思想政治工作要把構建和諧企業作為一條主線

王玲

企業經營發展需要和諧社會所創造的良好環境，構建和諧社會需要每個和諧發展的企業提供強有力的支撐，二者相輔相成。因此，思想政治工作要把構建和諧企業作為一條主線。

一、堅持科學發展，以發展促進和諧

構建和諧社會的目的，是使人民群眾充分享受物質文明、政治文明、精神文明發展的成果。因此，加快發展、全面發展、協調發展，應成為企業構建和諧社會的根本依托。

（一）用加快發展的環境，優化員工成長空間

要堅持思想政治工作必須要有針對性地解決員工群體的思想問題和實際問題，而用發展的環境凝聚人心無疑是最佳的途徑。企業只有通過加速發展，才能破解各種難題，縮小員工渴望成才與現實條件下的差異，才能滿足員工展示自我價值、追求更高層次的需要，也才能使思想政治工作在企業和員工的同步發展中發揮最大效應。

（二）用協調發展的環境，磁化員工不懈進取

針對當前企業體制改革，不少員工既盼改革，又怕丟了位子；既盼薪酬改革，又怕降了工資；既盼公平競爭，又怕風氣不正。思想政治工作必須把握員工的這些矛盾心理，注重員工個體素質和企業群體素質的協調發展，這樣才能形成良性互動。對此，一方面要協調好人員培訓、人才開發中的矛盾，防止過去那種“重眼前使用，輕長遠培育”、“重少數人‘充電、輕多數人‘充值等現象的回歸，構建和諧的人才培養、人才儲備的良好環境；另一方面要協調好社會矛盾和利益，針對員工由社會利益，尤其是體制改革后的利益落差而產生的心理不平衡，要通過深入細致的思想政治工作，理順員工的思想情緒，使員工對改革中的新情況有一種正確的認識，從而促進企業的協調運行和均衡發展。

（三）用全面發展的環境，強化員工素質立身

隨著國企改革進程不斷深入，企業崗位競爭日趨激烈的趨勢愈加顯現，員工隊伍的危機意識、憂患意識、成才意識普遍得到增強，思想政治工作要在構建員工全面發展的環境中有所作為，應充分發揮“三大激勵”的效能，為員工素質立身提供持續進取的動力。一是用真理的力量激勵員工，努力增強說服力。通過理論武裝、政治導向、思想教育等，使員工在物質、精神追求中得到同化，成為一支綜合素質全面提升的員工隊伍。二是用目標的力量激勵員工。要使員工充分認識到，要實現人的全面發展，就不能追求單一的目標。要積極推動員工職業生涯設計的立體化，職業技能的市場化，從偏重當前的崗位能力，向注重提升創新能力和與市場需求相吻合的方向轉變。三是用典型的力量激勵員工，增強思想政治工作的感召力。對崗位成才、發展有功、愛企敬業的人，不僅在精神上宣傳到位，還要在物質上獎勵到位，以此促進員工隊伍在理論修養、思想道德、職業能力等諸方面得以全面發展。

二、堅持以人為本，以穩定保證和諧

（一）思想政治工作要把營造和諧企業作為價值取向，必須在踐行“以人為本”的理念上多點人性色彩

要多點人文素養，堅持把思想政治工作作為提升文明、體現員工智慧和素質的創造性活動，營造鼓勵人們干事業、支持員工干成事業的企業環境。要多點人文關懷。把關心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統一起來，通過思想政治工作與員工的“零距離”，有效實現個人與群體、員工與企業發展需求的最佳結合。

（二）構建和諧企業，必須把握思想政治工作的重點

思想政治工作應以其特殊的功能，一方面，注意引導員工認識到，只有把個人的愿景融進企業的共同愿景，才能通過組織的力量來增強自身的力量，最終實現自己個人的愿景。另一方面，企業在確定共同愿景時，必須充分關注員工的個人愿景，將組織的愿景化為個人愿景的延伸，通過堅持服務于員工，堅持全過程融入，使員工在實現企業共同愿景的同時，更好地實現自我愿景，從而為營造更加和諧的企業環境奠定堅實的基礎。

（三）創建和諧企業的目標任務，要求思想政治工作實事求是

面對改革發展的實際，堅持講真話不回避、辦實事不畏懼、求實效不搞空中樓閣，從重實際、求實效中，真正做到與時俱進地把企業建成政通人和的精神家園。

三、堅持自我創新，以優秀的企業文化孕育和諧

（一）著重做好三個關系的協調

無論是思想政治工作的“以人為本”，還是企業文化推崇的“人性化”管理，都要求以誠信為原則，妥善處理好“三大關系”。一是管理者與員工的關系，通過互相尊重，換位理解，使上下級關系更加融洽，在和諧企業中最大限度地發揮好各自的積極性和創造性。二是員工與員工之間的關系，通過相互學習、互相幫助，不斷強化團隊精神，促進員工把管理規范從“束縛”變為自然，從“他律”變為“自律”的一種養成教育，保證企業各項管理制度和勞動紀律的有效落實。三是企業及員工與社會和服務對象的關系，加強企業對社會和環境必須承擔責任和義務、員工就是企業形象等行業道德教育。

（二）在培育“三大文化”方面狠下功夫

一要精心培育“學習文化”氛圍，積極倡導勤于動腦、善于思考的工作態度和勞動方式，努力提高企業各方面工作的技術構成和知識含量，為全員學習、終身學習創造必要的條件。二要精心培育執行文化，教育員工充分認識事業成功的艱巨性和市場競爭的殘酷性。要獲得成功，就必須超越以往的模式、超越現成的經驗，把工作任務的接受視作承諾，在兌現自己的承諾中，無論遇到什么樣的困難都決不找任何借口。三要精心培育創新文化，通過因時而異、因地而異、因任務而異的觀念創新、管理創新、科技創新等，使企業文化既充滿科學精神的理性，又洋溢著人文關懷的溫情，既富有歷史的積淀，又不失時代的特色，使全體員工都成為和諧企業的營造者和受益人。