韓韡
摘 要 在現(xiàn)如今這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代,醫(yī)院也要跟著改革發(fā)展,而在這樣的背景下,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也在不斷的加強(qiáng)與完善,而醫(yī)院資源管理系統(tǒng)也逐步的應(yīng)用到了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,這樣不僅可以使醫(yī)院的各種資源能夠得到充分合理的運(yùn)用,還能減少醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的失誤,從而促使財(cái)務(wù)管理的工作效率、醫(yī)院服務(wù)的社會(huì)效益都得到了大大的提高;同時(shí),也促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化、智能化、現(xiàn)代化的發(fā)展。本文就醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行解析。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 資源管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用
中圖分類號(hào):F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)03-000-01
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的意義
醫(yī)院作為我國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)是保障人民的生命安全提高我國(guó)每個(gè)公民的健康保障,更和諧社會(huì)保障體系中的不可或缺的重要組成部分,醫(yī)院的文明建設(shè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理又尤為重要的環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)監(jiān)督管理對(duì)醫(yī)院的服務(wù)水平醫(yī)療質(zhì)量有著重要作用。因此研究醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展是一件非常具有實(shí)際和時(shí)代的意義,是保證醫(yī)院順應(yīng)醫(yī)療改革要求的重要措施,是可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
二、目前我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展存在的主要問(wèn)題
(一)信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)意識(shí)不夠強(qiáng)
當(dāng)代社會(huì)的進(jìn)步就是信息化的完善和信息化的統(tǒng)計(jì),擁有全面準(zhǔn)確信息化的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)是任何一個(gè)企業(yè)走向成功和進(jìn)步的重要保證,部分管理人員沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)和理解到信息化技術(shù)信息的高度重視和完善,財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)薄弱就會(huì)致使醫(yī)院的發(fā)展處于停滯不前達(dá)不到提升醫(yī)院總體的服務(wù)和醫(yī)療水平的提高。
(二)不注重財(cái)務(wù)工作人員的人才培訓(xùn)致使工作人員整體素質(zhì)低
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高,醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員復(fù)合型人才少,專業(yè)知識(shí)單一。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作者僅僅是停留在“以賬房先生”記賬報(bào)賬做報(bào)表的財(cái)務(wù)工作表層。僅僅是做到賬務(wù)不差賬,準(zhǔn)確。對(duì)醫(yī)院資金的籌措運(yùn)用,和內(nèi)部控制、資源配置無(wú)法做出有效的財(cái)務(wù)職業(yè)判斷,無(wú)法為醫(yī)院管理層的決策提供出準(zhǔn)確的依據(jù),更談不上參與意愿的管理。
(三)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理不足
目前醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面沒(méi)有得到真正的落實(shí)在管理上存在著不嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管不到位財(cái)力分散,規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)厲。監(jiān)督部分的職能弱化等現(xiàn)象嚴(yán)重,財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正做到有章可循,有法可依。出現(xiàn)責(zé)任不清的問(wèn)題重供輕管、重錢輕物造成經(jīng)費(fèi)物資流失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
(四)財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)缺失和規(guī)范性統(tǒng)一性不夠強(qiáng)
醫(yī)院的信息系統(tǒng)中有著各種各樣的信息,財(cái)務(wù)信息尤為重要,不僅是考量一家醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者的醫(yī)療水平更為體現(xiàn)醫(yī)院的各部門和科室的醫(yī)療態(tài)度。一定要保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理的深度就此一定要提高醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。醫(yī)院的各部門和單位應(yīng)該協(xié)同數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)共同參考,住院部、門診部、臨床實(shí)驗(yàn)部的各財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一這樣更會(huì)造成財(cái)務(wù)人員工作量加大財(cái)務(wù)人員工作重復(fù)造成不必要的資金流失。
三、怎樣及時(shí)有效的解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的資源系統(tǒng)性
(一)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的復(fù)合型人才的培養(yǎng)和深耕,及時(shí)有效的定期提供醫(yī)院主力的財(cái)務(wù)人員定期參加培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平,勇于創(chuàng)新勇于擔(dān)當(dāng)各大醫(yī)院定期開(kāi)展有特長(zhǎng)的能力人員的輪換交流意見(jiàn)。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),及時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化手段和技術(shù)進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析改進(jìn),爭(zhēng)搶醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,財(cái)務(wù)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)皆來(lái)源于醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò),做到信息留底信息共享,信息透明化,加大醫(yī)院局域網(wǎng)的建設(shè),使各部門的信息及時(shí)大家共享,提出更好的意見(jiàn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo),使其提升工作人的工作水平和技能在財(cái)務(wù)管理上認(rèn)真審核數(shù)據(jù)避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
(三)人力資源管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)工作人員的薪金改善,刪除傳統(tǒng)的薪金考核計(jì)算方式,應(yīng)用激勵(lì)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的準(zhǔn)確100%,提高辦事效率。激勵(lì)薪金考核應(yīng)有出勤率、財(cái)務(wù)準(zhǔn)確率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率、財(cái)務(wù)創(chuàng)新方案、財(cái)務(wù)節(jié)省開(kāi)資并提升的辦事效率來(lái)組成考核,引進(jìn)專業(yè)的管理人才減少浪費(fèi)。
(四)強(qiáng)化和完善醫(yī)院的預(yù)算制度,一級(jí)一級(jí)的落實(shí)逐級(jí)控制。醫(yī)院是帶有公益性的事業(yè)單位不以醫(yī)院完全盈利為目的,國(guó)家隊(duì)員有差額補(bǔ)助,超支不補(bǔ),結(jié)余劉勇的預(yù)算管理方法,加強(qiáng)醫(yī)院的徐算管理就應(yīng)該先加強(qiáng)更新管理理念。先要各科室各部門牽頭人核算大家簽字認(rèn)同,院長(zhǎng)作為預(yù)算的第一負(fù)責(zé)人行成書(shū)面報(bào)告寶貝給醫(yī)院管理委員會(huì)討論審議,同意后留檔封存,如需改動(dòng)必須委員會(huì)統(tǒng)一方可改動(dòng)。
(五)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理。在醫(yī)院應(yīng)該建立資產(chǎn)清查制度,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,醫(yī)院的固定資產(chǎn)是一所醫(yī)院正常運(yùn)行的根本和醫(yī)療衛(wèi)生五福的基礎(chǔ),是給患者提供高效價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立固定資產(chǎn)的核查是財(cái)務(wù)人員的重要準(zhǔn)則,做到及時(shí)有效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)防止資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。醫(yī)療設(shè)備的更換和維修要做到入庫(kù)有據(jù)更換有理,做到賬賬相符,賬實(shí)相符賬卡相符,保證資產(chǎn)的完整性。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,醫(yī)院可以為國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的貢獻(xiàn),也就是給人們帶來(lái)福利,因此,我們對(duì)于醫(yī)院要加強(qiáng)管理力度,使醫(yī)院資源管理得到最大限度的合理利用,促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠信息化;其次,醫(yī)院還要加強(qiáng)規(guī)章制度的建立、完善,這樣醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作才能大大的規(guī)范起來(lái)。
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