淺析我國中小型時尚買手品牌的興起和發展前景

劉安

摘要：隨著經濟的高速發展，時尚潮流快速更迭，消費者的需求日益變化。近年來中小型時尚買手品牌陸續在我國的一些大、中型城中興起并迅速發展起來，并受到廣大消費者的熱愛。中小型時尚買手品牌整合了服裝產業鏈的效益，便于啟動，為我國時尚品牌的發展提供了全新的模式，尤其為創意性人才實現創業，提供了有利條件。本文將分析我國中小型時尚買手品牌的興起原因，探究買手在我國服裝行業中的成長與前景，以供相關人士參考。

關鍵詞：買手品牌；時尚；創業；買手

中圖分類號：F713.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、什么是時尚買手品牌

時尚買手品牌就是指主要依靠買手對流行趨勢以及市場的把控能力，根據一定的品牌風格采購貨品，再統一換上自己的品牌商標，進行銷售的品牌。買手品牌不設置設計和研發部門，也不參與加工生產，而是要整合整個時尚市場的資源，進行品牌化營銷運作。其企業的所有產品都涵蓋在統一的品牌概念之下，以出色的流行商品，高效的運營模式，良好的品牌包裝在市場上占據一席之地，并獲得了一定的忠實消費者。

二、我國中小型時尚買手品牌發展的行業背景

1.我國服裝行業有巨大的加工生產能力，資源廣闊

服裝行業是我國的傳統型產業，作為服裝的生產大國，我們擁有廣闊的服裝面輔料資源，優秀的加工生產能力，一度成為世界工廠。也因此，我國的服裝產業鏈發展極不平衡。如何利用我們的現有優勢，整合資源，發展民族品牌，中小型買手品牌不失為良好選擇。買手品牌的運作模式可以加強產業間的橫向聯系，由于其不設設計研發部門和生產部門，直接從其他的市場中采購貨品，既減低了運營成本，又帶動了產業鏈上其他環節的發展，實現了產業共贏。而我國目前成熟的服裝產業及巨大的服裝市場，為時尚買手品牌提供了廣闊的采購空間。

2.時尚周期越來越短

信息科技時代，時尚流行的周期越來越短， 市場中需要時尚的快速反應者，只有能捕捉瞬息萬變的市場，才能滿足消費者的需求。社會的腳步滾滾向前，我們的生活節奏越來越快，流行更迭的速度只會越來越快，款多量少的時尚買手品牌，恰恰能夠順應這種時尚周期變化的發展，滿足市場需求。

3.消費者需求多樣化

如今我國消費者日益成熟，已經一改以往對服裝的功能性選擇，更加注重服裝所傳達的生活方式和價值觀。穿衣代表著品味，消費者更加注重服裝所帶來的精神享受和文化體驗。他們開始追求多樣的、個性化的服裝。這樣的變化要求著服裝品牌能不斷推出適合他們品位的新產品，中小型時尚買手品牌正是在這樣的社會需求中發展壯大的。

三、中小型時尚買手品牌的運作優勢

1.成本最小化，收益最大化

時尚買手品牌運作方式的優勢集中體現在成本最小化，收益最大化。買手品牌沒有設計和加工生產的部門，極大地減少了品牌在運作過程中所需要投入的資金成本和人力成本，起步門檻較低，適合沒有充足資金的創業者，在這樣的運作方式之下，創業者可以將自己有限的資源集中投注在品牌的核心部門之中，通過加強買手的眼光和能力，采購優質貨品，投資風險小，資金回籠快，特別適合進行原始的資金積累，幫助創業者在有限的資源之上實現夢想。

2.市場反應速度快

中小型時尚買手品牌的反應速度極快，由于其直接從市場采購貨品，只要換上水洗標和吊牌就可以進入市場上直接銷售，做到貨品周周更新，實現款多量少，是輕而易舉的事情。相比傳統型服裝品牌，從設計、采購、生產、包裝再到店進行銷售至少要半年的運作周期，就算是以快速反應為優勢的快時尚品牌“Zara”也需要至少兩周的時間，才可以完成商品企劃到店鋪經營的過程，而我國大多數的中小型服裝企業目前還不具備這樣的上新速度。

3.降低品牌庫存風險

庫存問題向來是所有服裝企業共同面臨的頭疼問題。服裝設計到生產的周期比較長，設計師很難對時尚的流行趨勢進行準確預測和把握，最好的設計師也不能保證自己設計的全是暢銷款，而服裝大多是批量生產，滯銷款的出現就會帶來相應的庫存，許多企業辛苦一年，到頭來利潤全都變為了庫存。買手品牌由于采購時可以做到款多量少，即便有滯銷款也是少量的，庫存的風險相應變小，品牌實際利潤得以提高。

四、中小型時尚買手品牌的發展積極影響

1.整合服裝產業鏈，促進產業整體提升

我國服裝行業長久以來發展不平衡，加工生產能力強，設計和品牌經營的能力薄弱。從我國服裝行業的整體格局來看，如果要產業升級，我們應該大力發展設計和品牌經營的兩端，而時尚買手品牌正是高效整合這整條服裝產業鏈上的產品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發經營和終端零售的各個環節，不重復建設，不重復投入，集中力量做好品牌化經營，樹立良好的品牌形象，建設品牌的無形資產，提升品牌附加值。這對打造我國的優質品牌，促進服裝產業整體升級有積極的意義！

2.傳統型服裝企業轉型的新出路

隨著服裝產業的競爭日益激烈，人力成本提高，我國世界工廠的優勢逐漸的消失，我國傳統型服裝加工企業面臨著轉型危機，加之國外品牌的大量涌入對國內的品牌造成巨大沖擊，與此同時，網購的普及和風靡，使服裝零售業的競爭愈發激烈，新品牌不斷出現，老品牌不斷被淘汰，如何在市場中存活并發展下去，最終打造出優勢品牌，是每一個服裝企業如今面臨的問題。買手品牌的出現，不論對服裝的加工企業，還是對服裝的零售企業來說都提供了一種全新的模式。

3.緩解就業壓力，發揮人才優勢

創立品牌是很多服裝人的夢想，但一個傳統型品牌的建立動輒需要幾百萬甚至千萬的投入，缺乏資金是很多創業者起步時都面臨的困境，尤其是對于年輕人而言，缺乏原始的資金積累，創立品牌談何容易！而買手品牌起步門檻較低，投資風險較小，恰好有助于年輕人自主創業，當今中國社會正處在“全民創業 萬眾創新”的環境，有志向的年輕人便可以借助買手品牌之一模式來實現自己的創業夢！買手品牌的創立在解決了部分本專業學生的就業問題的同時，也為社會提供了許多的就業崗位，一定程度緩解了整個社會的就業壓力，發揮了人才優勢。

五、總結

“未來的競爭，將是品牌的競爭”，我國服裝企業在生產體系和開拓渠道上都已經取得了不錯的基礎，若在這個基礎之上加以利用，大力發展品牌優勢，以清晰的品牌定位，合理的產品構架，良好的品牌形象，優質的貨品，定能在市場中占有一席之地，中小型買手品牌符合行業及社會發展趨勢，對整個服裝產業的升級有戰略性意義，有廣闊的成長空間！

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