為人力資源管理中的重要環節，在國企的人力資源管理中起到關鍵性作用。因而，如果在績效考核中出現一些偏差，就會致使人力資源工作乃至整個國企的管理出現較大的問題。相反，如果規范化國企績效考核，通過制定有效目標并進行相應的規范化管理，不僅能夠大幅提升國企職工工作效率和積極性、國企的管理水平，同時還能提升國企管理人員的管理能力，有利于企業的長遠發展。

一、績效考核概述

（一）績效考核的含義

所謂績效考核，是指企業為實現經營目標，通過制定一定的指標和標準，用科學的方法對員工的工作進行評價考察以及價值上的判斷。在進行考核的過程中，通過績效考核和其它人力資源管理相結合，從而促進企業的管理科學化發展，提高企業的效益，增強企業的綜合實力。績效考核是考核員工工作狀態的一個重要手段，通過績效考核，企業的管理人員可以對有較強能力的員工進行獎勵和晉升，同時對較差的員工進行懲罰或者辭退。員工在績效考核制度的評估中也可以通過績效考核結果對自身的成績和能力有個直觀的了解，及時發現自己的不足，并通過提升自身素質和能力不斷適應企業的發展需求，從而實現個人和企業的共同進步。

（二）績效考核的內容

績效考核的內容主要為態度考核、能力考核、業績考核以及適用性考核。態度考核是指對員工在企業工作時自身努力程度進行考核的考核標準，如上下班打卡制度；能力考核是指對員工的工作能力及工作效率等進行綜合評價的考核方式，能力考核的內容主要包括專業知識和專業技能的掌握水平以及工作的經驗等；業績考核是指定期制定一個短期目標，根據員工對目標的完成度進行量化評比，從而對員工的業績有一個直觀的了解和把控；所謂適應性考核是指對員工是否能勝任當前職位工作以及員工間的協作與配合能力的考核，通過適應性考核，企業的管理者能夠清楚地發現員工的配置是否合理，從而及時對人力資源進行優化配置。

二、績效考核在國企人力資源中的作用

（一）績效考核是國企對所員工進行培訓的依據

通過績效考核，國企管理人員可以通過考核結果對國企員工的各方面情況有個了解，從而更好地選出真正需要的員工進行培訓，實現培訓資源的優化配置。

（二）績效考核是國企對員工職務升降的依據和標準

在任何企業，員工職位的升降都是常見的，在國企中也是如此。通過績效的考核，以員工的考核結果為職位調動和升降的依據，不僅能夠使得每個國企員工人盡其才，還能一定程度激發員工的工作熱情。

（三）績效考核是國企對員工進行激勵的手段

績效考核的管理和量化為國企管理者對員工的獎懲和激勵提供了科學的依據。國企員工通過績效考核的結果，可以對自身有個清晰的認識，及時發現自己的優勢和不足，從而針對自己的情況及時找到適合自己發展的方向，尋求更加高效的工作方式；國企管理人員則可以通過績效考核的結果為國企員工及時提供有效的反饋信息，幫助員工發現自己的潛力并使之能夠充分發揮。

（四）績效考核為國企員工提供了公平的競爭環境

在過去，我國國企的分配機制比較不合理，干多干少一個樣，這就使得很多國企員工喪失工作積極性，許多努力的國企員工再怎么奮斗都一直處于底層，這就使得他們失去了奮斗的激情。績效考核制度的實施，使得國企的晉升機制更加公平，為國企員工提供了一個相對公平的競爭環境，有能力的人才得到重用，真正做到了人盡其用。

（五）績效考核是國企對員工的薪酬進行分配的依據

按勞分配雖然是我國現如今的基本原則，但是在國企中，如果沒有績效考核，按勞分配的實施就沒有了根本的依據。國企進行績效考核管理，使得員工的基本情況能夠通過量化結果顯而易見地呈現，保證了國企對員工薪酬分配的合理化和科學化。因而，實行績效考核是國企對員工薪酬進行合理、科學分配的根本依據。

（六）績效考核為人力資源工作的實施提供了參考

在國企中，績效考核的結果，某種程度上能夠反映出國企當前人力資源管理的實際情況，國企通過績效考核結果的量化，人力資源管理中的問題和薄弱環節更好地呈現出來，從而為人力資源管理工作的計劃修改和調整提供了參考。所以，績效考核的實施為國企人力資源管理的科學和長期發展提供了依據。

三、對國企人力資源管理中績效考核的建議

（一）加強現代化人力資源管理體系建設

在市場經濟高速發展的今天，人力資源的競爭力是衡量企業綜合競爭力的一個重要因素。因而國企應當不斷學習新的人力資源管理方法，運用科學的管理模式，建立起屬于自己的先進的人力資源管理體系以及科學的績效考核體系。在進行績效考核的過程中，應當充分考慮個體的差異性，針對不同員工的特點進行評價和考核，避免生搬硬套以及太過單一的考核方法。與此同時，還應當將績效考核系統、薪酬管理、培訓開發等人力資源管理體系納入國企的長期發展規劃中來，從而保證國企在需要的時候能夠及時運用。

（二）加強戰略人力資源管理

績效考核管理的重要性決定了在國企的發展中，必須將人力資源管理提升到戰略發展中來。戰略人力資源管理應當貫穿于人力資源管理的各個環節，通過有效的績效管理、人力資源管理以及人力資源的合理配置與優化實現。

（三）制定科學的績效考核目標

國企在進行績效考核的過程中，應當制定科學的績效考核目標。切忌盲目制定不切實際的考察目標，使得績效考核結果無法真實反映出員工的情況；在制定績效考核目標的時候還應當根據每個員工的差異性進行細節上的變動，從而使得績效考核更加科學化和人性化。

（四）績效考核應當注重溝通與信息反饋

國企的人力資源管理人員在績效考核的實施中，考核計劃的制定應當由全員參與完成，在制定的過程中應當加強與被考核員工的溝通與協商，從而制定出符合實際需求的、科學的、完善的績效考核計劃。另一方面，國企人力資源管理人員在制定考核計劃時與被考核者進行溝通與商議還能夠保證計劃的公正性和公開性，從而保證考核的公平合理，提高被考核員工的積極性。

四、結語

綜上所述，人力資源管理是國企進行企業管理的重中之重，而績效考核則是人力資源管理中最重要的一環。績效考核管理水平的高低直接決定了國企人力資源管理的質量以及企業的競爭力，因而對于國企，做好績效考核管理勢在必行。績效考核管理水平的提高則需要國企不斷加強現代化人力資源建設體系、加強戰略人力資源管理、制定出科學有效的績效考核計劃。在進行績效考核的過程中，國企人力資源管理人員還應當加強與被考核人的溝通，從而制定出完善的、科學的、公平公正的、符合實際情況的績效考核計劃。只有這樣，才能使得國企人力資源管理體系不斷完善、管理水平不斷提高，從根本上提升國企的綜合競爭力，真正地走在市場經濟下現代企業的前沿。

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