國有企業發揮退休干部自身優勢的探索和思考

姜亮

2014年11月26日，全國離退休干部先進集體和先進個人表彰大會，在人民大會堂濃重召開，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平參加了大會，并就關懷老干部、發揮老干部自身優勢等問題，發表了重要講話，全面貫徹落實全國離退休干部“雙先”表彰大會精神，進一步健全機制、體制，進一步為廣大離退休干部服好務，進一步為發揮老干部自身優勢搭建更為廣闊的平臺，這是擺在國有企業面前的嶄新課題，需要企業的各級組織、各級管理者認真思考和探索。

一、加強退休干部工作的重要性和現實意義

退休干部是各行各業中的一個重要且特殊的群體，他們為企業改革發展做出了突出的貢獻，在企業中具有很高的威信和影響力，尊重勞動，也要尊重歷史，尊重老干部做出的成績和貢獻，更要探索挖潛發揮老干部自身優勢的新方法、新路子。我們在工作中，注意發揮退休干部的潛在智能，引導他們緊跟時代，用新的視野、新的風范，積極參與企業管理、企業發展，充分發揮他們在企業發展進程中的重要作用。一要進一步強化服務意識，積極探索老干部管理服務的新路子、新方法，讓辛苦一輩子的老同志，對企業始終飽含深情，讓他們能安享晚年。二要切實發揮好老干部的作用。企業要充分調動老同志發揮余熱的熱情，為他們關心、支持企業工作搭建陣地，充分發揮他們的政治優勢、經驗優勢、威望優勢，確保各項工作少走彎路，企業發展更堅定有力。

二、國有企業退休干部管理工作的現狀

（一）干部退休基本與企業脫軌

干部退休，基本就完全退出了企業發展的各個環節，頤養天年、過自己的小日子成為絕大部分退休干部的主體生活，他們甚至沒有途徑了解企業發展的現狀、未來，他們的豐功偉績慢慢被時間淡化，慢慢被企業、年輕員工淡忘，同時，他們幾十年積累的工作經驗、先進做法、優良傳統沒有被很好地傳承。

（二）退休干部管理基本停留在關懷服務上

退休干部和廣大離退休員工等同管理，基本都是依托社會統一管理，部分企業在離退休人員服務上，還是做了很多卓有成效的工作，建設離退休人員活動中心等，讓曾經一起共事的員工，退休后還能有地方，能經常聚在一起娛樂、交流。

（三）退休干部自身優勢發揮工作任重道遠

退休干部，從來都不缺乏對企業發自內心的情懷，不缺乏想繼續為企業做點事的熱情。我們應該給他們創造這樣的機會、這樣的平臺。

三、國有企業如何發揮退休干部自身優勢

（一）人走茶不能涼，關懷老干部要用“心”

對待退休老干部要做到三個一：重大節日一聲問候、干部生日一句祝福、突發困難一次幫扶。重大節日一聲問候。最好是企業領導班子成員，在每逢春節等重大節日時，親自前往退休干部家里，送上一副對聯，說說企業現在的情況，甚至可以請假解決棘手問題的方法途徑，讓老干部的心永遠都和企業緊緊貼在一起；干部生日一句祝福，企業主管退休人員辦公室，建立退休干部檔案，每逢干部生日時，打一個電話，說上一句“生日快樂”。讓老干部的心總是熱乎乎的；突發困難一次幫扶。退休老干部家庭出現突發困難時，企業應該在政策范圍內，力所能及為他們排憂解難，渡過難關。

（二）師徒情分不能斷，老干部智囊團工作要做“實”

導師帶徒是國有企業的一項優良傳統，這項傳統，不能隨著師傅而中斷。在企業中，名為師徒，實為戰友，師傅退休了，情分不能斷，年輕人學習的熱情不能減，應該在周末、節假日經常去師傅家看看，和師傅拉拉家常、說說單位的事，遇上工作上的難題，向師傅請教請教，師傅的幾句點撥，往往都能起到意想不到的效果。作為企業，在發揮退休干部自身優勢工作上，更應該有所作為。從退休干部智囊團入手，各專業路負責組建對應智囊團，在制定政策、解決難題等關鍵時刻，與老干部一起商量，多聽取他們的建議，避免走彎路。

（三）英雄形象不能倒，示范帶頭作用要重“情”

鐵人王進喜離開我們已經整整46年了，但是，他的英雄形象激勵了幾代石油人，投身于建設石油大國事業，激勵了幾代中國人獻身于中華民族的偉大復興。這就是英雄人物的示范帶頭作用。在我們廣大的退休干部隊伍中，一心為公、無私奉獻、成績卓越的人比比皆是，這些都是我們不可能復制的寶貴財富，應該在公司傳播開。在這個問題上，有兩條比較實際的路子，第一，就是制作老干部英雄事跡展板、視頻，在各基層單位巡回展播、在報紙網絡等媒體制作專欄，造聲勢，讓更多的人了解老干部們的過去；第二，就是組織老干部先進事跡報告會。企業集中組織，盡可能得多組織干部職工聽會，身邊的人、講身邊的事，退休的人、講過去的事，更能引起大家的共鳴，更能激發大家的熱情。

（四）組建老干部教師隊伍，教育培新模式要出“新”

多數退休干部都是身經百戰、坐下來能寫、站起來能說、走出去能干的精英。他們了解企業的歷史、企業的定位，言傳身教，讓他們來給在職的員工講課，再合適不過。培訓的方式要靈活多樣。首先還是集中授課，有計劃、系統性安排培訓內容，讓老干部的工作經驗、處事能力等得以廣泛傳承；其次，在解決實際難題時，讓老干部給對應崗位人員現身說教，既能解決問題，還能學到知識，一舉兩得；同時，邀請老干部擔任各類比武、競賽的評委，在展現青年人朝氣、才干的同時，讓老干部指出他們身上的不足。助力青年成才，助力企業發展。