淺談對企業管理創新的認識

張增文

摘 要 管理就是不斷改進工作，提高效率和效益。而創新作為現代企業進步的原動力，是企業增強競爭力，獲得跨越式發展，實現持續成長的決定性因素。因此，企業必須在管理思想、管理組織、管理技術等方面上下功夫，見實效，走出一條適合企業發展規律的創新之路。本文從多個角度闡述了管理創新的原因、意義及途徑。

關鍵詞 管理創新 企業發展 原因 意義 途徑

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

一、企業管理創新的原因

隨著社會的快速發展，催生了企業管理的不斷變革。原有的管理方法已經不能滿足時代的需求，管理創新便成為企業尋求生存和發展的中心任務。結合各種因素，總結起來管理創新的原因主要有以下幾點：

1.站在企業發展的角度講，由于每個企業所處的內外部環境和條件千差萬別，因此管理模式和管理方法無法照搬照抄。必須根據各自企業的自身特點和具體情況靈活運用，對管理方法進行不斷創新。

2.隨著知識經濟和信息化的高速發展，不斷衍生出新的工藝技術，產品生命周期大大縮短。這就要求企業必須不斷加快產品創新，開發出適應市場需求的新型產品。因此，企業管理必須改變陳舊的做法，不斷進行創新，也只有這樣，才能滿足企業不斷加快開發產品的迫切需求。

3.當前，市場競爭愈發激烈。為了能夠在激烈的競爭中謀求生存與發展，企業就要千方百計控制成本消耗，提高產品質量，延長產品鏈，擴大銷售半徑。這也對企業創建新的組織結構提出了要求。運用新的服務和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變，進而滿足高端市場需求。

二、企業管理創新的意義

企業管理創新對于企業的變革和改進、幫助企業建立起自身的核心競爭力起著積極的推動作用。具體體現在幾下幾個方面：

（一）提高企業經濟效益水平

管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉速度加快，資源消耗系數減少，勞動生產率提高等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現。提高企業經濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益，即企業的長遠發展。管理諸多方面的創新，有的是提高前者，如生產組織優化創新，有的是提高后者，如戰略創新與安排，無論是提高當前的經濟效益還是未來的效益，都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業下一輪的發展。

（二）促進企業的穩定與發展

企業管理的有序化、高度化是企業穩定與發展的重要力量。常有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，管理創新自然更是如此，因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。如管理層級制一旦形成并實現了它的協調功能后，當有員工進出，其結構和職能卻保持不變。管理層級制的這一創新，為企業發展的穩定提供了有效支撐。

（三）拓展市場，增強企業核心競爭力

企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手。因此，這一競爭過程實為多個博弈對象和動態博弈過程。企業若能在這一過程中最先獲得該博弈的勝出，這個解無非是在預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式。天航局作為現今行業內的領先企業，在發展戰略性新興產業過程中，緊緊抓住“核心技術、核心人才、核心公司、核心產品”四個關鍵，憑借著國內領先的專業技術和布局優勢，在完善產業結構轉型升級與打造新引擎、培育新動能上，進行了有益的探索。疏浚作為一門古老而現代的行業，記錄著人類社會對河流及海洋的改變。疏浚行業在國家經濟建設中居于重要的基礎性地位。受保護耕地的限制，沿海大規模填海造陸成為提升港口綜合功能的重要方式。國家相繼出臺區域性開發開放戰略，更為疏浚企業提供了廣闊的市場空間。當企業的核心競爭力已經形成的時候，應該充分利用并保持其在企業中的地位和作用，創造出更多的最終產品和服務；當企業的競爭范圍發生變化時，應該及時調整，進入新一輪挖掘、培養階段，創新企業核心競爭力。現代疏浚業發展至今，帶來的直接變化是，世界深水航道和大型港口不斷涌現，大型深水船舶自由進出港口成為可能；沿海大型吹填造陸方興未艾，海岸線不斷向外擴展。隨著一輪又一輪大規模工程的相繼完成，疏浚業面臨著新的挑戰。港口航道建設趨于飽和，新興市場開發乏力；海洋環境保護日益緊迫，疏浚方式急需技術進步。要研究方向與要解決的問題。要對企業核心競爭力相關理論進行吸收借鑒。要對中交集團疏浚板塊基本情況及環境進行分析，不斷展望提出疏浚板塊構建核心競爭力的對策。

三、企業管理創新的途徑

一般認為企業管理創新就是指對企業生產要素和管理職能在質與量上實現新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業經濟效益。企業管理的創新可以從以下幾方面入手：

（一）思維創新是企業管理創新的靈魂

企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營的創新，它深刻地影響企業的行為和效益，是企業管理創新的靈魂。思維創新首先要改變傳統的觀念模式，即濃重的小生產意識、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識、管理決策上一人做主的局面。其次要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念，即著眼世界，要具有振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象的意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識等等。

（二）技術創新是企業管理創新的基礎

現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化，企業進行技術研制與開發，合理實施技術改造，發揮技術優勢的創新活動。在信息時代，企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢，而非資金優勢和資源優勢。技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此，現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。在外部環境方面，國家應該對技術開發研究給予經費投入，對高技術企業給予適當優惠政策，建立產學研相結合的激勵機制，建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說，必須有自己的知識和技術創新能力，有可產業化的自主知識產權和高技術項目，同時有對引進高技術產業項目創新能力。

（三）組織創新是企業管理創新的關鍵

現代企業組織創新就是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業發揮更大效益的創新活動。企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新，可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業人員的調整與分流等等。組織創新的方向就是要建立現代企業制度，真正做到“權責明確、管理科學”。企業的組織創新，要考慮企業的經營發展戰略，要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的反饋應變系統；要不斷優化各項生產要素組合，開發人力資源；在注重實物管理的同時，應加強價值形態管理，注重資產經營、資本金的積累等等。

（四）制度創新是企業管理創新的保證

現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活動效率。

（五）市場創新是企業管理創新的源泉

1.產品策略。國有企業一定要樹立產品的整體概念。要設計開發并生產出滿足消費者需要并提供恰當服務的適當產品，要遵循產品技術創新的原則去開發與設計產品，做到“生產一代、儲備一代、開發一代、構想一代”。同時管理是一門科學，也是一門藝術，是任何單位生存發展的需要。管理能出效益，在激烈競爭的市場經濟中，管理顯得更加重要，但現今企業管理人員素質、能力參差不齊，有一部分人還不熟悉管理的知識。

2.價格策略。目前，在市場定價的策略中，藝術的成分較科學的成分比重大些。單純靠降價做為主要的競爭手段。其實，我國企業在定價時完全可以采用多種定價策略，只是在選擇定價策略時要遵循企業的戰略目標。同時也要參照市場上消費者在購買產品時的心理價值來綜合定價。

3.促銷策略。在促銷策略的選擇上，重點是切記不要迷信廣告。我國許多國有大中型企業想通過廣告來擴大自己的影響，但其廣告的定位卻存在著只注重擴大知名度，而不能有效地提高消費者的偏愛度的缺陷。企業管理創新應是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果提升三大內容的復雜系統工程。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果提升是標志。這三項內容各具特色又相互呼應，緊密聯系，形成有機體系共同作用于整個管理創新過程。

四、結語

管理創新的決定因素是管理思維的變革，只有不斷地創造和擁有新思想、新概念，企業管理才能常變常新，創造輝煌。公司持續推進“強盛天航”建設；把勇于創新、治企有方、興企有為貫穿始終，提高管理水平。堅持自主創新，以弘揚企業精神，以服務社會、大力發展民族工業為己任，集成和發揚老一輩敢為人先、勇于創新和挑戰的光榮創城，促進了公司的健康持續發展。我們靠的就是優秀的企業文化，靠的就是品牌戰略和核心競爭力，靠的就是一代代天航人的傳承和發展。近年來，發展環境對公司來說挑戰大于機遇，管理工作取得了許多可圈可點的成就，“強盛天航”實施的戰略深入人心；適應性改革取得突破性進展；發展體系和業務結構逐步完善；公司管理工作邁入新的歷史階段；競相發展的格局初步形成。從公司當前面臨的發展形勢來看，改革創新已成強音強勢，集團統籌明顯加速加力，轉型升級愈發緊要緊迫，提質增效，品牌經營與核心競爭力的進程日益顯急顯重。總之，管理創新是企業發展的動力源泉，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠管理創新這個根本途徑，才能使企業發展的更快更好。