如何加強市政道路工程施工

劉瑞

市政道路是政府投資建設的重點工程，是保證城市迅速發展重要的基礎設施。但是在施工過程中，受到多方面因素的影響，在管理中經常遇到問題，從而影響市政道路施工質量。

1 市政道路施工質量管理存在問題

1、隨著道路施工的高科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，施工的質量要求也越來越高，囊括的范圍越來越廣，對施工的每一道程序，每一件施工要素，都會有不同的要求，如果在技術上和細節上考慮不周，就會很容易產生質量問題，增加施工技術管理的難度，凸顯出施工質量的問題。同時，施工管理人員對新技術認識不足，對新工藝把控不好，也會在施工過程中產生意想不到的問題。

2、在市政道路施工過程中，普遍存在工程分包的現象，而且對工程分包沒有明確的范圍和定義，就導致一些施工單位在利益的驅動下，往往不顧實際情況，承擔更多的施工工作和任務，就會導致施工管理不明確，認為的增加施工管理的困難，使協調管理工作更為復雜。有些施工單位片面強調工期，忽視施工的質量；有些施工人員素質普遍較差，施工質量意識很差，對施工管理沒有足夠的重視，對施工的質量控制不到位，落實力度不夠，這嚴重影響施工質量和進度。

2 加強市政道路施工管理的措施

在進行市政道路工程施工過程中，要加強對人員、機械設備和材料的管理，要明確各部門的責任，做到任務明確，合理分配，做到萬無一失。

1、加強對施工材料的管理

道路施工材料對整個施工的質量影響很大，材料的質量決定著市政道路的壽命，所以施工單位要從根源上進行有效的把控，必須重視施工材料的質量，加強對原材料的管理，在材料進入到施工現場前，要對材料的規格數量、生產日期等進行詳細和認真的審核，對施工所需的原材料、成品和半成品以及構件等，在施工使用過程中，要進行抽取試樣，同時要符合相關的規定和標準。而在具體的施工過程中，有些施工單位對材料的重視程度不夠，管理材料的質量意識很差，沒有相應的監督機制，協調的力度不夠，信息不流通，缺乏合理的經濟核算等，因此，施工單位要有意識的對材料管理員進行增強質量意識的教育；提高他們重視材料的自覺性和主動性，不斷提高自身的業務能力。

2、加強對施工人員的管理

在具體的道路施工過程中，管理人員是道路施工的組織者和指揮者，是保證工程質量的重要條件和關鍵因素。因此，市政道路參建單位要對施工管理人員進行相應的培訓和篩選，不斷提高他們的專業素質和道德水平；首先，要提高施工管理人員的質量意識，懂得施工質量管理的重要性，因為質量就是時間、金錢和效益，在施工過程中，樹立質量第一的觀念，充分提高他們的綜合素質；其次，管理干部要有較強的質量策劃、施工組織、技術指導以及檢查的能力，不斷提高相應的綜合管理素質和能力以及處理相關事故的能力。最后，在用人方面，要進行全面的控制和管理，要使用技術水平和經驗相對豐富的人員進行管理；要不斷提高整體施工技術力量，保證每個施工崗位有合適的人去進行管理，還要完善各種獎懲機制，做到責任明確，獎罰分明。

3、加強對施工技術的管理

在市政道路施工管理過程中，要建立健全嚴格的交接班的制度，避免隱患，就要充分發揮監督制度，并積積極向上級反映，不得隱瞞不報，影響到道路的正常施工，在排除相關的問題后，方可繼續施工。施工管理人員要嚴格按照國家和單位制定相關規定和標準進行合理布控，加強對施工質量的管理。為了保證施工質量，道路施工單位還要不斷引進新技術和新工藝，在提高施工效率的同時，能夠有效的保證施工質量，不斷為道路施工保駕護航。這就要求施工人員要加強自我的管理意識的修養，保證施工的新技術和新工藝能夠很好的在實際工程中得到利用，促進施工單位良性發展，提高競爭力和創新力。

4、加強對施工設備的管理

道路施工過程中，施工設備施工順利進行的基礎。為了有效的降低設備的故障，延長使用壽命，設備管理人員要針對設備運行實際情況，與施工進行密切的配合，針對不同特點，采取不同的維護措施，對舊的設備要以消除隱患和維修為重點，對新設備要不斷提高設備使用人員的技術水平，加強維護，對租賃來的設備，要控制好施工進度與租賃的時間，不斷提高設備的使用效率。

綜上：市政部門要采取有效措施加強道路施工的管理，避免出現更多的質量問題或者安全，不斷建造精品工程。