年僅30歲，如何坐擁千億資產

10月13日，2016年的胡潤百富榜首度發布。王健林及其家族以2150億財富第三次登頂穩坐中國首富，馬云家族財富則以41%的漲幅緊跟其后。

富豪榜前十中，最不惹人注意的一位人物——嚴昊。他是“全球華人第一狂人”嚴介和的兒子，在最新出爐的胡潤百富榜上排名第6。

30歲，千億身家

出生于1986年，嚴昊是名副其實的85后，剛滿30歲就坐擁1000億資產，被外界評為“最牛富二代”。

嚴昊生于江蘇淮安，目前的職位是太平洋建設董事局主席、華佗論箭組委會主席。從大學開始，嚴昊就開始半工半讀，90%的時間在父親的企業歷練學習，從下屬企業辦公室副主任到總經理助理、辦公室主任，從常務副總經理到總經理。大學畢業后，嚴昊直接升任公司董事長。畢業第二年，嚴昊出任蘇辰集團董事局主席，上任第一年就讓這個過去連年虧損的國企扭虧為盈，盈利8000萬元。

嚴昊的人生像開了掛一樣，所向披靡。

2011年，嚴昊榮獲當年中國杰出CEO稱號，同年年底，25歲的嚴昊從父親嚴介和手中接過太平洋建設董事局主席的帥印。隨后幾年，太平洋建設快速裂變發展成了以太平洋建設為主體，下轄35個集團的“蘇太華系”。3年后，蘇太華系入選“世界五百強”和“中國500強”。

同年，嚴介和、嚴昊父子以850億資產入選“胡潤中國百富榜”，排名第七，28歲的嚴昊同時成為前十中最年輕的85后富豪。

統領35萬員工的企業航母

華佗論箭組委會主席、太平洋建設董事局主席、中國個體勞動者協會副會長、中國民營經濟研究會常務副理事長……嚴昊頭頂是無盡的光環。作為世界五百強企業的掌舵者，嚴昊手下有著35萬員工。

胡潤百富榜顯示，嚴昊父子的主要財富來源為蘇太華系，那么，蘇太華系究竟是一個怎樣的“巨頭”？

“蘇太華系”是嚴氏家族傾力打造的經濟體系，由五經系統中的財經（蘇商資本、蘇商建設）、產經（太平洋產業、太平洋建設）、智經（鄭和艦隊、華佗建設）三大經濟板塊構成，與由文經（藍黃紅文化、華佗智慧）、子經（雅仁和教育、華佗論箭）構成的“藍雅系”一起，構成其融資源、智慧、資本于一體的兩大經濟體系。

換言之，“蘇太華系”早已不是單純的公司集團了，而是作為一個完整的經濟體系在運行。背后的財力之雄厚，由此可見一斑。

作為蘇太華系的主體企業，太平洋建設最擅長的就是BT（建設-移交）模式，工程建好了再移交給政府，通常來講，這種工程需要的資金量巨大，沒有強大的財力支撐企業很容易垮掉。此外，在處理此類工程時，有時候錢并不是最重要的，關鍵在于能否維護好和政府的關系。嚴氏家族能長年在此類業務上行走，必定有其過人之處。

悶聲發大財，說的就是嚴昊。

不一樣的富二代

不管嚴昊愿不愿意，他都無法回避“富二代”這一與生俱來的標簽。

與社會上的一些紈绔子弟“富二代”不同，嚴昊不想被打上“啃老族”的標簽，“在我尚未為公司發展做出貢獻時，我清楚我自己是誰，剝離掉來自父輩的光環，可能我什么都不是。”

與一貫高調霸氣，鋒芒畢現的“全球華人第一狂人”父親嚴介和不同，嚴昊平和隱忍，內斂謙卑，兩人性格迥然不同。“我與父親的性格反差雖然巨大，但我們是一脈相承的，可能表達方式不同。但這絕不是基于打江山、守江山的方式不同，于我而言，永遠不要定義自己的起點，一直保持在路上的態度，剛剛好。”

而他也確實一直在路上。太平洋建設大廈里面有嚴昊的一間辦公室，事實上，一個月期間，他在辦公室待的時間不超過3天，由于公司在各個城市都有項目，所以嚴昊一直在外忙碌，深入一線工作，很少回辦公室，甚至一個月最多只有一周的時間在家。“忙碌的工作，讓我對生活、壓力有了新的認識，真正把一個項目談成了，你才會體會到那里面有多么不容易。再也不會像當初一樣，異想天開想要一夜暴富了。”

嚴昊曾坦言，業余時間，他會約上公司的80后、90后一起打球運動，有時候緩解工作壓力的方式是聊天，有時緩解壓力的方式是“加壓”，連續29天出差，把行程安排得滿滿的，任務完成了，成就感帶來的愉悅，會讓壓力得到釋放。

父親的“賞識”教育

對于嚴昊來說，人生有兩個重要轉折，一個是大學期間半工半讀，去父親所在的企業歷練。另外一個則是大學時期唯一的一次創業經歷。

當時，其父嚴介和送給他一輛豪車，結果嚴昊卻轉手將這輛未上牌車輛直接賣掉，然后瞞著父親與同學合伙投資煤礦生意。誰知，煤礦剛投產一年，就被關停。“那時我對創業處于懵懂狀態，很天真，覺得賺錢很容易。”

最終，100萬血本無歸。

“讓你對人、對事有了新的認識，切身的體會才能告訴你不能輕易相信商機，做事業并非看起來那么簡單，這一切收獲，都是金錢買不來的。”對于這樣的失敗嘗試，嚴介和知曉后并沒有責罵，更多投以的是賞識鼓勵的目光。

早在2011年，年僅25歲的嚴昊接下了父親手中的權杖，擔任太平洋建設集團新的掌舵人。面對外界的質疑，父親嚴介和這樣回答：“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍。”

嚴昊本人在接受媒體采訪時，多次肯定了父親“賞識中成長，譴責中成熟”的教育方式，稱這樣的教育方式讓自己受益頗深，對他管理企業、發展事業產生了深遠影響。