影響企業成本控制的因素及應對策略

肖希+杜曉梅

【摘 要】當前經濟環境下，成本控制在企業生產經營中作用越來越重要，影響成本控制的因素也越來越復雜。本文運用從國家政策、區域環境、市場競爭等外部方面和企業發展戰略、企業執行力等內部方面分析影響J公司成本控制的因素，并針對這些影響因素提出行之有效的發展策略。

【關鍵詞】成本控制；影響因素；應對策略

一、研究背景

20世紀90年代以來，我國企業逐漸從現代成本管理階段向成本戰略管理階段過渡。這一時期的主要特征表現在：企業成本管理的重點不再局限于生產階段，而是企業生產的整個過程；成本不僅僅意味著企業內部，而是企業生產對整個社會成本的影響。企業不再只著重考量質量成本管理，即生產階段及其后向成本管理，而是逐漸采用成本戰略管理的理念，將成本管理與價值鏈有機的結合起來，關注產生成本的每一經營環節，并充分考慮成本管理背后所發生的經濟關系。

J公司是一家石油行業相關的綜合企業，近幾年來，公司依托國內各大油田，積極開拓市場，產品先后進入了中石油、中石化，產品規模和經營規模不斷擴大，經濟實力不斷增強。在發展的同時，J公司管理層高度重視企業成本控制工作，期望通過對企業生產經營成本進行合理控制，來提高企業經濟效益，增強企業在行業中的市場競爭力?；诖?，本文通過對可能影響J公司成本控制工作的內外部因素進行詳細分析，并提出針對性的解決措施。

二、影響J公司成本控制的因素

（一）影響J公司成本控制的外部因素

1.國家政策因素

受國際油價下跌趨勢影響，我國發改委對油價也進行了新一輪的下調，這一調整使眾多石油企業及與石油行業相關企業受到較大沖擊，J公司也不例外，遭遇訂單大面積減少、產品大幅滯銷的困境。這從某種角度來說，使得企業剛性生產成本上升，利潤空間被壓縮，成本控制工作難度加大。

2.區域環境因素

一個公司在制定經營戰略時需全面考慮，要考慮到各種影響因素對企業長遠發展的影響。企業所處區域的環境因素是眾多影響因素中較為重要的一部分，區域內的發展環境、地理位置和同行競爭企業情況都會對企業的生產經營造成影響，進而對企業外部價值鏈造成影響。J公司所在區域，發展空間較大，市場秩序井然，企業間良性競爭，并且企業所處的地理位置優越，交通便利，為J公司采購環節和銷售環節都節省了成本，尤其是在運輸費用這一板塊節省了大筆開銷，這有利于J公司在采購和運輸環節合理控制成本，減少不必要的開支。

3.市場競爭因素

隨著經濟全球化的不斷發展，J公司不但要面對國內同類型企業帶來的競爭壓力，同時還要應對國外先進企業的帶來的貿易沖擊。在國內外競爭壓力的雙重推動下，J公司要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領更多的市場份額、提高市場增長率和獲取預期利潤就必須要提高生產效率，降低生產成本，在提供更優產品的同時保持成本領先優勢。這是J公司開展成本控制工作的重要動力，同時成本控制工作的不斷深化也使J公司在激烈的市場競爭中保持一定的低成本優勢。

（二）影響J公司成本控制的內部因素

1.公司發展戰略

企業的成本控制工作受其自身經營戰略和發展模式影響，不同的經營戰略和發展模式所帶來的利弊不同，比如低成本戰略、差異化經營和密集型戰略等都會給企業成本控制工作帶來不同影響。J公司所采用的成本領先戰略又叫做低成本戰略，它強調與競爭對手相比的低價格，以低成本占領領先地位。這種發展戰略雖能推動J公司成本控制工作的深入開展，但同時也為J公司合理、有效地控制生產經營成本帶來了挑戰，因為它并不只以獲取短期低成本優勢作為目標，它強調的是在一個可控制的成本范圍內獲取優勢。具體來說，就是J公司需要在盡最大努力滿足客戶需求的情況下，找出獲取低成本優勢的動因，盡量節約成本，取得比競爭對手更低的成本優勢。

2.公司的執行力

公司執行力是指其貫徹戰略目標，完成企業指定任務的操作能力，它主要包括完成任務的意愿、完成任務的能力和完成任務的程度。如果一個公司擁有較高的執行力，那么它在規章制度的推行上就擁有突出的優勢，相反，如果一個公司執行力薄弱，那么管理層的發展戰略就難以順利推行，公司的發展效率將大受影響。J公司的公司執行力在同行業中處于中上水平，這是順利開展成本控制工作的有效前提，但仍有提升空間。

三、J公司針對內外部影響因素應采取的發展對策

（一）合理利用國家政策

雖然國家的一些政策給J公司帶來了一定的限制，但J公司也享受了國家及所在地方政府的相關優惠政策。J公司所在市為打造國家級經濟技術開發區，在招商引資和鼓勵本地企業發展方面出臺了大量優惠政策，包括土地優惠政策、稅收優惠政策、行政規費優惠政策等。同時，園區企業享受西部大開發的各項稅收優惠政策、該市以及開發區招商引資優惠政策等。J公司應合理利用這一系列優惠政策，降低企業在使用土地時付出的成本；利用稅收優惠政策合理避稅，降低經營成本。

（二）發揮區域位置優勢

J公司所在地是連通臨近兩市的關鍵樞紐，區位交通便利，公路交通和鐵路交通十分發達；J公司所在區域，油田氣田分布密集且有一定規模?；诖?，J公司應該進一步加強直接與最終客戶面對面交流的可能性，避免多次間接交流造成的成本浪費。同時，J公司應直接與油田及鉆探公司建立貿易往來，省去中間貿易環節，從而節省大筆銷售費用。

（三）研發核心技術，減少不必要的成本

J公司要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，就必須合理控制生產經營成本。而控制成本的關鍵在于提高自身核心技術，減少不必要的損耗和浪費?；诖耍琂公司應該投入人力、物力和財力積極研發新技術，不斷提高生產產品的精度和耐用度，積極引入外國先進技術，共同開發和推廣新技術，從而提高生產效率，減少不必要的資源浪費，節約生產經營成本。

（四）實施成本領先戰略

JS管理層應高度重視成本領先戰略的實施，對企業的發展戰略進行重大調整，以長遠的角度來規劃企業的成本控制工作，在企業生產經營價值鏈的每個環節深化控制成本，以期用較低成本擊敗競爭對手，取得競爭優勢，吸引市場上存在的價格敏感客戶，擴大市場占有額。尤其是在銷售石油鉆井空氣錘、鉆桿、FMJ防磨減扭接頭和TLM型可退式卡瓦等鉆井和打撈基礎工具時，J公司在保證產品合格化和耐用性等行業規范的同時，做到低成本低售價，可以吸引數量可觀的長期訂單。

（五）調動員工積極性，提高公司執行力

J公司管理層應立足長遠，以發展的眼光對待成本控制工作，從思想上重視執行成本控制工作，并將其理念深入貫徹到企業各個部門與生產經營環節，確立明確的目標及實現目標的先后順序，并建立起有效的獎懲激勵機制，調動員工的參與熱情和積極性。J公司應注重對員工的崗位培訓，從思想上促進員工學習先進理念，從內容上不斷強化員工的工作能力，提高其業務素質，使每一位員工都基本具備做好本職工作的能力，組建起一支思想先進、業務過硬的員工隊伍，從而降低由員工不專業所帶來的各個崗位上不必要的成本損耗。

【參考文獻】

[1] 孫明慧.基于價值鏈理論的建筑施工企業成本管理研究[J].投資理財.2014，（7）：76-78

[2] 汪翠翠.關于價值鏈理論與產業成長的文獻綜述[J].赤峰學院學報.2014，（11）：96-98

[3] 何貞煌.基于價值鏈理論的房地產企業競爭優勢探析[J].產業經濟商界論壇.2014，（15）：161-162

[4] 賴斌慧.價值鏈視角的企業資產剝離戰略研究[J].貿易經濟.2015，（1）：92-93

[5] 陳雪燕. 利用價值鏈分析法提升企業競爭力[J].中國商論.2015，（18）