基于內部控制的管理會計體系建設研究

劉燕

摘要：管理會計是一種財務管理理念，其實施載體是內部控制。當今社會經濟發展速度較快，企業面臨的競爭也越來越激烈，因此企業必須苦練內功，不斷提升自身管理水平，不斷增強自身競爭力，為企業的長足發展奠定堅實的管理基礎。基于此，本文簡要闡述了內部控制與管理會計，就企業常見的管理風險問題進行了分析，并給出了基于內部控制的管理會計體系建設思路，希望對提高企業管理水平有所借鑒。

關鍵詞：內部控制；管理會計；體系建設

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

隨著市場經濟的深入發展，企業所面臨的市場環境越來越復雜，企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須要建立一套完善的企業管理體系。利用管理會計思維，對企業存在的風險及問題著手分析，不斷完善企業涉及的業務及流程，可不斷提升企業管理水平及獲利能力，最終為企業的健康持續發展提供有力支撐。

一、內部控制與管理會計

內部控制是企業通過實施一系列自我規范、調整、控制、評價的方法和措施，來實現企業的經營管理目標，確保企業會計信息的準確性及企業資產的完整性等。不難看出，內部控制與管理會計關聯緊密。首先，二者是相輔相成的，有效的內部控制可以確保會計信息的準確性，從而為管理會計提供必要的基礎數據，通過對這些財務數據的加工和分析，為企業的管理決策提供重要依據。其次，二者都可以為企業管理者提供可靠信息，都是企業實現經營管理目標的保證，完善的企業內部控制可以確保企業資產的安全，同時對企業的運營活動進行必要的監管，為管理會計建設提供必要的環境；管理會計通過對各種數據的整理分析，深入了解企業的資產使用狀況及運營狀況，及時發現問題，也為內部控制的實施提供參考。再次，管理會計與企業業務流程是密不可分的，而業務流程是由內部控制制度來控制完成的。最后，二者都是為了提高企業管理水平服務的，只是在工作方法上有所差異。綜上所述，可以說內部控制是管理會計體系的基礎，其與管理會計具有相同的目標，企業進行管理會計建設時要充分考慮到內部控制體系的建設。

二、企業管理常見風險分析

1.訂單數量不確定

如果企業內部各部門之間缺乏有效的溝通及監督機制，訂單數量就具有不確定性，如果銷售部還沒有獲得準確的訂單信息，就將模糊的數據反饋給生產部，生產部就可能為了滿足銷售需求而在銷售部提供的數據上增加產量。生產部根據生產計劃向采購部門提出采購需求，采購部門為確保生產也會增加采購數量。這必然造成庫存增加，生產成本上升，降低資金利用率。

2.營銷策略錯誤

隨著企業市場的擴大，其銷售數量必然會上升，如果企業管理層缺乏成本管控意識、忽視新產品的研發、不重視銷售部員工的營銷積極性，就會使企業發展受限，盈利越來越少。

3.開發產品價格高

企業開發新產品的前提是了解客戶需求，但如果各部門缺乏溝通，就很難得到有效的市場信息。如果沒有對市場可接受的產品價格進行充分調研就盲目投入生產，就可能導致產品開發成本過高，進而影響產品銷量，公司將承受較大的市場壓力。

4.資金流轉風險

在企業發展的開始階段，主要的資金來源是銀行貸款或者政府投資，產品上市之初，資金需求量大、回流快，加上銀行對短期貸款政策較為寬松，因此此階段的企業不會面臨很大的資金風險。隨著企業的發展，當市場需求量降低時，資金回流較慢，如果銀行信貸政策變化，企業就會出現資金鏈斷裂的風險。

三、基于內部控制的管理會計體系建設

1.營造管理會計發展環境

首先，企業要結合內部環境建立健全管理結構及制度，以保證財務數據的準確性，推動管理會計的實施。其次，根據企業實際發展狀況科學設置企業的機構及崗位，確保權責分明，將管理會計運用到企業的日常經營活動中去。再次，要不斷增強運用管理會計的意識，重視管理會計的作用，確保管理會計體系建設的順利進行。

2.健全信息溝通、傳遞機制

管理會計對數據的要求比財務會計嚴格得多，因此，企業應建立暢通的信息溝通與傳遞渠道，該通道與內部控制信息處理通道有重合之處。企業在建設內部控制制度的過程中，為了保證信息流通順暢，也應建立信息渠道，進行信息的傳遞，利用該渠道收集整理會計信息，同時可根據管理會計的要求傳遞反饋信息。隨著計算機信息網絡技術的發展，企業可以建立會計信息系統，以高效進行數據收集、整理、分析、反饋。

3.搭建管理會計方法體系

管理會計的建設與運用需要依托科學的會計方法體系，我國管理會計起步較晚，企業尚未搭建起成熟的會計方法體系和理論體系。企業在構建管理會計方法體系的過程中，要結合企業自身業務流程，充分考慮到實現管理目標后可以獲取哪些財務數據，會運用到哪種管理會計模型，要注重體系的實用性。針對管理會計理論體系不完善的問題，企業可通過分析具體案例來構建理論體系，也可以與高校科研機構合作，進行相關課題研究。對那些操作性強的管理會計方法，企業應去粗取精，不斷進行完善規范，構建起一套完善的管理體系流程。

4.強化人力資源培養

管理會計的推行需要有專業的人才做為支撐，基于內部控制的管理會計體系建設對人才的專業素質有很高的要求。管理會計體系的建設，需要企業人力資源部門不斷培養、引進高素質專業人才。首先，企業應結合管理會計的內容及崗位設置確定專業人才應具備的素質，要注重人才背景的多樣性；其次，企業可根據管理會計體系建設的需要，建立管理會計培訓體系，可邀請學術專家進行相關培訓，鼓勵員工自我學習，不斷提升自身專業素養；再次，企業可實施輪崗制，使員工充分了解企業各業務環節數據的來源，熟悉企業各環節內部控制制度；最后，企業應制定科學的人才激勵機制，激發人才的創造性和主動性。

四、結語

在激烈的市場競爭中，實施內部控制制度可協助企業實現經營管理目標，是企業提高管理水平的重要措施。因此，企業必須重視管理會計的作用，抓好管理會計體系建設。管理會計體系與內部控制制度在一定程度上的共通之處，因此，企業應結合內部控制制度來建設、運行和管理管理會計體系，使之在企業的發展過程中發揮更大的作用。

參考文獻：

[1]李永仙.基于內部控制的管理會計建設思考[J].當代經濟，2015（17）.

[2]杜同濤.內部控制體系視角下的管理會計應用[J].財經界，2016（4）.