我國國有企業文化建設對策探析

楊秀娟

摘 要：國有企業文化建設意義重大，關鍵在于如何構建獨具企業特色的企業文化。同時，堅持與時俱進，發揮全員的作用，才能使企業文化隨著企業和社會文化的發展不斷發展和更新。本文從以下幾方面介紹了我國國有企業文化建設的對策。

關鍵詞：國有企業；文化建設；對策；探析

一、加強國有企業文化建設的意義

當今的經濟是文化的經濟。企業文化是企業發展的內在動力和精神支柱，是企業競爭力的基礎和企業發展戰略的重要組成部分。

新疆中石油管業工程有限公司（以下簡稱“中油管業”）成立于2000年4月，是一家國有中型塑料加工制造企業。十七年的發展，使這家國企逐漸摸索出一套企業文化建設的成功模式。

二、加強國有企業文化建設的對策

（一）加強企業文化研究，突出企業文化的作用

企業要想使企業文化發揮其作用，必須把企業文化提到戰略地位上來。同時，建立起切實有效的符合企業實際的具有企業特色的企業文化。

（二）強化宣傳溝通，普及先進企業文化理念

1、和諧理念

對企業而言，和諧理念要求企業處理好企業內外部各種關系，實現企業的“可持續發展”；要求企業變簡單的物質福利為以精神心理為主的管理方式；變被動管理為員工的自我配合管理；變單純的以行政、經濟手段的管理為經濟、法律、文化約束的綜合管理；要求企業進一步發揮社會責任意識。

2、以人為本

以人為本是以人為核心的管理方式。以人為本可以分為五個層次，即：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。

3、誠實守信

誠實守信是人類倫理學中的一個概念，應用到企業管理中是指企業在經營過程中應遵守誠信原則。在中油管業，管理者與員工、銷售員和顧客之間形成了一個誠信網絡，崇尚道德經營，強調有序的、良性的市場競爭環境，使企業與整個區域的發展相互促進，共同繁榮。

4、團隊精神

團隊文化提倡集體主義價值觀和協作精神；團隊成員要為實現團隊的共同目標而奉獻；充分發揮每個成員的長處，融洽人際關系，提高工作效率；團隊成員共同決策，共同管理。

5、終身學習

中油管業通過學習氛圍和機制的營造及擁有具有學習精神和創新意識的員工，提高了企業適應外界的能力并獲得更高的競爭優勢。在企業中，要求各崗位員工取證上崗：核算員要取得會計從業資格證；銷售內勤要取得法律顧問從業資格證；人事員要取得人事資源師從業資格證……每個人都必須通過不斷學習提高自己的素質，提高適應環境和改變環境的能力。

（三）緊扣企業發展戰略，構建獨具企業特色的企業文化

千篇一律形而上學的企業文化只能停留在管理表面，難以深入人心，也就難以發揮其巨大作用。中油管業的成功之處在于，將客觀存在的矛盾作為企業文化的突破口，如產品技術創新少、員工缺乏業余生活、高學歷人員占員工總數的比例低等等。從這些矛盾入手來塑造企業文化，引起了員工的共鳴，增強了企業文化的實用價值；并逐步形成了“贏在執行、細節決定成敗”的工作理念和“以人為本，以質取勝，誠信發展，勇創新高”的經營理念。

（四）建立起企業文化的有效約束、激勵和鞏固發展機制

企業文化特別是價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。中油管業運用強化理論，一方面，對符合企業價值標準的行為不斷地給予鼓勵和激勵，如表揚、授予榮譽稱號、晉升職務等。另一方面，對違背企業文化的不符合企業價值標準的行為給予批評和懲罰，包括罰款、降職、行政處分等。除了制度約束外，還建立起員工的自我約束機制，要求員工經常自省、自律、自控和自勉。

（五）發揮領導者的關鍵作用

企業領導者在企業文化建設中應著重發揮其兩點作用。首先，要始終駕馭企業文化的發展方向。中油管業的領導班子在構建完善企業文化的過程中特別注意兩個問題：第一，自己要懂政治，但又不能沉迷政治，把經濟工作政治化；第二，重視自身的錘煉，增強自身文化功底。其次，領導者率先垂范。主要領導的一舉一動員工們都看在眼里，記在心里，落實在行動中，形成了一個良性循環。

（六）發揮員工的基礎性作用

沒有員工的積極參與和普遍認可，企業文化就是無本之木，無源之水，也就難有作為。中油管業在文化的選擇和確定上廣泛發動群眾，由企業領導者和員工共同確認，最后確定下來。其次，在企業文化確定后，充分運用各種媒體宣傳企業文化，如：板報、橫幅、宣傳欄等。再次，還努力向員工灌輸要樹立人人是企業形象、人人是企業文化的組成部分的意識，自覺維護企業文化。

（七）堅持與時俱進，以創新精神促進企業文化建設

企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展和更新，絕非是一成不變的。企業文化創新首要的是價值觀創新。因此，中油管業在企業中建立先進的價值觀，如：“自強、敬業、創新、奮進”的企業精神；“站著做人，跪著服務”的服務理念等等。其次，創新滲透于整個管理的全過程，成為企業文化的重要組成部分。因此，一方面，使管理層成為創新的有力推動者和先行者；另一方面，培育良好的創新氛圍，設立了專門的創新獎勵基金，鼓勵員工創新，在企業中形成全員創新的局面。

參考文獻：

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