人力資源在電力企業的培訓特點和管理研究

裴重恬

摘 要：經濟正在快速進步，面對新的形勢，針對電力企業而言，人力資源構成了最根本的競爭實力。電力企業面對現今劇烈的市場競爭，只有從根源上做好人力資源的日常管理以及相關培訓，那么才能夠顯示獨特的競爭優勢。對于電力企業，有必要明確現今人力資源的培訓特征以及管理模式；結合電力企業的真實狀況，探求完善管理的具體措施。

關鍵詞：人力資源；電力企業；培訓；管理

相比于其他行業，電力企業具備人才密集的特性。進入新時期后，電力企業逐步意識到了人力資源針對企業長期進步的重要推進價值，因而也開始構建全方位的人才培訓體系。面對電力市場的劇烈競爭，企業若要擁有優勢的競爭地位，那么只有從根源入手來提升綜合的人力資源水準[1]。為此，電力企業就需要明確人力資源的培訓特點，選擇最適合電力企業本身的培訓模式以及管理方法。只有完善了全方位的人才管理，企業才會擁有更高層次的新型人才，確保符合電力企業的根本目標。

一、人力資源培訓的具體特點

現今時期內，電力企業的職員以及管理者都需要明確：企業若要擁有顯著的競爭優勢，關鍵點就是要培育優良的電力企業人才。作為電力企業，應當致力于吸納優良人才，通過引進人才來提升全方位的企業競爭力。近些年來，電力行業正在更新原有的技術，企業只有妥善把握現今的技術動態，才能擁有電力市場中的主動性。針對內部的職員，電力企業中的管理者就應當更重視給予培訓，通過落實日常性的培訓來強化競爭意識，讓員工擁有更強的綜合性素養。具體而言，電力企業在培訓人力資源方面表現出如下的特點：

首先，培訓形式多樣，人才培訓更加講求實效性。電力企業有必要緊密結合平日生產的各個流程，在此基礎上才能擬定針對性的培訓方案。在設置詳細方案后，企業還需要緊密聯系平日生產的真實情況，為職員提供針對性的技能培訓。例如現今很多的電力企業都逐步引入了全仿真的新型技能培訓，以此來突顯實效性[2]。電力企業逐步摒棄了單一的培訓流程，過渡至全程式的人力培訓。從目前的培訓過程來看，很多企業都能夠緊密結合電力生產的現場狀態，讓職員把所學的根本原理與日常生產緊密銜接在一起。

其次，人力資源培訓覆蓋面較廣，涉及到所有的企業人員。針對企業設置的定期培訓，不僅基層職員需要認真參與，管理層乃至領導人員都有必要加入培訓過程中。動員所有的企業內部人員，共同參與定期式的人力資源培訓，這樣做有助于提升整體的培訓水準，以此來確保企業能夠持久和健康發展。目前的狀態下，很多企業都選擇了校企協作的途徑來擴展培訓的覆蓋面，同時還可以選擇訂單式的新型培訓模式。經過培訓之后，相關人員還需要接受后期的考核，企業將會視情況給予適當的獎勵。

第三，電力企業能夠提供針對性的人力資源培訓，這種培訓具備了顯著的層次性。針對管理人員，培訓的關鍵點應當為領導能力；針對操作人員，培訓的要點為掌握新型的操作技能，以此來提升現有的操作水準；針對具備技術資質的人員，應當致力于培育復合式的新型技術人才[3]。因此，這種層次分明的培訓模式有利于提高實效性，同時也符合了人力資源培訓的根本宗旨。

二、完善管理的途徑

從現狀來看，多數電力企業都能夠重視培訓，通過培訓的途徑來培育人才。然而，仍有某些企業傾向于忽視日常的培訓管理。如果欠缺了管理，那么人力資源相關的培訓流程就會呈現混亂性，企業因而也會消耗額外的培訓資源。為了在根本上提高培訓實效，企業就需要因地制宜，在此基礎上強化各環節的人才培訓管理。具體而言，完善培訓管理的途徑包含了如下：

（一）健全相關的培訓機制

完善培訓管理，關鍵點就是構建全方位的管理機制。通過健全機制，電力企業就可以明確現今培訓中的缺陷和弊病，在此基礎上再去彌補并且糾正。具體來看，人力資源培訓包含了崗前培訓、正式上崗后的培訓、繼續教育以及專業培訓這幾種。電力企業如果具備了健全的機制，就可以遵照基本的流程來展開培訓，從而杜絕了培訓落實的盲目性。

（二）轉變原有的認識

在培訓展開的過程中，認識應當構成基礎。電力企業內部的所有人員都需要扭轉不適當的認識，真正意識到人力培訓在提升綜合實力方面的必要性。針對基層職員而言，就是要摒棄不適當的意識，認識到人力資源培訓與自身綜合素養密切相關。在轉變認識的基礎上，電力企業就能擁有更加健全的人才培育機制，各層次的企業人員也都能夠自覺予以參與。

（三）構建激勵機制

電力企業為鼓勵全體人員都參與至人力培訓中，就需要設計必要的激勵模式，通過激勵的措施來落實培訓。針對在人力培訓中表現優異的職員，企業就要給予適當的物質獎勵以及精神上的鼓勵。激勵的手段可以包含多種，企業需要緊密結合物質性以及精神性的激勵。構建人力培訓的激勵機制，這種做法有助于提升綜合性的培訓效果，從而為電力企業提供素質更高的人才。

三、結論

電力企業如果要適應競爭，那么就需要致力于引入新型的綜合性人才。通過完善日常的培訓，企業也能夠收獲優質的人才。在企業的內部，人力資源管理應當構成最根本的管理內容。從發展的視角來看，電力企業就有必要設置培訓規劃，給予內部職員體系化的培訓。然而截至目前，電力企業針對人才培訓以及人力資源管理的相關實踐仍沒能達到完善，有待長期的提高和改進。未來的實踐中，電力企業還需要不斷摸索經驗，從而服務于人力資源管理的整體質量提高。

參考文獻：

[1]李霞.電力企業人力資源培訓管理模式與收益分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（12）：67-68.

[2]周焱. 淺析電力企業人力資源培訓的現狀與對策[J].山西財政稅務?？茖W校學報，2012（02）：37-40.

[3]王萍.電力企業人力資源管理的現狀及其思考[J].現代經濟信息，2013（14）：124-125.