加強煤礦物資供應管理的有效策略探析

武紅芬

摘要：隨著國民經濟水平的提高，煤礦企業也得到了快速發展。而物資供應管理作為煤礦企業的主要組成部分，對煤礦企業的發展起著至關重要的作用。本文將以煤礦企業的實際情況為出發點，對煤礦企業物資供應管理工作的重要性及存在的問題和策略加以闡述。

關鍵詞：煤礦企業；物資供應管理；意義；策略

中圖分類號：F407.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-02

引言

煤礦企業作為一個比較特殊的生產行業，其不僅具有自身獨有的生產模式，而且其生產環節也相對比較復雜。同時在煤礦生產過程中，對物資的需求量相對比較大。因此，物資供應管理對煤炭生產起著至關重要的作用。

一、煤礦企業加強物資供應管理的重要意義

1.物資供應管理是煤礦企業有序生產的重要保障

煤礦企業的工作性質是從井下集中采集煤炭，然而在這個過程中，需要大量的物資資源供應，因此，物資資源的有效供應顯得尤為重要。只有合理的進行物資供應管理才能保障煤炭生產工作的順利進行。

2.物資供應管理對煤炭生產有著至關重要的影響

由于煤炭生產是在井下進行，因此自然環境的變化對其有著重要的影響，而且煤塵、瓦斯等因素也會對煤炭生產的安全性造成不同程度的影響。在這個充滿不定因素生產環境中，煤礦企業物資的采購工作在其生產過程中發揮著重要的作用。煤礦企業如何能夠合理的選擇所需的各種物質，從而確保生產的安全性，是煤礦物資供應管理工作所面臨的主要問題。

3.物資供應管理是煤礦管理工作的重要環節

煤礦物資供應管理工作是否具有規范性是一個企業管理程度的重要體現。一個企業要想實現規范化管理，不僅要根據企業的實際情況制定比較完備的規章制度，而且還要保障企業各部門信息暢通。對于煤礦企業來說，物資供應管理工作相對比較繁瑣，小到員工工作中的物資所需，大到生產機械的采購，都是煤礦供應管理工作范疇，只有從根本解決煤礦工作中的管理問題，才能保障煤礦生產工作的順利進行。

4.對煤礦企業經濟效益的影響

物資供應工作是煤礦企業管理工作的重要組成部分，也是影響企業經濟效益的重要因素。一個企業若想實現良性循環，就必須要從物資資源的管理工作著手，實現資源的優化配置，不僅能夠有效的節約資源，而且能夠合理的把資源應用真正需要的地方，從而降低企業的成本投入。目前煤礦企業的物資供應管理工作主要包括以下幾個方面：1）物資計劃；2）物資采購；3）物資的保管和保養；4）物資的分配調配；5）物資回收；6）剩余物資利用等等。而這些工作都要按照相關的規章制度進行，才能有效的避免資源的浪費。只有按照科學、合理的管理流程，才能有效的提高工作效率，促進企業的健康發展。

二、煤礦企業供應管理工作中存在的問題

1.物資供應管理制度不完善

隨著社會主義經濟體制的改革，煤礦企業也改變了傳統的經營理念，其管理制度也進行著改革與創新。但是有些煤礦企業的管理制度還不是很完善。這種不完善主要表現在以下幾個方面：第一，由于物資公司與煤礦企業是一種交易關系，而且物資公司只負責物資的采購工作，而對物資的管理工作不屬于物資公司的管理范疇，這就容易造成物資在采購環節出現問題；第二，由于大多數煤礦企業的供應部門的管理職能不是很完善，其工作主要包括采購和供應兩種職能，這就導致物質供應公司很難站在企業的角度有效完善煤礦管理工作中存在的問題，從而就會造成供應管理工作的不能全面的進行覆蓋，第三，煤礦供應公司包括煤礦物資供應站，其人員構成為主要為原科室人員，而其主要的工作職責則是負責該區供應、采購以及物資的管理工作，煤礦供應只對自己礦中的物資問題負責。

2.企業客觀原因分析

由于煤礦企業生產環節的復雜性，導致其所需要的物資種類繁多，從而很難實現比較精細化的管理模式，這就給物資的供應效率造成不不同程度的影響。而且許多煤礦企業的物質采購環節普遍呈現較為混亂的態勢，采購人員工作責任心不強，許多采購人員對于市場沒有足夠的了解，甚至很多企業只從一個廠家采購，這就會出現物資的價格過高或者是物資質量較差等問題，這種混亂的采購模式不僅增加企業的投入成本，而且也會嚴重的影響企業的經濟效益。在煤礦企業中，有些物資供應的管理人員對于物資成本的控制意識比較淡薄，片面的認為供應不需要一些專業性的知識；還有一些管理人員在賬目的記錄上特別粗心，往往會出現比較大的賬目漏洞；除此之外，很多物資在供應管理上缺乏有效的監督，從而造成資源的極大浪費。

三、加強煤礦物資供應管理工作的有效策略探析

1.強化物資管理人員的工作認知

煤礦企業的物資管理人員必須要充分的認識到供應物資對煤礦企業生產的重要性。一定要端正自身的工作態度，對物價市場進行充分的了解，掌握物料市場價格趨勢的變化，使煤礦企業在有限的資金內提高物料采購的合理性。再者一定要合理的控制好庫存數量，有效的避免物資存放量大的問題，減少物資存放時間，提高資源的利用率。同時，也要對物資的儲備定額進行有效的控制，合理的優化庫存的物資結構。物資的采購與供應工作一定要與煤礦企業的實際情況相結合，依據其生產狀況進行合理的資源分配，從而實現物資的管理、采購與分配等工作一體化，有效的避免資源的浪費。

2.合理的編制采購計劃

合理的編制采購計劃要從以下幾個方面做起：1）煤礦企業的物資管理人員一定要從企業的實際情況出發，制定出一套合理的預算計劃，有效的控制物資的預算成本；2）物資供應的管理部門也要結合煤礦企業各部門生產情況，準確的計算出各個部門物資的需求量，根據煤礦的生產和開采情況制定比較完善的物資需求表，從而有效的提高物資的使用效率；3）建立完善的預算監督機制，從而能夠有效的預防管理計劃被人員隨意改動，使物資供應部門能夠按照計劃來完成物資的資源調配，當物資需求量大時，能夠采取有效的措施做出適當的調整；當物資需求量小時，也要合理的確保一定的庫存量，避免由于生產意外導致的物資供應不足的現象發生。

3.加強對物資采購管理

物資采購部門工作的主要環節是對供應商的管理，采購人員要充分的了解市場，嚴格把控物資價格關。同時要對供貨商物資進行嚴格把控，保證物資能夠及時的到位，并且所供物資必須要有一定的售后保障，從而有效的提高物資采購的合理性。

4.加強物資物流管理工作

在對物資的管理過程中，物流的管理工作也發揮著重要的作用。而在其管理過程中，一定要遵循以下兩項基本原則：1）三集中原則：即保障物資采購、儲備以及配送工作的集中進行，為了預防物資混亂現象發生；2）三分離原則：將采購、監督與質量檢驗三項工作進行有效的分離，從而使各部門相互監督，提高物資質量，有效降低物資成本。

四、結語

綜上所述，由于煤礦生產過程中物資消耗量大、資金成本高的，因此，加強煤礦物資管理工作尤為重要，其不僅能夠為煤礦生產提供必要的物資供應，而且也能避免物資資源的浪費，從而能夠有效提高煤礦企業生產效率的，同時也能給企業帶來更大的經濟效益。

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