供應鏈環境下的精益物流管理

楊星宇

【摘 要】 當前隨著我國眾多企業的快速發展，對于供應鏈物流的需求越來越大。精益物流是當前物流業發展的一個新的課題，它強調在企業物流管理的多個環節建立和實施精益的思想，不斷優化企業供應鏈的各個環節，對于提升我國企業供應鏈管理水平具有重要的作用。。

【關鍵詞】 精益物流 供應商管理 庫存

一、供應鏈環境下的精益物流管理介紹

（一）什么是供應鏈

隨著當前全球經濟增速放緩，我國我內市場競爭的日益加劇，企業的生存環境變得更加復雜，因此對于任何企業來說，不斷優化其物流供應鏈條，節省物流供應成本，是當前增強企業市場競爭力的重要途徑之一。

通常來說，供應鏈管理需要通過詳實的生產計劃為指導，并通過多種技術支持，圍繞企業的原料供應、生產作業、物流等來實施的。在供應鏈管理的支持下，可以實現企業客戶制生產取代大規模大批量生產，提高了生產供給的準確性和時效性。同時，在供應鏈管理過程中，對于供應鏈中進行分析，對不產生價值的業務進行削減，提升供應鏈的快速反應能。供應鏈管理還強調企業之間的信息共享，增強企業之間的協作，是不同企業及組織之間可以保持計劃與需求的同步，實現供應鏈的無縫連接。

（二）精益物流

隨著市場經濟的發展，企業對外界市場變化的反應速度和效率越來越成為企業成敗的關鍵，比如豐田汽車，可以在很短的時間內，完成向各地區運送汽車組裝零件，最大限度的縮小貨物運送時間，提高物流的準確性和效率，最大限度的為企業創造經濟價值。

所以說，所謂的精益物流主要是通過一定的技術方法，對整個價值鏈上的利益方進行不斷的優化改進，消除一些不必要的環節和浪費的行為，保證在供應鏈上價值流動的效益最大化。

（三）供應鏈環境下的精益物流包含內容

在供應鏈環境下，企業的精益物流主要包含的內容有：物流路程優化、生產物流改進、供應物流精益化以及銷售物流精益化。

1、物流路程優化

物流路程優化主要是指企業將生產經營過程運用價值流程圖的方式進行劃分，分析企業的物流路程的現狀，并采取措施對企業物流路徑進行精益化改進，通過客戶定制的方式改變以往企業大批量生產的方式，最大效率的利用企業資源，減少企業的資源浪費。

2、生產物流改進

生產物流改進的主體是企業通過對當前生產過程中現場管理和流程兩方面進行改進優化，通過企業現場管理和生產流程的改進，為企業的精益化生產提供了可能，進而為企業的精益物流打下堅實的基礎。

3、供應和銷售物流精益化

供應和銷售物流精益化主要是針對企業的外部來說的，對于企業來講，外部的原料供應以及企業產品銷售直接關系到企業的生產經營的效果，因此對這兩方面的進行優化是有效提升企業精益物流的重要途徑。

二、實施精益物流的意義

（一）我國物流業適應發展的需要

精益物流的核心思想主要是通過不斷的改善傳統價值鏈上的物流供應體系，消除其中不必要的浪費和環節，從而為價值鏈上的企業創節約更多的成本，為企業增加更多的利潤和生產經營效率。處于供應鏈中的企業之間通過彼此之間的生產供給紐帶有效的整合在一起，如何提升企業的物流供應水平往往決定了不同企業之間在供應鏈中的地位。而且，隨著我國國民經濟的發展，人們不但對企業產品質量關心，而且對于企業的物流供應也十分在意，實施精益物流可以極大地提高企業的物流工作效率和客戶滿意度。因此，可以說當前精益物流正是適應我國當前我物流業發展的需要，對于增強我國物流企業競爭力，提升物流企業經濟效益具有重要的作用。

（二）提升了企業生產經營的效率

精益物流的產生不僅有效促進了吳國物流企業的發展，而且可以提高企業的物流供應效率，提升企業的競爭力。特別是在當前我國正面臨著傳統企業轉型升級的需求，而且受世界經濟大環境的影響，我國經濟增速放緩，企業面臨著越來越多的競爭壓力，企業實施精益物流可以為企業提升競爭力帶來幫助。一方面，精益物流可以提升在供應鏈中企業物流的供應效率，使得企業的生產經營效率有了明顯的提升，特別是像實施準時生產等方式的企業來說，精益物流可以幫助企業能及時準確的得到原料的供給等，保證生產能對市場需求做出快速反應。另一方面，精益生產可以提高企業的產品銷售的效率，以最快的速度將銷售的產品提供到消費者手中，特別是在當前，消費者對企業物流供給能力十分看重的背景下，這種物流供給的優勢，可以給企業帶來意想不到的效益。

三、企業精益物流的前提

在供應鏈環境下，開展精益物流的關鍵就是在供應鏈全局上下建立一個統一的精益物流體系，并通過包括組織結構的改革、對企業內部生產的價值流改善、優化供應物流和銷售物流、引入先進的信息系統技術等技術支持。

（一）企業有明確的價值流

企業的價值流主要是通過企業的價值流分析從對生產物流的改善入手，從日常的生產活動出發，沿著價值流的流向，用例圖直觀的給出繪制企業的價值流圖。之后企業利用價值流圖進行分析，通過對企業的生產流程、收集生產管理人員對所存在的問題看法并尋求改進意見，并用精益生產方法對現有流程進行改善，消除企業價值過程中不必要的浪費。

（二）企業具有明確的供應鏈管理

對于企業來說，如何對上下游供應鏈進行管理至關重要，這不僅可以有效的保證企業的生產和市場的供給效率，而且可以增加企業的競爭力。企業要做好供應鏈管理，首先要明確企業的主業是什么，對于一些不必要的邊緣業務，企業應根據自身實際有選擇的放棄，從而能集中精力投入到企業的核心業務中。另一方面，企業應加強同供應鏈上企業之間搞好合作，加強彼此之間的聯系，保證企業可以有穩定的供應鏈環境，為企業實施精益物流創造條件。

（三）企業具備實施精益物流的能力

企業通過自身價值流的分析，針對具體的生產經營過程有能力采取具體的措施，來改善內部經營流程。

1、準時生產

準時生產的方式是精益生產的核心所在，以往企業主要是以生產來主導的經營模式，這種模式下企業往往需要企業提前購進大量原材料，之后企業根據原材料的多少安排生產，這個階段需要多個階段的物流供應，包括半成品、成品以及銷售發貨等等。而準時生產和傳統生產方式不同，它主要是以客戶為導向的生產模式，企業完全按照市場上客戶的需求來安排生產以及物流，生產方式的主要目的是使生產過程中物品零部件、半成品及制成品有秩序地流動并且不產生物品庫存積壓、短缺和浪費。

與傳統的生產為主導的模式相比，準時生產市場需求一旦確定后，后面的流程以及每個環節所需庫存數量和時間基本也就確定了，企業需要根據流程和物流現狀提前來安排庫存和組織物流。盡量減少物料在生產現場的停滯與搬運，讓物資在生產流程上毫無阻礙地流動。

2、全面質量管理

全面質量管理就是企業在生產經營過程中，運用系統的觀點和方法，對影響企業生產經營的各個部門、各環節的質量管理活動都納入統一的質量管理系統，并對其中的內容進行統一的質量管理。通過這種全員式的參與質量管理的形式，持續改進影響企業生產過程中所提供產品服務的質量、工作過程和顧客反應時間等。

全面質量管理涉及企業生產經營的方方面面，包括企業產品設計、原材料采購、產品檢驗等等，此外無論高層管理者還是普通辦公職員或一線工人，都要參與質量改進活動全過程。

3、5S與現場管理

5S與現場管理主要是針對企業在生產經營過程中，對于涉及生產各個環節中的一些細節的管理過程。比如在生產的現場，企業的一些物料、設備以及其他一些儀器的擺放是否到位，是否符合企業現場管理以及5S管理的相關規定，如果在企業的現場管理過程中存在不必要的環節以及不符合規定的做法，企業應該采取一些措施進行更正，使之能符合企業5S以及現場管理的相關規定。

四、供應鏈環境下的精益物流的保障措施

（一）組織結構的改革

1、企業人員重視精益物流

在一個企業中，只有企業的領導者對于精益物流有充分的認識，并且將其作為企業第三利潤來源的途徑，才能將精益物流在企業推廣開來。當然要想讓企業的領導者對企業精益物流引起重視，需要對精益物流的知識在企業內部進行普及，讓企業的領導在思想上充分認識精益物流的內涵，只有企業內部領導者對于精益物流有了充分的認識，這些人才能進行協助實施推廣精益計劃。

此外，企業任何的生產經營措施都需要每一個員工的配合才能有效實施下去，因此對于企業來說，為了有效的將精益物流管理開展好，需要增強員工對精益物流的認識，讓企業的每一位員工認識到企業實施精益物流的重要性。同時，為了能迅速提升企業員工對精益物流的認識，企業還需要通過開展一些有益的培訓，通過對精益物流知識等進行專門的培訓，可以迅速的讓員工感受精益物流的好處，并且激發企業員工對開展精益物流的積極性。

2、建立必要的組織機構

為了更好的推廣精益物流工作，企業內部需要建立專門的組織機構專門負責推廣精益物流工作。該組織機構需要具備能夠在企業的生產、質量保證、人力資源、財務等之間進行協調的能力，該組織機構是面向精益生產的組織結構是以客戶為本，各個生產團隊直接對客戶負責，以客戶的需求為主要目標。同時，為了保證精益物流工作的順利開展，除了在企業層面明確組織機構外，企業各相關部門應該抽調專門的人員來負者精益物流管理工作，因為在企業內部，精益物流涉及從庫存管理到生產以及市場的各個環節，各部門專門人員對精益物流工作進行協調，有利于精益物流管理工作的開展。

3、制定標準化、規范化的物流環節

企業的生產經營是一個十分復雜系統化的工程，需要企業運用一定的現代化的技術手段以及標準化的流程對其中的各個環節進行規范。比如為了使企業的生產經營的順利開展，企業需要對相關的物流進行引導和規范，比如需要對供應鏈環節中的運輸、包裝、配送、裝卸、庫存和流通以及信息管理等環節制定詳細科學行為準則，以求達到統一協調，加快物流流通的速度，保證物流效率并降低物流成本。企業通過對相關的物流環節進行規范管理，可以有效的提升企業精益物流管理的水平。

4、進行適當的技術投資

精益物流管理和其他企業生產經營管理工作一樣，需要企業進行適當的投入，可以說，搭建信息技術系統是企業實施精益物流的根本保障，特別是當前，隨著信息技術的進步，越來越多的企業生產經營環節運用到了現代技術，比如在企業的物流和倉儲環節，通過廣泛運用的信息技術有數據庫技術、條形碼技術、全球衛星定位系統以及企業資源管理系統，對于完成物流的跟、錄入、掌握物流的適時狀態，可以有效的增強企業對原材料以及產成品的管理效率。因此為了有效的提升企業精益物流管理效果，企業應加大對相關信息技術投入力度，運用現代化的管理手段提升企業物流管理的水平。

5、企業物流精益化在整個供應鏈上推廣

企業內部的物流精益化推廣完成之后，需要進一步將其推廣到整個供應鏈上，因為對于企業來講，其自身的生產經營與企業上游的供應商企業和下游的客戶企業是緊密聯系在一起的，如果企業的物流精益化僅僅局限于企業內部，并不能實現供應鏈上的價值鏈的順通，因此企業需要在其自身內部的改造之后，就必須將精益的方法和思想擴散到整個價值流的上游和下游企業去，這樣才能完成一個精益物流系統的建立過程。

五、總結

通過本文的分析可以看出，隨著我國經濟結構的調整，企業面臨越來越多的新常態環境，競爭壓力逐漸加大。為了能夠在市場經濟中處于有利的位置，很多企業越來越重視精益物流管理，通過對企業供應鏈中物流管理進行不斷的優化設計，消除不必要的成本，增強企業的整體競爭力。未來可以預見，隨著市場環境以及消費者對物流供給的需求越來越高，精益物流管理在企業的生產經營過程中作用會越來越高。

【參考文獻】

[1] 王浩徽.供應鏈環境下汽車制造業精益物流效果評價[J].物流技術，2015（17）

[2] 張闡軍，楊明忠，郭順生，等.制造企業精益供應鏈物流管理信息系統的研究與實現[J].制造業自動化，2007（8）.

[3] 慈鐵軍，唐貴基，向玲，等.基于精益生產的作業改善研究[J].中國工程機械學報，2008，03（1）.

[4] 賈賀友，郝建男，等.看板管理運行過程中過程控制方法的研究[J].工業工程與管理，2006，03（1）：3-8.

[5] 王晶，榮超，宮兆波，等.基于精益生產方式與約束理論的企業過程動態改進[J].北京航空航天大學學報，2001.